Formation Communication et leadership
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Adopter une posture de leader
- Développer son impact dans
- Pratiquer l'écoute empathique
- Motiver son équipe
- Influer positivement sur ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Chacun de nous communique au quotidien. Sommes-nous pour autant de « bons communicants » ? En tant que manager-leader, cette compétence appartenant à la grande famille des softskills se révèle cruciale pour les relations que vous entretenez avec vos collaborateurs. Et vous pouvez la développer ! L'enjeu ? Permettre à votre équipe de collaborer plus efficacement et d'exprimer tout son potentiel en créant les conditions de la performance. Adoptez une posture de leader pour motiver et faire adhérer à vos prises de positions. Utilisez votre charisme pour faire passer vos idées positivement avec le stage "Communication et Leadership".
Programme
Engagement
Approfondir la connaissance de soi
Identification de l'image de soiLes 6 styles de leadership- Test : quelles sont vos préférences en termes de Leadership ?
Donner du sens
Valeurs et comportements attendusLe discours porteur de sens- Outil-clé : le Golden Circle
Renforcer sa présence
L'importance du paraverbal et du non-verbalL'observation des indices corporels- Action : préparer sa prise de parole
Optimiser son impact
Les marches de la communicationLes canaux de communication- Etude de cas : annoncer une décision difficile
Expliquer les différentes étapes du cycle de l'écoute
Le schéma de la communicationLe cycle de l'écoute- Jeu : tangram
Développer une écoute efficace lors d'un échange
Diagnostic des attitudes d'écouteLa focalisation sur l'autre- Outil-clé : les 6 attitudes de Porter
Susciter la motivation au quotidien
Les différentes motivationsLes sources de motivation au travail- Outil-clé : les 10 clés pour motiver
Développer les différentes formes de reconnaissance
Les différents types de feedbackLe feedback PRECIS- Mise en situation : donner un feedback
Utiliser le storytelling pour faire adhérer
Les 4 émotions fondamentalesStorytelling et management- Outil-clé : la méthode du héros
Recadrer positivement un collaborateur
Les motifs de recadrageLe DESC pour progresser ensemble- Mise en situation : entretien de recadrage
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Cadres fonctionnels et managers souhaitant améliorer la communication, leur pouvoir de conviction pour faire adhérer et gagner en influence
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Objectifs de la formation
- Décliner les orientations stratégiques pour donner du sens aux contributions.
- Renforcer la motivation de ses collaborateurs.
- Animer la performance de l'équipe en développant son leadership.
- Mobiliser autour des projets d'équipe.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer son leadership et le faire reconnaître
- Développer l'engagement de tous en pratiquant des relations personnalisées
- Concevoir des actions pratiques pour mieux travailler ensemble
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 5 210,00 € |
| Durée |
9 jours (63 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier la valeur ajoutée du manager
- Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
- Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
- Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adopter une posture de leader pour mener son projet.
- Faire adhérer en communiquant efficacement.
- Décliner son projet en actions opérationnelles.
- Développer son influence personnelle.
| Tarif |
A partir de 1 525,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer son leadership de chef de projet
- Construire son équipe projet
- Gérer l’opposition
- Manager les parties-prenantes
- Communiquer en leader
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier et cultiver les compétences nécessaires au management
- Développer une attitude constructive dans les rapports hiérarchiques
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Déterminer et décrire vos modes de fonctionnement managériaux, leurs caractéristiques, leurs points forts, leurs limites grâce au HBDI®
- Appliquer la notion de "se manager soi-même" pour mieux manager les autres
- Découvrir des repères et cadres concrets pour l'exercice d'un management performant au quotidien fondé sur le HBDI®
- Utiliser et réinvestir grâce au HBDI®, les outils-clés classiques du management (Maslow, DESC, méthode PAS, brainstorming équipe, SONCAS management...)
- Soutenir et accompagner votre équipe en groupe et individuellement avec le HBDI® pour maintenir motivation, épanouissement et efficacité professionnelle.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mener une transformation d’entreprise Lean-Agile
- Mettre en pratique le framework SAFe
- Donner de la valeur à l’aide d’un Portfolio Lean
- Aligner l’organisation sur un langage et une manière de travailler en commun
- Identifier les flux de valeur
- Lancer et accompagner des Agile Release Trains et des Large Solution
- Construire et exécuter une stratégie d’implémentation du Framework SAFe
- Configurer le Framework pour un contexte spécifique
- Former les managers à Leading SAFe
| Tarif |
A partir de 3 290,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décryprer les enjeux, les contraintes, et les points de passage obligés pour réussir une vente complexe
- Élaborer et déployer des solutions à forte valeur ajoutée
- Convaincre des groupes de décideurs grâce à la maîtrise des stratégies de soutenance
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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