Formation Lutter contre la discrimination à l'embauche
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Lutter contre la discrimination à l'embauche, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Savoir identifier les risques de discrimination au cours du processus de recrutement
- Maîtriser le cadre juridique et son application en matière de non-discrimination
- Sécuriser ses pratiques par des mesures préventives et le partage d'expériences
- Être capable d'assurer un traitement similaire à tous les candidats
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée | 1 jour (7h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée | 1 jour (7h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Selon le Ministère du Travail, une discrimination « est une inégalité de traitement fondée sur un critère interdit par la loi (sexe, âge, état de santé…) et dans un domaine cité par la loi, par exemple l’embauche. À ce jour, 20 critères de discrimination sont fixés par la loi. » (définition active au 7 octobre 2020).
Lutter contre les discriminations à l'embauche, c'est à la fois respecter un encadrement législatif précis mais aussi œuvrer contre les préjugés et les stéréotypes, qui s'expriment parfois de manière non intentionnelle, mais qui ont le même résultat : les candidatures ne sont pas traitées de manière similaire.
Cette formation Lutter contre la discrimination à l'embauche vous apprend à renforcer vos moyens de lutte contre la discrimination à l'embauche dans votre structure. Il s'agira également d'échanger sur des bonnes pratiques, des conseils pratiques afin d'associer toutes les personnes impliquées dans la chaîne de recrutement dans votre chantier de non-discrimination à l'embauche.
Programme
Introduction sur la discrimination à l'embauche
La discrimination n’est pas un mythe : illustrations avec quelques chiffres/étudesL’obligation légale de formation des chargés de recrutement : pourquoi avoir légiféré sur ce sujet ? Focus sur la Loi Égalité et CitoyennetéQuizDiscrimination, de quoi parle-t-on : les trois mots qui me viennent à l’esprit
Définir la « discrimination » et faire le point sur la nouvelle réglementation
Qu’est-ce que la discrimination ? Définition et enjeuxConnaître les motifs de discriminations et ceux fréquemment mis en cause : patronyme, sexe, situation familiale, apparence physique, résidence …Comprendre le phénomène de discrimination et en cerner les origines : comment arrive-t-on à discriminer ? Préjugés et stéréotypes fréquents
Identifier les différentes formes de discrimination à l'embauche (directe, indirecte)
L’évolution du cadre légal en matière de non-discrimination : loi, jurisprudence et sanctions
Rappel des obligations et règles essentielles en matière de recrutementL’apport de la loi du 18 novembre 2016 sur l’action de groupe : Pourquoi ? Comment ?
Identifier les différences de traitement admises
Les risques encourus : sanctions civiles et pénales. Attitude à adopter face à des actes identifiés
Les recours possibles des candidats, les autorités compétentes, les sites utiles à consulter
Support : Infographies du Ministère de la Justice
Identifier les risques de discrimination et sécuriser chaque étape du recrutement
Identifier ses propres préjugés et stéréotypes à partir de situations vécuesAutodiagnosticAnalyser son propre comportement de recruteurApprendre à gérer ses émotions pour adapter son comportementSavoir faire la différence entre sélection et discrimination
Cadrer le besoin dès le début du recrutement : de l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
Identifier les savoirs, savoirs- faire et savoirs-être directement liés au poste et à son exerciceÉclaircir les zones d’ombre (apriori /préjugés) : rédiger une offre d’emploi précise
Communiquer de façon neutre en se centrant sur les compétences et les expériences requisesCas pratiqueAnalyse d’offres d’emploi pour détecter des critères « discriminants »
Assurer un traitement similaire à tous les candidats : rester objectif tout au long du processus
Déterminer des critères objectifs de sélection et construire sa grille d’entretienPratiquer identiquement pour chaque candidat : grille d’entretien, durée, questions, pondération…
Créer une grille de synthèse d’entretien pertinente : critères impératifs, facultatifs, supplémentaires (connaissance du secteur, langue maternelle, parcours multiculturel…)
Savoir justifier la non-adéquation du profil au regard des compétences et expériences requisesMise en situationSimulation d’entretien pour identifier les pièges à éviter lors d’un échange téléphonique ou en présentiel…
Disposer des moyens pertinents et adopter les bons réflexes pour lutter contre la discrimination
Utiliser les outils RH à disposition et les mettre à jourAutodiagnosticVos process RH sont-ils sécurisés et aptes à lutter contre la discrimination ?Revisiter l’ensemble du process de recrutement pour identifier les risques de discriminationRecenser les outils à disposition et les optimiser : référentiel métier, sourcing, mode de sélection…
Comment aller plus loin dans la lutte contre la discrimination ? Labels, certifications …
Zoom sur les pratiques existantes : Le label Diversité et la certification Afnor
Adopter des mesures préventives de non-discrimination
Sécuriser le contenu des offres d’emploi : analyse sémantique, limitation des champs libres…Paramétrer les outils numériques pour les border juridiquement (réseaux sociaux, job board…) : filtres restreints, vigilance sur les critères « à risques », charte d’utilisation
Assurer la traçabilité du processus : synthèse des entretiens, système de validation (collégialité)…
Séquence finale
Cas pratique individuelCréer votre propre feuille de route : vos priorités à court/moyen/long terme, vos actions personnelles, les réflexions à lancer au sein de votre organisation...Prérequis
Public
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