Cycle de formation : Manager au quotidien
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Acquérir les premiers outils permettant de développer une identité et une posture de manager
- Intégrer dans sa pratique professionnelle les outils du management
| Tarif |
A partir de 15 500,00 € |
| Durée | 70 heures réparties sur 10 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 15 500,00 € |
| Durée | 70 heures réparties sur 10 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
S’impliquer personnellement, être dans l’action, apporter aide et conseil à son équipe tout en montrant l’exemple, voilà les comportements indispensables au Responsable d’équipe pour mettre en œuvre un management efficace et reconnu.
Programme
Thème 1 : 1ère journée
- 1 – Bien se connaitre et connaître sa personnalité
- 2 – Présentation du DISC
- 3 – Créer un langage commun
- 4 – Caractéristiques observables
- 5 – Style naturel et adapté
- 6 – Les motivations d'Allport
Thème 2 : 2ème journée
- 1 – Reconnaitre le type de personnalité de ses collaborateurs
- 2 – Établir le profil de son équipe
- 3 – Adapter son mode de management et de communication en fonction du profil de l'équipe et de chacun
- 4 – Gérer les hommes et les problèmes en fonction de son profil et de celui de ses collaborateurs
- 5 – Prendre en compte des modes de fonctionnement différents pour améliorer le travail en équipe au quotidien
- 6 – Mieux comprendre son équipe en fonction des différences et des complémentarités
Thème 3 : 3ème journée
- 1 – Savoir gérer ses émotions
- 2 – Présentation Intelligence émotionnelle
- 3 – La roue de l'intelligence émotionnelle
- 4 – Les 4 familles
- 5 – Les 20 compétences
- 6 – Jouer avec les déséquilibres
Thème 4 : 4ème journée
- 1 – La posture de manager coach
- 2 – Les outils de la communication managériale
- 3 – Garder une posture stable dans un environnement changeant
- 4 –Développer son OKness
- 5 –Accompagner le changement
Thème 5 : 5ème journée
- 1 – Les clés d'un recrutement efficace
- 2 – Le process de recrutement
- 3 – Comment rédiger une annonce
- 4 – L'entretien d'embauche
Thème 6 : 6ème journée
- 1 – L'Onboarding parfait, l'inclusion des nouveaux collaborateurs
- 2 – Comment construire son Onboarding
- 3 – Comment réussir les premiers jours
- 4 – Bien piloter son Onboarding
Thème 7 : 7ème journée
- 1 – Engager, et fidéliser votre équipe
- 2 – Les piliers de l'engagement de vos collaborateurs
- 3 – Comment valoriser vos équipes
- 4 – Comment créer du lien dans ses équipes
Thème 8 : 8ème journée
- 1 – Manager votre équipe au quotidien
- 2 – Comment bien responsabiliser, et déléguer efficacement
- 3 – Comment développer les compétences de vos collaborateurs
- 4 – Comment générer de la confiance
- 5 – Le pouvoir des valeurs
Thème 9 : 9ème journée
- 1 – Les points en tête à tête, cadrage et recadrage
- 2 – Le feedback et les signes de reconnaissance
- 3 – Désamorcer les conflits
- 4 – La motivation des collaborateurs
- 6 – L'offboarding
Thème 10 : 10ème journée
- 1 – Le partage des représentations
- 2 – Reformulation, La communication -La méta communication – La sur communication
- 3 – Passer de l'implicite à l'explicite
- 4 – Mettre l'essentiel au cœur de l'important
- 5 – La régulation première dans la vie de l'équipe
Prérequis
Public
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