Formation Estimer la charge et le délai de réalisation d'un projet informatique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation Charges et budget projet informatique vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Apprendre à cadrer un projet et gérer les sorties de cadre
- Savoir estimer les charges d'un projet et affecter les ressources nécessaires à sa réalisation
- Acquérir une méthode de planification et d'estimation des coûts d'un projet
- Comprendre comment prendre en compte les dérives et les impondérables
- Savoir définir et mettre en place les outils de pilotage de projet
| Tarif |
A partir de 2 110,00 € |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 110,00 € |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Tous les chefs de projet expérimentés le savent, le suivi des couts et des délais d'un projet nécessitent une rigueur à toute épreuve. Cette rigueur, dans le sens large du terme, repose bien sûr sur la personnalité du chef de projet mais aussi et surtout sur sa capacité à s'appuyer sur des méthodes et des outils éprouvés. Du cadrage initial du projet qui permettra de gérer les dérives, à sa planification visant à gérer l'équilibre entre les objectifs, les coûts, l'échéancier et les risques jusqu'au suivi de sa réalisation, le chef de projet doit faire appel à de multiples compétences.
À travers cette formation Charges et budget projet informatique, les participants apprendront à franchir les différentes étapes qui ponctuent le cycle de vie d'un projet. Ils découvriront des méthodes, outils et bonnes pratiques qui leur seront utiles au quotidien.
Programme
Introduction
Qu'est-ce qu'un projet ?Qu'est-ce qu'un chef de projet
Le cycle de vie du projet
Comparaison des rôles (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, chef de projet)
Évaluer et planifier
Identifier les tâches depuis les objectifsÉvaluer les tâches
Prioriser les tâches
Estimer les coûts du projet
Évaluer les coûts directs et indirectsÉvaluer les coûts initiaux et récurrents
Évaluer les coûts par les points de fonctionnel
Créer la matrice de référence d'évaluation des coûts des projets
Créer le planning
Décomposer les tâches en activitésAffecter les ressources aux tâches
Créer le diagramme de Gantt
Identifier le chemin critique via le Pert
Optimiser le diagramme de Gantt
Mettre de l'Agilité dans la production et la gestion du projet : introduction à Scrum
Créer le tableau de bord de pilotage
Identifier les indicateurs de pilotage (coût / temps / objectifs / risques)Mettre en place les modalités de management du projet selon le contexte de gouvernance voulue : approche classique versus agilité : où, quand, quoi, comment ?
Piloter le projet, contrôler l'avancement et les coûts du projet par la valeur acquise
Suivre et valider l'avancement : suivi de la production du projet versus le suivi du planningPiloter le temps versus l'argent et le RAF
Établir les courbes de pilotage de projet (valeur acquise)
Mettre à jour les 3 courbes en 'S' CBTP, CBTE, CRTE
Principes de gouvernance
Prendre en compte les impondérables
Identifier les dérives et leurs causesPrendre en compte les défauts/bugs
Ajuster le triangle d'or (produit / moyens / temps)
Réévaluer les objectifs, le reste à faire
Que faire lorsqu'un projet dérive ?
Proposer les solutions : technique/temps/objectifs/moyensPasser d'un management classique à un management agile
Maîtriser les profondeurs d'écarts : retard, budget, ressources
Établir la nouvelle référence de pilotage du projet ( produit / moyens / temps) et négocier avec le client
Capitaliser l'expérience acquise : analyser les chiffres pour comprendre le/les dérives
Conclusion
L'importance et les liens entre le planning et le budgetL'importance des indicateurs de pilotage
L'importance du pilotage du planning et du budget
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les concepts, approches, méthodes et techniques utilisés pour la mise en œuvre et la gestion d'un PIMS
- Identifier la corrélation entre ISO 27701, ISO 27001, ISO 27002 et d'autres normes et cadres réglementaires
- Comprendre le fonctionnement d'un PIMS basé sur l'ISO 27701 et ses principaux processus
- Interpréter les exigences ISO 27701 dans le contexte spécifique d'une organisation
- Être en mesure d'aider une organisation à planifier, mettre en œuvre, gérer et surveiller un PIMS
| Tarif |
A partir de 4 000,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer le cadre réglementaire relatif à l'étude de dangers
- Rédiger et savoir lire une étude de dangers
- Maîtriser les outils de réalisation d'une étude de dangers et les mécanismes de base de réduction du risque
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre la philosophie et les principes Agiles.
- Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile.
- Passer l’examen AgilePM® Foundation.
| Tarif |
A partir de 2 295,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation JMeter, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Installer et mettre en place JMeter
- Exécuter un plan de test
- Être capable de réaliser des tests de charge et de performance avec JMeter
- Savoir gérer les variables et le scripting sur JMeter
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Préparation à la certification PMP® (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir les bases de l'environnement Control-M distribué, du fonctionnement des composants aux capacités de divers produits complémentaires
- Apprendre à installer Control-M/Server et établir une communication avec Control-M/EM, en utilisant l'interface utilisateur Control-M Configuration Manager (CCM)
- Comprendre comment installer, configurer et administrer les plates-formes d'agents, y compris les plug-ins d'application de contrôle (focus sur le plug-in AFT)
- Savoir mettre en oeuvre des plates-formes sans agent pour l'exécution des jobs
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- Apprendre à implémenter les options de sécurité en définissant les utilisateurs et les groupes, et en sélectionnant les options de configuration
- Savoir mettre en oeuvre les options de gestion des utilisateurs via les options de support LDAP/Active Directory
- Comprendre comment mettre en oeuvre la gestion de la charge de travail et l'équilibrage de charge via les groupes d'hôtes
- Pouvoir dépanner l'environnement Control-M
| Tarif |
A partir de 3 350,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les concepts et principes de base de la gestion des risques associés à l'utilisation de la méthode EBIOS
- Décrire les activités de la méthode EBIOS afin de suivre la réalisation d'études (pilote, contrôle, recadrage) en tant que maître d'oeuvre
- Interpréter et expliquer les résultats d'une étude EBIOS et ses principaux livrables
- Réaliser une étude EBIOS
- Gérer les risques de sécurité des systèmes d'information d'une organisation
- Analyser et communiquer les résultats d'une étude EBIOS.
| Tarif |
A partir de 2 550,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les principes fondamentaux du soutien individuel et collectif
- Identifier et utiliser les outils appropriés pour fournir un soutien efficace
- Définir le rôle et la posture d'un accompagnateur dans le processus de soutien
- Utiliser des outils d'accompagnement pertinents pour faciliter le développement individuel
- Organiser et structurer un service d'accueil en répartissant les rôles et en établissant des distances spécifiques
- Reconnaître les signes de conflits et d'agressivité, et analyser les risques associés
- Mettre en place des stratégies de prévention des risques pour gérer les situations conflictuelles
- Concevoir des démarches et des parcours individuels pour aider les opérateurs à gérer les impacts et maintenir une bonne distance
- Développer des démarches collectives et des aptitudes pour favoriser le soutien, la régulation et le suivi au sein du groupe
- Mettre en oeuvre des outils et des moyens pour gérer les ressources individuelles et collectives dans le cadre du management.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier l'ensemble des enjeux et facteurs clés de succès d'un programme Data ou d'une transformation Data Centric d'une entreprise.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Obtenir la certification SAFe Agilist
- Avoir l'état d'esprit Lean-Agile
- Connaître les 10 principes SAFe
- Gérer la planification d'un incrément programme
- Savoir piloter une entreprise Lean-Agile
- Mettre en oeuvre un portefeuille Lean
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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