Le management Transversal

Qualiopi
À partir de 1390 €
Durée 21h en 3 jours
Localisation Partout en France
Logo de GROUPE LEXOM - Le management Transversal

Proposé par

GROUPE LEXOM

Prérequis

Aucune connaissance préalable n'est requise pour suivre cette formation

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le principe du management transversal
  • Utiliser des stratégies d'influence en management pour obtenir un engagement des autres
  • Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion
  • Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération
  • Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres

Programme de la formation

A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :

Jour 1 - Matin

1. Définir l'influence dans le management transversal
  • Identification des trois éléments clés
  • Identifier les spécificités du management transversal en opposition au 4 modes fondamentaux du management
  • Créer collectivement de la valeur
  • Savoir gérer la résistance pour des résultats positifs
2. Identifier les éléments de l'influence
  • Utiliser les cinq facteurs: capacité, valeur perçue, réalisation de la valeur perçue, coût perçu, risque perçu
  • Utiliser une formule d'influence pour orienter votre organisation
  • Mettre en place des pratiques orientées 5S
  • Énoncer les résultats attendus
  • Dépasser les attitudes de complaisance
  • Créer la collaboration et développer l'esprit fédérateur
  • Faire la différence entre manipulation et influence
  • Obtenir un accord sur lequel vous pouvez compter

Jour 1 - Après-midi

3. Construire vos bases à travers le management transversal
  • Construire des relations de confiance
  • Conserver votre éthique et votre intégrité
  • Établir une relation rapide
  • Améliorer la cohésion d'équipe et assurer la bonne productivité
  • Appuyer la construction et la relation de l'équipe selon le modèle de Tuckman
  • Utilisation de techniques pour créer la relation
  • Prendre des habitudes d'écoute active

Jour 2 - Matin

4. Appliquer les 6 stratégies d'influence majeures
  • Tirer parti des avantages de chaque stratégie
  • Création de votre plan personnel
  • Créer et étendre votre réseau participatif
  • Négocier pour obtenir les résultats désirés
  • Exécuter la stratégie qui vous est la plus adaptée
  • Éviter les pièges
5. Agir pour étendre votre base de pouvoir
  • Les six types de pouvoir
  • Étendre votre pouvoir personnel
  • Naviguer dans les eaux politiques de l'entreprise
  • Renforcer les relations de travail
  • Adapter votre savoir-faire politique aux normes culturelles
  • Déterminer et appliquer efficacement des stratégies politiques
  • Transformer la résistance et l'inertie chez les autres
  • S'adapter avec souplesse aux situations d'influence

Jour 2 - Après-midi

6. Pratiquer un leadership exemplaire
  • Montrer la voie
  • Inspirer une vision partagée
  • Remettre en question le processus
  • Permettre aux autres d'agir
  • Encourager
  • Évaluer votre profil de leader
  • Stratégies pour cultiver vos compétences en leadership
  • Être à l'origine d'un changement radical chez les autres

Jour 3 - Matin

7. Gérer les comportements difficiles
  • Identification de six comportements difficiles
  • Surmonter la tendance à prendre les choses pour soi
  • Identification et utilisation des techniques de déviation
  • Développer des remèdes contre les situations difficiles
  • Employer des stratégies spécifiques aux comportements difficiles
  • Transformer la confrontation en collaboration

Jour 3 - Après-midi

8. Anticiper les résistances
  • Reconnaître les nombreuses formes de résistance
  • Appliquer le modèle d'accord en quatre étapes
  • Obtenir des résultats en situation réelle
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Proposé par

GROUPE LEXOM

"New Skills Model"

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