Formation Préparation à la certification PMP® (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée | 5 jours (35h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée | 5 jours (35h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année passée, il s’agit de la certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès lacertification PMP (Project Management Professional).
PLB enseigne les cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite.
Programme
C1 - Réaliser l’expression des besoins
Démarrer le projetDéterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projetC2 - Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
C3 - Communiquer une vision inspirante
Créer une équipe hautement performanteDévelopper une compréhension commune du projetC4 - Planifier la démarche agile
Choix d'approche projet en mode AgileC5 - Organiser des formats de réunions adaptés
Maintenir l'équipe sur la bonne voieDiriger une équipeSoutenir les performances de l’équipe
Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs)
Gérer les conflits
Collaborer avec les parties prenantes
Agir en mentor des parties prenantes concernées
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe
C6 - Piloter le projet
Garder à l'esprit les opérations de l'entrepriseGérer les exigences de conformité.Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
Évaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe
Soutenir le changement organisationnel
Utiliser l’amélioration continue des processus
C7 - Évaluer la solution
Établir la structure de gouvernance du projetPlanifier et gérer la clôture du projet/de la phase
C8 - Conduire des rétrospectives constructives
Échanges sur la rétrospectiveC9 - Accompagner la performance collective
Prérequis
- Si le participant possède un niveau supérieur ou égal à Bac+4, il doit justifier de 4500 heures ou de 36 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
- Si le participant possède un niveau < Bac+4, il doit justifier de 7 500 heures ou de 60 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®, la formation étant délivrée par un ATP (Authorized Training Partner).
Public
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A partir de 1 480,00 € |
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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Contacter l'organisme |
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A partir de 1 520,00 € |
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2j / 14h |
| Modes |
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