MANAGER SON EQUIPE accompagnement CLASSIQUE 21H

Qualiopi
Durée 21h en 3 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

FORMACCO

Prérequis

Aucun prérequis.Elle est ouverte à tous ceux qui souhaitent améliorer leurs compétences en management d'équipe.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise

Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

Cette formation vise à vous doter des compétences de base du management pour piloter efficacement votre équipe. Vous apprendrez à adopter les bonnes pratiques et à développer les qualités essentielles d'un manager performant.

(accompagnement individuel sur mesure. Les heures d'accompagnement  ne seront pas nécessairement consécutives, mais peuvent être réparties selon votre convenance).


Programme de la formation

Module 1 : Les Fondamentaux du Management

  • Explorez les divers styles de leadership pour découvrir celui qui résonne avec votre personnalité.
  • Adoptez une approche bienveillante pour inspirer et motiver votre équipe.

Module 2: Attitude et posture managériale

  • Cultivez une attitude positive et les compétences nécessaires pour exceller dans toutes les dimensions du management.

Module 3: Le mental du Manager

  • Intégrez les traits de caractère d'un manager performant.
  • Développez une résilience mentale pour surmonter les défis et les obstacles.

Module 4: L’organisation du Manager

  • Maîtrisez les techniques d’organisation pour maximiser votre efficacité.
  • Utilisez la matrice d'Eisenhower pour hiérarchiser vos tâches et optimiser votre temps.

Module 5: Les réunions d’équipe

  • Apprenez à orchestrer des réunions productives qui stimulent la collaboration et la créativité.

Module 6: Les ateliers de travail

  • Créez et animez des ateliers dynamiques pour favoriser l'innovation et résoudre les problèmes.

Module 7 : Les entretiens individuels

  • Maîtrisez les différents types d'entretiens pour soutenir le développement professionnel de vos collaborateurs.
  • Utilisez la méthode DESC pour des conversations constructives et efficaces.

Module 8: Les Briefs / Debriefs

  • Dirigez des briefings et des débriefings stratégiques pour aligner votre équipe sur les objectifs et tirer des leçons précieuses de chaque expérience.

Module 9: Fédérer et Animer son Équipe

  • Inspirez et motivez votre équipe autour d'une vision commune pour catalyser la collaboration et l'engagement.
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Proposé par

FORMACCO

"Votre réussite, Notre objectif"

Voir la fiche entreprise
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