Déléguer : A qui ? Quoi ? Comment ?
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Maitriser les techniques de délégation
- Développer les compétences de ses collaborateurs
- Développer l'autonomie par la délégation progressive
- Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée | 14 heures réparties sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée | 14 heures réparties sur 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Savoir déléguer est une compétence indispensable pour tout manager souhaitant optimiser la productivité de son équipe. Pour autant, la délégation doit s’opérer par une juste répartition du travail au sein des équipes de manière motivante et durable.
Programme
Définir la délégation, les responsabilités
- Comprendre les bases de la délégation
- Déterminer les objectifs de la délégation
- Identifier les résistances à la délégation
- Evaluer ses capacités à la délégation
Identifier les types de délégation
- Différencier la délégation fonctionnelle de l'opérationnelle
- Mesurer le bénéfice et les risques de la délégation pour le délégateur
- Mesurer le bénéfice et les risques de la délégation pour le délégataire
Comportement pour déléguer
- Eviter les erreurs entre le contrôle et la surveillance
- Mettre en place des aides pour la réussite
- Etablir un climat de confiance
- Laisser de l'autonomie au délégataire
Méthodologie de la délégation
Délégation / méthode : Analyse
- Quoi déléguer ?
- Mission / activités du déléguant
- Champ de délégation : quelles missions / activités ?
- A qui déléguer ?
- Compétences requises/ Compétences possédées
- Intérêts professionnels requis/Intérêts professionnels possédés
- Aptitudes requises / Aptitudes possédées
- Pourquoi déléguer ?
- Avantages attendus de la délégation
- pour le déléguant
- pour l'unité de travail
- Avantages attendus de la délégation
- pour le(s) délégataire(s)
- Avantages attendus de la délégation
Délégation / méthode : Faisabilité
- A qui ?
- Missions/activités actuelles du délégataire
- Champ de délégation : quelles missions/activités
- Comment ?
- Rapprochement : Missions actuelles (MA) / Missions déléguées (MD)
- Compatibilité temporelle entre MA/MD
- Substitution MA/MD
- Nouvelle organisation du travail/ modification de l'emploi
Délégation / méthode : Mise en œuvre
- Quelle temporalité (délégation permanente, provisoire, quand)
- Quel système de supervision (réunion, rapports, système d'alerte)
- Comment informer (client interne/externe, l'équipe)
- Quel système de suivi de la délégation (mesure, évaluation, périodicité)
Délégation / méthode : Evaluation
- Evaluer les effets de la délégation
- Effet attendu pour le délégateur, pour l'équipe, pour le délégataire
- Bilan et enseignement
Prérequis
- Aucun
- Les participants sont invités à apporter les documents concernant leurs groupes, et l'arborescence hiérarchique de leur entreprise.
Public
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