Formation Gestion d'entreprise pour managers : utiliser les outils de gestion et piloter efficacement l'activité
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Se repérer dans l'environnement économique et financier des entreprises
- Analyser et évaluer la situation financière d'une entreprise
- Utiliser les outils de gestion et pilotage de l'activité
| Tarif |
A partir de 3 708,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 708,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Engagement
Gestion d'entreprise pour managers : s'approprier les outils de gestion (3 jours)
Voir le moduleRéduire
Décrire l'environnement économique et financier de l'entreprise
Le contexte juridique et fiscal des entreprisesLes cycles économiques et financiers- Quiz : distinguer les différents cycles économiques et financiers
Définir la finance comme un outil de planification
Le cycle stratégique et opérationnelLe rôle de la finance dans l’entreprise : ses relations avec les opérationnels- Brainstroming : principales fonctions de la finance
Analyser les états financiers : bilan et compte de résultat
La lecture et l'interprétation du compte de résultat : les différentes rubriques, calcul et analyse des principaux indicateursL'interprétation du bilan : les principaux postes, les informations pertinentes, la relation avec le compte de résultat- Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » : analyser un bilan et un compte de résultat
Calculer les principaux indicateurs financiers utiles lors de l'analyse financière
Les grands équilibres financiers du bilan : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie netteDu résultat à la capacité d’autofinancement : calcul et analyseLe tableau des flux de trésorerie : utilité, élaboration et interprétation de l’évolution de la trésorerie entre deux périodes- Atelier « Évaluer la situation financière d'une entreprise » (suite) : calculer et interpréter les principaux indicateurs, calculer et interpréter les éléments de l'équilibre financier
Expliquer la différence entre comptabilité générale et la comptabilité de gestion ou comptabilité analytique
De la notion de charges par nature à celle des coûts par destinationL'importance de l'analyse des coûts dans la prise de décision, du pilotage de la performanceLes objectifs et enjeux de la comptabilité analytiqueLa construction d'un schéma de gestion pertinent- Exercice d'application : élaborer ou commenter le schéma de gestion de l'entreprise des participants
Calculer les coûts selon différentes méthodes
Le calcul et l'analyse des coûts de revientLa distinction entre les différentes méthodes : coûts complets (répartition des coûts indirects, méthode ABC), coûts partiels (coûts fixes, coûts variables)L'établissement des comptes d'exploitation analytiques : intérêt et modalités de construction- Cas pratique : calculer un coût de revient selon les méthodes de coût complet et coût partiel afin d'analyser la pertinence de chaque méthode
Gestion d'entreprise pour managers : optimiser le pilotage de son activité (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Définir les équilibres économiques et financiers de l'entreprise
Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultatLes enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette- Quiz : décrypter les principaux thèmes des états financiers
Identifier les leviers d'amélioration du BFR
La participation des opérationnels dans le choix des actions à mettre en placeLa mise en œuvre de plans d'actions- Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise
Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
La fonction et les objectifs du tableau de flux de trésorerieL'interprétation du tableau des flux de trésorerie- Cas pratique : analyser le cash-flow d'une entreprise à partir d'un tableau de flux de trésorerie et élaborer un diagnostic
Identifier des sources de financement
La distinction entre financements internes et externesL'analyse des montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultatAnalyser la faisabilité des projets d'investissement
La définition et la typologie des projets d'investissementL'évaluation de la rentabilité des projets- Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité, identifier les impacts sur l'activité
Construire un business plan
La définition et les enjeux du business planLa traduction des idées en business modelLa détermination des données qualitatives et descriptivesLa construction du modèle financier prévisionnelLe calcul des ratios de performance- Cas pratique : élaborer et commenter un business plan
Elaborer le processus budgétaire et de reporting
Le rôle et les missions du contrôle de gestionLe cycle de gestion : phases prévisionnelles et réaliséLa démarche et les outils de construction budgétaireLa construction d'un dossier convaincant pour défendre son budget : les clés de présentation- Partage d'expérience : participation au processus budgétaire dans sa propre structure
Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting
L'élaboration du reporting et la mesure des impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'annéeLe calcul, le contrôle et l'analyse des écarts d'exploitationLe réestimé de fin d'année- Cas pratique : expliquer les principaux écarts entre budget et réalisé
Transfert
Les points forts
Formation très opérationnelle : une démarche pédagogique pratique et interactive
Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
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