Module 2 : Manager son équipe en intelligence collective

Développer l’autonomie de ses collaborateurs

• Développer les compétences individuelles

Définir la compétence

Identifier le Talent de chaque type psychologique / Identifier son propre Talent

Transmettre des savoirs :

• Notions de tutorat, mentorat
• Repérer le mode d'apprentissage préféré de chaque type
• Identifier les compétences clé de son service ou de son entreprise
• Réussir la délégation

Savoir déléguer, quand, pourquoi et à qui ?

Le suivi de la délégation

• Anticiper les effets du stress

Comprendre les mécanismes du stress

A partir des types de comportement de base, identifier les changements sous pression et en évaluer l'impact

Identifier les causes de stress des différentes typologies

• Gérer une situation conflictuelle

Identifier les différents types de conflits

Identifier les zones potentielles de conflit de chaque profil

Choisir un mode d'intervention adapté

Développer et animer une équipe performante

• Développer la dynamique d'équipe

Les principes de la cohésion d'équipe

Repérer les dysfonctionnements de l’équipe

Établir les modes de fonctionnement de l'équipe :

• Définir une vision partagée, des objectifs collectifs et individuels
• Déterminer les indicateurs de réussite
• Les différents types de réunion
• Construire les rapports d'activité
• Conduire un entretien en face à face

Les principes de base de la communication en entretien

S’entrainer à mener un entretien :

• D’évaluation annuel
• Professionnel
• De recadrage
• Autres selon les besoins des participants