Le management Transversal
Qualiopi
À partir de
1390 €
Durée
21h en 3 jours
Localisation
Partout en France
Proposé par
GROUPE LEXOM
Objectifs pédagogiques
- Comprendre le principe du management transversal
- Utiliser des stratégies d'influence en management pour obtenir un engagement des autres
- Ajuster dynamiquement votre façon d'aborder les autres pour obtenir leur adhésion
- Atteindre les objectifs en renforçant la confiance et la coopération
- Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres
Programme de la formation
A l'issue de la formation, les participants seront en capacité de :
Jour 1 - Matin
1. Définir l'influence dans le management transversal
- Identification des trois éléments clés
- Identifier les spécificités du management transversal en opposition au 4 modes fondamentaux du management
- Créer collectivement de la valeur
- Savoir gérer la résistance pour des résultats positifs
2. Identifier les éléments de l'influence
- Utiliser les cinq facteurs: capacité, valeur perçue, réalisation de la valeur perçue, coût perçu, risque perçu
- Utiliser une formule d'influence pour orienter votre organisation
- Mettre en place des pratiques orientées 5S
- Énoncer les résultats attendus
- Dépasser les attitudes de complaisance
- Créer la collaboration et développer l'esprit fédérateur
- Faire la différence entre manipulation et influence
- Obtenir un accord sur lequel vous pouvez compter
Jour 1 - Après-midi
3. Construire vos bases à travers le management transversal
- Construire des relations de confiance
- Conserver votre éthique et votre intégrité
- Établir une relation rapide
- Améliorer la cohésion d'équipe et assurer la bonne productivité
- Appuyer la construction et la relation de l'équipe selon le modèle de Tuckman
- Utilisation de techniques pour créer la relation
- Prendre des habitudes d'écoute active
Jour 2 - Matin
4. Appliquer les 6 stratégies d'influence majeures
- Tirer parti des avantages de chaque stratégie
- Création de votre plan personnel
- Créer et étendre votre réseau participatif
- Négocier pour obtenir les résultats désirés
- Exécuter la stratégie qui vous est la plus adaptée
- Éviter les pièges
5. Agir pour étendre votre base de pouvoir
- Les six types de pouvoir
- Étendre votre pouvoir personnel
- Naviguer dans les eaux politiques de l'entreprise
- Renforcer les relations de travail
- Adapter votre savoir-faire politique aux normes culturelles
- Déterminer et appliquer efficacement des stratégies politiques
- Transformer la résistance et l'inertie chez les autres
- S'adapter avec souplesse aux situations d'influence
Jour 2 - Après-midi
6. Pratiquer un leadership exemplaire
- Montrer la voie
- Inspirer une vision partagée
- Remettre en question le processus
- Permettre aux autres d'agir
- Encourager
- Évaluer votre profil de leader
- Stratégies pour cultiver vos compétences en leadership
- Être à l'origine d'un changement radical chez les autres
Jour 3 - Matin
7. Gérer les comportements difficiles
- Identification de six comportements difficiles
- Surmonter la tendance à prendre les choses pour soi
- Identification et utilisation des techniques de déviation
- Développer des remèdes contre les situations difficiles
- Employer des stratégies spécifiques aux comportements difficiles
- Transformer la confrontation en collaboration
Jour 3 - Après-midi
8. Anticiper les résistances
- Reconnaître les nombreuses formes de résistance
- Appliquer le modèle d'accord en quatre étapes
- Obtenir des résultats en situation réelle
Proposé par
GROUPE LEXOM
"New Skills Model"
À partir de
1390 €
Durée
21h en 3 jours
Localisation
Partout en France
Proposé par
GROUPE LEXOM
À partir de
1390 €
Le management Transversal
87 villes proposant cette formation
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