Formation Gestion de projet avancée
Cette formation "Gestion de projet avancée" est une formation intensive qui offre une plongée en profondeur dans les compétences et les stratégies avancées nécessaires pour diriger des projets de grande envergure et de haute complexité. Cette formation est spécialement conçue pour les professionnels de la gestion de projet qui cherchent à améliorer leurs compétences et à monter en grade. Avec une combinaison de leçons théoriques, d'exercices pratiques et d'études de cas, cette formation vous donnera les outils nécessaires pour réussir dans le monde complexe de la gestion de projet.
Proposé par
Sparks
Prérequis
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En centre
- En entreprise
- À distance
Objectifs pédagogiques
- Appliquer des techniques avancées pour évaluer les exigences, la portée et la faisabilité des projets
- Développer des stratégies de leadership pour la gestion des équipes projet
- Intégrer des techniques avancées de gestion des risques et de contrôle qualité
- Optimiser les pratiques de gestion financière et de contrôle budgétaire des projets
- Mettre en œuvre des stratégies avancées de résolution de problèmes et de prise de décision
Programme de la formation
Introduction à la formation Gestion de projet avancée
Présentation du formateur et des participants
Révision des concepts clés de la gestion de projet
Les principes agiles
Aperçu du programme de formation
Définition des attentes individuelles et collectives
Évaluation avancée des projets
Appliquer les principes agiles pour estimer et prioriser
Techniques d’évaluation de la complexité des projets
Optimisation du cadrage initial pour les grands projets
Orientation projet vs orientation produit
Exemple de cas pratiques : Évaluation d’un projet de développement logiciel de grande envergure
Leadership avancé en gestion de projet
Techniques de gestion du changement et du conflit au sein des équipes projet
L’apport des pratiques et valeurs agiles, le principe de « Servant Leadership »
Méthodes pour motiver et inspirer une équipe de projet
Développement d’une communication et d’une négociation efficaces
Exemple de cas pratiques : Résolution de conflits dans une équipe de projet multiculturelle
Gestion des risques et contrôle qualité
Utilisation d’outils de gestion des risques avancés
Techniques pour anticiper et gérer l’incertitude du projet
Méthodes et indicateurs pour assurer le management de la qualité
Exemple de cas pratiques : Analyse des risques et contrôle de la qualité dans un projet de construction
Optimisation de la gestion financière du projet
Techniques avancées de gestion du budget et de contrôle des coûts
Utilisation d’outils financiers avancés pour la gestion de projet
Financement itératif
Livraison continue et analyse de la valeur axée sur les besoins du client
Exemple de cas pratiques : Gestion du budget d’un projet de recherche et développement
Résolution de problèmes et prise de décision avancées
Techniques de résolution de problèmes créatifs et stratégiques
Prise de décision basée sur les données
Les boucles de rétroaction agiles (feedback loops)
Utilisation de simulations et de scénarios pour la prise de décision
Exemple de cas pratiques : Prise de décision dans un projet d’expansion d’entreprise
Proposé par
Sparks
"Tout l'IT, vraiment tout"
Proposé par
Sparks
