Qualité de vie au travail

1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Elaborer un projet de QVT (Qualité de Vie au Travail)

• Comprendre l'intérêt d'une optimisation de sa QVT : 3 effets directs
• Effets pour le salarié et pour l'ensemble des salariés
• Effets sur l'image de l'entreprise et la politique RH
• Effets induits au plan économique
• Comment faire ? Quels éléments de sa politique QVT à modifier ou améliorer ?
• Conditions de travail et organisation du travail
• Services et récompenses aux salariés
• Agencement des espaces de travail et un meilleur vivre ensemble

Intégrer une charte QVT

• Définition et information sur la charte - la faire comprendre aux collaborateurs
• Constituer le groupe de pilotage
• RH
• Managers
• Membres des institutions représentatives du personnel
• Intervenants santé au travail
• Diagnostic général de l'entreprise et amélioration des éléments standards
• Organisation du travail
• Services aux salariés
• Optimisation des structures et conditions de travail
• Rédaction et améliorations successives de la charte

La démarche QVT au quotidien

• Exécuter un plan d'actions
• Organiser les actions dans le temps
• Sélectionner les intervenants internes et externes
• Favoriser l'expression au fur et à mesure des collaborateurs sur le projet
• Suivre les impacts au plan organisationnel, relationnel, économique
• Améliorer la QVT dans le temps
• Réaliser des rapports de bien être annuel - l'insérer dans l'entretien professionnel ?
• Laisser la place aux IRP et aux salariés pour faire des propositions nouvelles

Intégrer la démarche QVT dans une approche globale

• Impacts sur les pratiques managériales et implication des managers
• Harmonisation avec les accords sur l'égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
• Lutte contre les RPS et amélioration du bien-être au travail
• Lutte contre le phénomène d'absentéisme et du manque d'engouement professionnel
• Savoir relever l'impact de la démarche au niveau économique

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Analyse de scénarii, étude de cas pratiques
• Brainstorming en sous-groupe
• Echanges avec les participants
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation