Formation Élaborer un Business Case
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Plus concrètement à l'issue de cette formation Élaborer un Business Case, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Analyser, concevoir et communiquer un business case répondant aux besoins de votre organisation
- Identifier et comparer le coût et la rentabilité des différentes alternatives
- Appliquer des méthodes d'évaluation des risques pour prévoir les problèmes potentiels
- Hiérarchiser les différentes solutions en fonction de critères de décision clés
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
À l'issue de cette formation Élaborer un Business Case vous apprenez à analyser rigoureusement différentes initiatives, afin d'élaborer un business case explicite qui permettra à votre entreprise de prendre les meilleures décisions. Vous utilisez une série d'outils et de modèles à mettre en oeuvre en situation réelle.
Programme
Introduction business case
Les fondamentaux du business case
Le BC : un actif des processus organisationnels (OPA)
Définir le business case
Le modèle de processus à six étapes Définir les éléments obligatoires
Examiner le rôle et la valeur de chaque étape Identifier les risques et les bénéfices du processus Structure et processus du business case
Démontrer que ce processus va générer des bénéfices
Se mettre d'accord sur le périmètre du business case
Le processus à deux étapes de définition du périmètre Recueillir les objectifs des parties prenantes
Expliciter les axes stratégiques de l'entreprise Appliquer la matrice des perceptions des parties prenantes Rédiger l'énoncé des problèmes
Transformer les objectifs en besoins métier
Développer l'initiative
Mener une analyse des parties prenantes Identifier les parties prenantes au niveau de l'organisation
Capturer les scénarios utilisateur Définir les critères de décision clés Créer une matrice de conformité à partir des scénarios
Hiérarchiser les critères avec les diagrammes d'affinités
Comparer les coûts et les bénéfices
Estimer les coûts Bénéficier d'une feuille de calcul d'estimation des coûts
Évaluer et sélectionner les méthodes d'estimation du budget Bénéfices prévisionnels Catégoriser les bénéfices concrets et immatériels
Démontrer les bénéfices immatériels avec une justification des bénéfices
Gestion des risques dans votre business case
Outils et méthodes d'évaluation des risques Créer et utiliser un registre des risques
Appliquer une matrice d'évaluation des risques Hiérarchiser les risques Définir les risques d'après votre analyse des parties prenantes
Ajuster les résultats de votre évaluation des risques en fonction du point de vue des parties prenantes
Élaborer un Business Case convaincant
Préparer le document
Peaufiner le résumé opérationnel
Présenter le business case
Organiser la présentation
Choisir le support de présentation
Améliorer la présentation
Prérequis
Public
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