Formation Chef de projet occasionnel
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Chef de projet occasionnel, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Maîtriser les étapes clés et identifier les priorités d'un projet
- Associer et motiver les acteurs du projet : obtenir l'engagement de l'équipe
- Construire ses propres outils de gestion et de suivi pour gagner du temps
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Gérer un projet et l'équipe chargée de le mettre en œuvre ne s'improvise pas. Si cette expertise constitue un métier à part entière, les managers et les cadres peuvent être amenés à prendre le lead sur un projet en raison de leurs compétences ou de leur plus grande disponibilité .
Cette formation Chef de projet occasionnel s'adresse précisément à ces meneurs d'un (ou plusieurs) jour(s), ayant à gérer un projet transversal en plus de leurs fonctions habituelles. Clarifiant la mission du chef de projet occasionnel, elle vous apporte la méthode et les outils pour piloter au quotidien le projet dont vous êtes en charge et le mener à son terme.
Les ateliers vous aideront à estimer la charge de travail engendrée par cette fonction provisoire, ainsi qu'à identifier les bonnes tâches à déléguer aux bonnes personnes afin de préserver votre temps de travail.
Programme
Les 4 facteurs de réussite pour bien démarrer un projet
Quand travailler en mode projet et avec quels objectifs ?
S'approprier le langage du chef de projet
Poursuivre des objectifs clairement définis, formalisés et validés en amont
Comprendre les différents rôles des acteurs du projet : qui fait quoi ?
Cas pratique : simulation du démarrage d'un projet fictif
Les participants se partagent les rôles et apprennent à établir les priorités et définir les objectifs
Bien organiser, suivre et contrôler son projet : les étapes incontournables !
Étudier l'opportunité et la faisabilité du projet : une phase décisive
Lancer le projet : méthodes et outils, check-lists, cahier des charges
Organiser et piloter son projet grâce au tableau de bord
Maîtriser les techniques d'évaluation des résultats pour finaliser et clôturer le projet
Cas pratique
Réalisation d'une check-list sur les étapes d'un projet et préparation d'un tableau de bord simplifié et individuel
Constituer une équipe performante et savoir distribuer les rôles
Passer de l'observation à la cohésion : réunir les bons intervenants
Définir les règles : donner à l’équipe un code d’honneur et un but sacré !
Préparer et animer une réunion de lancement pour engager les acteurs dans le projet
Cas pratique
Simulation d'une réunion sous forme de jeux de rôles et entraînement à l'animation d'équipe
S'approprier les bases du management pour conduire un projet
Animer l'équipe grâce à une communication positive
Être crédible pour gagner l'engagement des acteurs du projet
Savoir présenter et faire valoir son projet en comité de pilotage
Prévenir et gérer les situations délicates
Cas pratique : préparation d'une réunion de comité de pilotage
Les participants sont amenés à vendre leur projet et apprennent à réagir aux objections et à gérer les conflits
Garder en tête les ingrédients d'un projet gagnant : trucs et astuces pour réussir son projet
Cadrer avec précision le périmètre du projet en amont
Se préparer à la gestion du changement pour réussir à rebondir
Réduire les risques et les éléments qui rendent le projet complexe
Succès ou échec : saisir l'importance du débriefing pour capitaliser sur l'avenir
Cas pratique
Réalisation par chaque participant d'un rapport de leçons apprises et de bonnes pratiques
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Identifier les usages et le potentiel de Teams
- Définir son projet pour sélectionner les outils Microsoft 365
- Organiser, mettre en œuvre les outils de collaboration du projet
- Collaborer, partager, gérer son projet au travers des outils dans Teams
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier et impliquer toutes les parties-prenantes du projet.
- Définir les contraintes, les enjeux, les livrables du projet.
- Définir les sources de création de valeurs du projet (clients et utilisateurs, financières, sociétales, environnementales).
- Rédiger la fiche de cadrage.
| Tarif |
A partir de 385,00 € |
| Durée |
3 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les cas d'utilisation de Node.js
- Mettre en place l'environnement de développement
- Structurer et paramétrer un projet "module"
- Implémenter une application serveur simple
- Définir un système de routage avec Express.js
- Établir une connexion et implémenter des opérations de persistance de données
- Écrire des tests unitaires et fonctionnels
- Implémenter des services de notifications serveurs
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
- Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.
- Préparer l'examen de certification PMP®.
- S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.
- Passer l'examen PMP®.
| Tarif |
A partir de 4 205,00 € |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre le fonctionnement et les usages de l’IA et de la data science.
- Découvrir par la pratique les étapes d'un projet d’intelligence artificielle.
- Identifier les différents acteurs, profils et compétences autour de l'IA et de la data science.
| Tarif |
A partir de 1 560,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer les bases de la gestion de projets selon le PMI
- Intégrer les bases de fonctionnement des méthodes Agiles / Scrum
- Utiliser les méthodes et outils Agiles
- Identifier les différences entre ces 2 approches
- Intégrer le fonctionnement projet
- Appliquer les méthodes de suivi des projets
- Utiliser la méthode Agile pour fédérer et coordonner les équipes
- Etablir et conduire l'avancement du projet
- Regrouper vos collaborateurs autour de la mise en place du projet pour conduire votre équipe projet de manière assertive.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les fonctionnalités de Jira
- Prendre en main un projet Jira
- Rechercher avec Jira et utiliser les filtres
- Faire du reporting avec Jira
| Tarif |
A partir de 750,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adopter une posture de leader pour mener son projet.
- Faire adhérer en communiquant efficacement.
- Décliner son projet en actions opérationnelles.
- Développer son influence personnelle.
| Tarif |
A partir de 1 525,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Formation Reconnaissance d'Image à l'aide de l'Intelligence Artificielle (Computer Vision)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation Reconnaissance d'image Intelligence Artificielle, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre les fondamentaux techniques de l’IA, ses concepts et son vocabulaire
- Comprendre les techniques et technologies de l’IA utilisées pour la reconnaissance d’image (OpenCV et DeepLearning)
- Savoir identifier les briques techniques existantes (algorithme, solution Cloud, etc.) et ce qu’il reste à produire dans un projet
- Identifier les compétences métiers nécessaires
- Savoir évaluer les coûts d’un projet Computer Vision et le ROI
- Valider les concepts, les technologies et la dimension projet à travers un cas concret
Les personnes ayant un profil technique et souhaitant approfondir leur compétences peuvent suivre directement la formation Computer Vision : Reconnaissance d'image avancée et cas pratiques avec OpenCV et le Deep Learning (ICVA).
| Tarif |
A partir de 990,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Valider ses compétences en intervention à proximité de réseaux aériens et souterrains (AIPR) Concepteur en préparation et conduite de projet
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Valider ses compétences en intervention à proximité de réseaux aériens et souterrains (AIPR) Concepteur en préparation et conduite de projet :
- Réaliser l'évaluation au QCM AIPR Préparation et conduite de projet (Concepteur)
| Tarif |
A partir de 77,00 € |
| Durée |
1 heure |
| Modes |
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