Formation : Management d’équipe & RSE

1. Appliquer les principes de la RSE à son management d’équipe : favoriser l’engagement, développer ses soft skills, améliorer son comportement et son savoir-être

• Redonner du sens au travail, créer de l’engagement et de la motivation, développer l’autonomie
• Développer son empathie, son écoute et sa communication
• Améliorer ses capacités relationnelles, apprendre à décoder les émotions de ses collaborateurs pour mieux répondre à leurs besoins
• Intégrer les objectifs sociaux et sociétaux en amont de chaque projet d’équipe
• Valoriser et développer ses propres soft skills et ceux de ses collaborateurs : co-création, co-construction, communication, agilité, positivité, esprit d’équipe, créativité, estime de soi…

2. Comprendre le lien entre la RSE et le management d’équipe

• S’approprier les grands principes de la RSE sur l’axe social du management d’équipe : principe de responsabilité, d’impact, d’autonomie
• Les outils pour intégrer les soft skills à son management : savoir - faire - savoir - être
• Mettre en place des indicateurs de performance sociale/humaine et de bien-être au travail
• Panorama d’entreprises exemplaires en termes de développement des soft skills et de management RSE

Cas pratique : jeu du blason et construction des KPI sociaux de son entreprise (indicateurs de performance sociale)

3. Réaliser un diagnostic et bilan de son propre mode de management dans son organisation

• Acquérir la méthode pour s’auto-évaluer et se faire évaluer par ses collaborateurs
• Savoir se remettre en question sans perdre son leadership
• Comprendre la différence entre pouvoir et leadership
• Co-créer des innovations managériales avec son équipe pour être plus efficace et serein

Cas pratique/jeu 

Construire sa feuille de route de Top Manager RSE
À partir de leurs problématiques, les participants travaillent à l’élaboration d’un plan d’action pour optimiser leur management d’équipe
Les objectifs et résultats attendus
Indicateurs de performance sociale
Suivis des résultats
Phase de remise en question

4. Co - créer de la cohésion sociale et affirmer son leadership

• Mobiliser son équipe autour d’une chartre comportementale de management co-construite avec ses collaborateurs
• Méthodes collaboratives : principe de circularité entre les parties prenantes et le 2C2I : Comprendre, Convaincre, Intégrer, Impliquer
• Mettre en place des indicateurs de bien-être au travail avec son équipe - les intégrer et les analyser régulièrement dans son management
• Communiquer sur la démarche auprès des différents acteurs de l’organisation : une étape essentielle pour valoriser son leadership

Cas pratique : construire une charte comportementale : savoir-dire et savoir-être