Créer ou reprendre une entreprise : passer du projet au business plan

1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Comment structurer son business plan en 4 étapes ?

• Etude de marché
• Stratégie
• Prévisionnels financiers
• Statuts

Etude de marché

• Connaître l'outil d'analyse de son macro-environnement : la matrice PESTEL (aspects Politiques, Economiques, Sociétaux, Techniques, Environnementaux et Légaux)
• Connaître l'outil d'analyse du micro-environnement : l'échelle de Porter (clients, concurrents, partenaires, entrants et sortants)

Stratégies à prendre en compte

• Connaître l'outil d'analyse stratégique SWOT (comment déterminer ses forces et ses faiblesses par rapport à son marché)
• Connaître le positionnement des 4 P (l'accord Prix Produit Promotion Place)

Prévisionnels financiers

• Connaître et comprendre l'intérêt d'un plan de financement
• Savoir lire et comprendre l'intérêt d'un compte de résultat prévisionnel
• Connaître et comprendre l'intérêt d'un plan de trésorerie

Choix du statut

• Connaître les principaux statuts juridiques de l'entreprise :
• L'Entreprise Individuelle et Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL) : incidences fiscales et sociales
• La Société A Responsabilité Limitée (incidences fiscales et sociales)
• La Société en Action Simplifiée (incidences fiscales et sociales)
• La micro-entreprise

Rédiger un business plan convaincant

• Etablir une présentation soignée et attractive
• Conseils et astuces

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Le participant est guidé par le consultant - formateur tout au long de la formation, à l'étude et à la réalisation de son projet de création ou de reprise d'entreprise
• Il remplit au fur et à mesure les matrices et documents nécessaires au business plan

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation