Formation - Obtenir la certification PMP® (Inscription à l'examen PMI® incluse)
Proposé par
CEGOS
Prérequis
- Un dossier d'éligibilité au passage de l'examen PMP® est à remplir par le candidat et doit être soumis et approuvé par le PMI. Voir les critères d'éligibilité en ligne sur le site du PMI.
- Ce dossier permet de justifier que le candidat satisfait aux exigences de qualification et d'expérience définies par le PMI.
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En entreprise
- À distance
- En centre
Objectifs pédagogiques
- Se familiariser avec le dernier référentiel de management de projet du PMI®.
- Être capable de remplir son dossier d’inscription à l’examen de la certification PMP®.
- Préparer l'examen de certification PMP®.
- S'entraîner à répondre aux questions de l'examen.
- Passer l'examen PMP®.
Programme de la formation
- Deux modules e-learning : "Maîtriser les principes clés de l’agilité dans les projets" et "Mettez de l’agilité dans votre projet".
Formation en salle ou à distance pour préparer l'examen PMP®
1 - Introduction
- Organisation du plan de travail.
- Motivations et rythme de travail.
- Assistance à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité PMP®.
2 - Définir l'environnement du projet
- Poser les fondements du projet.
- Définir l'alignement stratégique du projet.
- Définir les bénéfices et valeurs du projet.
- Mettre en place la culture organisationnelle et la gestion des changements.
- Définir la gouvernance du projet.
- Assurer la conformité du projet.
3 - Démarrer le projet
- Identifier les parties prenantes et échanger avec elles.
- Former l'équipe.
- Établir une compréhension commune du projet.
- Définir l'approche du projet.
4 - Planifier le projet
- Planifier les projets.
- Définir le périmètre du projet et le contenu du produit.
- Définir l'échéancier.
- Définir les ressources.
- Définir le budget.
- Gérer les risques.
- Définir les exigences qualité.
- Intégrer les plans.
5 - Diriger l'équipe projet.
- Développer vos compétences en leadership.
- Créer un environnement collaboratif au sein de l’équipe.
- Autonomiser l’équipe.
- Soutenir les performances des membres de l’équipe.
- Communiquer et collaborer avec les parties prenantes.
- Formation, accompagnement et mentorat.
- Gérer les conflits.
6 - Soutenir les performances de l'équipe projet
- Mettre en œuvre l’amélioration continue.
- Soutenir la performance de l'équipe.
- Évaluer la progression du projet.
- Gérer les points à traiter et les obstacles au projet.
7 - Clôturer le projet / la phase
- Clore le projet ou la phase.
- Mesurer la réalisation des bénéfices.
- Transférer les connaissances.
8 - La certification PMP®
- Comment réussir sa certification, réaliser son dossier d’éligibilité et entretenir sa certification.
Proposé par
CEGOS
"Leader international de la formation professionnelle et continue"
Proposé par
CEGOS
