Formation - Assurer la maîtrise d'ouvrage: Piloter un projet
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Un vidéocast : "Ciel, j'ai été nommé chef de projet !"
1 - La place de la MOA
- Interface entre le métier (commanditaire et utilisateurs) et la DSI (maîtrise d'oeuvre)
- Fonctionnement en mode projet et mode production
- Place dans l'organisation permanente ou non, transversale ou intégrée au métier, interne ou externalisée, avec offshore ou sans
2 - Les fonctions de la MOA
- Demander, valoriser, prioriser
- Estimer la réponse à l'appel d'offre
- Communiquer, suivre
- Prendre une décision
- Préparer la recette et recetter le produit
- Prévoir le changement et déploiement
3 - La dimension projet
- Le triangle qualité-coût-délai
- Les 3 sous-systèmes : opérant, gestion, pilotage et leurs rôles respectifs
- Les 3 axes : direction, relation, production
- Les causes profondes, explications et effets
- Dispositifs pour assurer la réussite
- Les cycles de vie (avec aucun, un ou plusieurs prototypes, méthodes agiles)
4 - Demander un usage futur : modéliser la cible
- Modéliser par intentions, par fonctionnalités, par objets métier
- Rédiger le dossier de lancement de projet, l'expression de besoins
- Cartographie des processus et impact du projet
5 - Assurer la communication avec le métier, avec la MOE (Maîtrise d'oeuvre)
- Fixer les jalons et leurs rôles
- Établir les circuits de communications, les comités
- Préparer les tableaux de bord
- Fixer les règles et construire la confiance
6 - Valoriser les activités et suivre les priorités
- Anticiper les priorités et les valeurs ajoutées
- Repérer les valeurs de pilotage et les risques
- Suivre l'avancement de la valeur ajoutée
- Gérer les demandes de modification (en mode projet et en production)
7 - Préparer la recette
- Instancier les scénarios
- Définir une stratégie de test
- Créer les fiches de recette
- Établir le circuit de suivi
8 - Préparer le déploiement et le changement
- Concevoir le sous-projet de déploiement
- Estimer la charge de déploiement
- Prévoir la bascule des données ou leur saisie
- Revoir les processus métier
- Nommer les accompagnateurs du changement
- Souligner les valeurs ajoutées
9 - Estimer la réponse à l'appel d'offre
- Construire une grille d'évaluation objective
- Rédiger l'appel d'offre de manière ouverte
- Rédiger les évaluations, justifier le choix
- Un module e-learning : "Manager le changement : démarche et outils"
- Un vidéocast : "Transmettre la vision du commanditaire à l'équipe projet"
Prérequis
- Une connaissance des spécifications des logiciels est utile mais non indispensable
- Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !
Public
- Acteur métier ou informaticien appelé à faire office de Maîtrise d'Ouvrage (MOA) ou d'Assistant à Maîtrise d'Ouvrage (AMO)
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