Formation : Management d’équipe & RSE
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Développer ses soft skills pour manager ses équipes de façon plus agile en mode RSE
- Apliquer de nouveaux modes de management moins pyramidaux et plus collaboratifs
- Identifier les composantes de la démarche RSE pour mieux l'appliquer à son management d'équipe
- Choisir des outils concrets (indicateurs de performance sociale/ humaine) pour vous aider à implémenter votre démarche RSE
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1. Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe : favoriser l’engagement, développer ses soft skills, améliorer son comportement et son savoir-être
- Redonner du sens au travail, créer de l’engagement et de la motivation, développer l’autonomie
- Développer son empathie, son écoute et sa communication
- Améliorer ses capacités relationnelles, apprendre à décoder les émotions de ses collaborateurs pour mieux répondre à leurs besoins
- Intégrer les objectifs sociaux et sociétaux en amont de chaque projet d’équipe
- Valoriser et développer ses propres soft skills et ceux de ses collaborateurs : co-création, co-construction, communication, agilité, positivité, esprit d’équipe, créativité, estime de soi…
2. Comprendre le lien entre la RSE et le management d’équipe
- S’approprier les grands principes de la RSE sur l’axe social du management d’équipe : principe de responsabilité, d’impact, d’autonomie
- Les outils pour intégrer les soft skills à son management : savoir - faire - savoir - être
- Mettre en place des indicateurs de performance sociale/humaine et de bien-être au travail
- Panorama d’entreprises exemplaires en termes de développement des soft skills et de management RSE
Cas pratique : jeu du blason et construction des KPI sociaux de son entreprise (indicateurs de performance sociale)
3. Réaliser un diagnostic et bilan de son propre mode de management dans son organisation
- Acquérir la méthode pour s’auto-évaluer et se faire évaluer par ses collaborateurs
- Savoir se remettre en question sans perdre son leadership
- Comprendre la différence entre pouvoir et leadership
- Co-créer des innovations managériales avec son équipe pour être plus efficace et serein
Cas pratique/jeu
Construire sa feuille de route de Top Manager RSE
À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action pour optimiser leur management d’équipe
Les objectifs et résultats attendus
Indicateurs de performance sociale
Suivis des résultats
Phase de remise en question
4. Co - créer de la cohésion sociale et affirmer son leadership
- Mobiliser son équipe autour d’une chartre comportementale de management co-construite avec ses collaborateurs
- Méthodes collaboratives : principe de circularité entre les parties prenantes et le 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Impliquer
- Mettre en place des indicateurs de bien-être au travail avec son équipe - les intégrer et les analyser régulièrement dans son management
- Communiquer sur la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour valoriser son leadership
Cas pratique : construire une charte comportementale : savoir-dire et savoir-être
Prérequis
- Manager d’équipe, Chef d’entreprise, Directeur de business unit
Public
- Tout Manager désireux de faire évoluer son mode de management en développant ses « soft skills » et ceux de son équipe et en s’appuyant sur les principes de la RSE.
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Objectifs de la formation
- Assurer une communication claire et efficace, développer son charisme
- Développer la bonne posture du leader, selon la situation et les personnes impliquées
- Aborder les théories du management et valider comment les mettre en pratique
- Développer une meilleure connaissance de soi et de ses interlocuteurs pour mieux interagir
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Connaître les règles d'assurance qualité suivant le code RCC-M
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Connaître les règles d'assurance qualité suivant le code RCC-M :
- Situer les enjeux de l’assurance qualité et le champ d’application - Identifier les sources qui gouvernent les règles d’assurance qualité du nucléaire et les exigences qui en découlent - Formaliser un système de management qualité prenant en compte les exigences
| Tarif |
A partir de 551,00 € |
| Durée |
1 jour - 7 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Déployer concrètement une stratégie d'achats responsables sur tout le processus.
- Systématiser cette démarche opérationnelle à toute famille de produits ou prestations.
| Tarif |
A partir de 1 610,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Identifier les spécificités des différents managements à distance et fixer le cadre de travail adapté
- Entretenir la proximité et gagner en confiance et coopération
- Savoir motiver, impliquer et conserver l'engagement de ses collaborateurs
- Communiquer efficacement et régulièrement grâce aux outils collaboratifs
- Adapter ses outils et méthodes de communication à ses besoins
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire l'importance du développement durable
- Présenter les fondamentaux du management de projet
- Expliquer le cycle de vie d'un projet PRiSM
- Evaluer les fournisseurs à l'aide de critères durables
- Vous préparer à l'examen GPM-b.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux autour des données extra comptables de l’entreprise
- Déterminer le contenu du reporting extra financier : impact social, environnemental, gouvernance (ESG)
- Évaluer l’impact sur la valeur de l’entreprise et faire de ces données un outil de pilotage de l’entreprise
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Affirmer son identité managériale et endosser habilement son rôle et ses responsabilités
- Oser s'affirmer en tant que manager
- Planifier les rituels clés du manager
- Adapter son management aux situations et collaborateurs
| Tarif |
A partir de 5 525,00 € |
| Durée |
8 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Rationaliser le portefeuille fournisseurs.
- Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.
- Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.
| Tarif |
A partir de 1 535,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Formation Check Point Certified Security Expert R81, avec préparation à la certification CCSE
Proposé par SparksObjectifs de la formation
- Sauvegarder le R81 Security Gateway and Management Server
- Construire, tester et dépanner une Security Gateway en cluster
- Mettre à niveau et dépanner le Management Server
- Configurer et maintenir les solutions d'accélération de la sécurité
- Gérer, tester et optimiser des tunnels VPN d'entreprise
- Se préparer efficacement au passage de la certification officielle CCSE
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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