Devenir coach agile
Public admis
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Financements
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Objectifs de la formation
- Former des consultants au métier de coach Agile
- Comprendre les rôles et missions du coach Agile
- Mener la transformation Agile
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée | 2 jours ( 14 heures ) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation en management de projet agile permet de former des consultants au métier de coach Agile à travers des mises en situation dans des projets de transformation Agile.
Programme
Explorer et cadrer les rôles du coach Agile
S’accorder sur les définitions : Agile, transformation Agile, changement (accompagnement, conduite), équipe, le coaching, …
Cerner les différents acteurs Agiles
Définir la mission du coach
Retrouver les principes Agiles
Identifier les qualités attendues
Tp : A partir d’un éventail de proposition chaque participant précise une définition du coach dans son contexte
Mener la transformation Agile (démarche Agile orienté vers l’amélioration processus)
Valeurs et pratiques Agiles
Démarche Agile
Amélioration des processus
Fonctionnement d’une équipe Agile
Management d’une équipe Agile
Comportement attendus
Le changement vécu comme une menace
Les changements induits pour l’équipe, pour le leader
La démarche de transformation
Les étapes de l’acceptation
Les peurs induites par la transformation Agile
Les messages contraignants
L’absence de confiance
Sécuriser la démarche de transformation
Créer un cadre sécurisé
Maîtriser les outils et techniques du coach
Tp : Lister les peurs, comment lever les peurs (réflexion collective)
Coacher une équipe Agile
La constitution de l’équipe
Définir une vision commune
Déterminer les rôles et responsabilités
Fixer les règles du jeu
Le cycle de vie d’une équipe
Confrontations et tensions
La gestion des conflits
Régulation et normalisation
Synergie et performance
Une équipe performante
Style de leadership
Les niveaux de délégation
L’écoute, L’entretien
L’auto-organisation de l’équipe
Conduire le changement
Tp : autoévaluation, analyser différentes situations de conflits, déterminer son style, traiter des exemples de questions ouvertes – fermées
Mettre en place l’amélioration continue
Le Plan Do Check Act
L’amélioration continue : principe fondateur
La rétrospective Agile
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
coachs, Scrum Master, chefs de projet, développeurs, managers en quête de perfectionnement, consultants souhaitant devenir coach Agile
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Proposé par IB CegosObjectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4 jours (28 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer les bases de la gestion de projets selon le PMI
- Intégrer les bases de fonctionnement des méthodes Agiles / Scrum
- Utiliser les méthodes et outils Agiles
- Identifier les différences entre ces 2 approches
- Intégrer le fonctionnement projet
- Appliquer les méthodes de suivi des projets
- Utiliser la méthode Agile pour fédérer et coordonner les équipes
- Etablir et conduire l'avancement du projet
- Regrouper vos collaborateurs autour de la mise en place du projet pour conduire votre équipe projet de manière assertive.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers (quels sont les enjeux, quels types de managers, de quelles équipes etc.)
- Comprendre la nouvelle posture attendue
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier et décrire les pratiques et enjeux des méthodes Agiles
- Mettre en place une stratégie de construction d'un produit Agile
- Partager la vision du produit dont vous avez la charge
- Identifier le rôle de Product Owner au sein d'un collectif Agile
- Piloter un projet agile
| Tarif |
A partir de 1 750,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Réaliser l'expression des besoins en identifiant les activités principales et secondaires pour évaluer la chaîne de valeur afin de proposer des solutions innovantes lors de la mise en place d'un projet agile
- Choisir les méthodes et outils agiles dans la gestion de vos projets pour générer des propositions innovantes et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur
- Communiquer une vision encourageante auprès des parties prenantes en mettant en place des méthodes de suivi comme les réunions, les entretiens et les ateliers en vue de faciliter la communication entre les parties prenantes et l'avancement des missions
- Planifier la démarche agile à un projet avec des méthodes empiriques et agiles dans le but de livrer des résultats en continu tout en garantissant un retour sur investissement en cas d'éventuels écueils rencontrés
- Organiser des formats de réunions récurrents entre les parties prenantes pour renforcer la collaboration et le dynamisme de l'équipe projets
- Piloter le projet en mettant en place des indicateurs de suivi permettant de suivre l'avancée des travaux
- Evaluer les actions mises en place en mesurant leur efficacité pour repérer les évolutions et ajuster les éventuels écarts
- Conduire des rétrospectives efficaces via des réunions et ateliers périodiques afin de résoudre des problèmes et proposer des améliorations
- Conduire des projets en évaluant les activités afin d'ajuster les écarts et mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective, le développement de savoir être de l'équipe projets en utilisant les principes de l'agilité afin de stimuler la créativité, la solidarité, l'efficacité du collectif.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Identifier les différents composants d'un réseau d'entreprise et leur rôle. Identifier les différentes solutions possibles à mettre en œuvre sur les réseaux locaux (LAN). Savoir formuler les différentes faà§ons d'interconnecter les réseaux avec des routeurs CISCO. Utiliser l'interface de commande en ligne (IOS) pour configurer des routeurs Cisco. Réussir la certification CISCO ICND1 (1ère partie du CCNA Routing and Switching) et devenir Certifié CISCO ICND1| Tarif |
A partir de 2 975,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Comprendre les nouvelles compétences attendues à l’ère du Digital
• Développer son rôle de manager coach pour accompagner la montée en compétences de ses équipes
• Anticiper et identifier les métiers de demain pour son organisation
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
Le management
- Faire le point sur ses compétences en management pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement.
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager
- Connaitre des techniques de management pour devenir un bon manager
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer ses soft skills pour manager ses équipes de façon plus agile en mode RSE
- Apliquer de nouveaux modes de management moins pyramidaux et plus collaboratifs
- Identifier les composantes de la démarche RSE pour mieux l'appliquer à son management d'équipe
- Choisir des outils concrets (indicateurs de performance sociale/ humaine) pour vous aider à implémenter votre démarche RSE
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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