Formation Transformation et performance de la fonction comptable et financière
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Préciser les différents types de projet de transformation digitale
- Passer d'une posture de producteur de l'information financière à celle d'un business Partner avec un pilotage de la performance plus orienté business
- Apprécier les impacts et les étapes de la transformation de la fonction comptable et financière
| Tarif |
A partir de 1 900,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 900,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
L'automatisation des processus, la digitalisation des services de l'entreprise, le besoin de limiter les risques et les coûts de gestion sont autant de sujets de préoccupation de la fonction comptable et financière. Il est nécessaire pour les équipes de s'approprier la compréhension des flux digitaux, les interactions entre les outils, les risques à identifier et les contrôles à mettre en place pour garantir l'intégrité des flux et des données, les nouveaux modes de travail et les nouveaux profils des collaborateurs et prestataires. De ce fait, la contribution des équipes comptables et financières est redessinée et leur métier évolue. Cette formation traite à la fois un état des lieux des pratiques autour de la performance de la fonction comptable et financière (illustré de nombreux retours d'expériences), les initiatives à engager et les bonnes pratiques à mettre en place dans le cadre d'un projet de transformation. A l'issue de cette formation, le participant cernera les enjeux de la transformation digitale et la nécessaire évolution du pilotage de la performance orientée business. Il sera à même d'être partie prenante, en tant que contributeur, dans la mise en œuvre du projet de transformation de la fonction comptable et financière de son entreprise.
Programme
Engagement
Décrire les enjeux de la transformation digitale
Analyse du contexte numérique, générationnel et comportementalLes grands enjeux de la transformation : innovation, fonctionnement et relation- Partage d'expériences : accélération ou amorce de la transformation digitale ?
Elaborer sa stratégie digitale
Etape préalable : formaliser sa visionChoix des nouveaux modèles intégrant les nouveaux biais technologiquesPilotage par les données : vers une « data driven company » ?- Atelier de réflexion : analyse d'un projet de digitalisation de l'entreprise
Opérer la transition de la vision régalienne vers la vision moderne de la fonction comptable et financière
Les perspectives futuresL'évolution des grandes priorités de la fonction comptable et financière- Atelier : les priorités du pilotage de la performance
Piloter la performance en tant que Business Partner : outils, méthodes et difficultés
Les processus et composantes du modèle de pilotage de la performanceAdaptation du système de pilotage au business model : méthodes et cycle de gestion, mesure et analyse de la performance, outils du contrôle de gestion, reporting de gestionLes outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews...Les difficultés et bonnes pratiques : cycles prévisionnels, indicateurs et restitution, budget et reprévision, outils dédiés- Partage d'expérience : les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance. Quels drivers de la performance, quels indicateurs, quelles animations ? De quelles bonnes pratiques s'inspirer ?
Mesurer les conséquences sur l'organisation
Le directeur financier de demain : ses rôles, ses priorités, ses compétencesLa transformation des équipes : la gestion des compétences, l'évolution des comportements et du management- Partage d'expériences : quelles missions d'aujourd'hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise
Identifier les nouveaux outils et les nouvelles orientations
Les nouveaux outils et SI, l'accélération de la digitalisation : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, prédictifLa stratégie de digitalisation de la fonction financeFocus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance- Atelier : illustration de la dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, et de la clôture des comptes
Transfert
Les points forts
Une méthodologie pragmatique expérimentée par l’intervenant à maintes reprises
Des pistes de transformation aussi bien pour des PME que pour des grandes entreprises
Prérequis
Avoir une expérience en management d'équipe comptable et financière
Public
Responsables comptables - Directeurs administratifs et financiers - Contrôleurs de gestion
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Formation Contrôleurs de gestion : affirmer son rôle de Business Partner
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation
- Renforcer ses compétences professionnelles
- Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes réglementations et lois régissant la GEPP
- Analyser les enjeux de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels
- Concevoir un plan de communication interne pour le projet RH
- Utiliser une grille de diagnostic pour réaliser une analyse stratégique
- Etablir un état des lieux qualitatif et quantitatif des ressources humaines de l'entreprise
- Evaluer les perspectives d'évolution des métiers et des compétences nécessaires
- Concevoir et mettre en place un plan d'action pour le projet RH
- Construire un référentiel métier et un référentiel de compétences clés
- Organiser la formation et le développement des compétences pour encourager la mobilité interne et réduire le turnover
- Soutenir et promouvoir la marque employeur, la QVT (Qualité de Vie au Travail), la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et l'intégration des salariés
- Mesurer la performance individuelle et collective à travers des entretiens annuels d'activité et des entretiens professionnels.
| Tarif |
A partir de 2 607,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Déterminer un type d'étude adéquat en fonction des objectifs marketing
- Gérer toutes les étapes de la réalisation des études marketing
- Appliquer les méthodes apprise pour la réalisation des études qualitatives et quantitatives
- Analyser et utiliser les résultats pour proposer des actions opérationnelles
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les conditions de mobilisation de son équipe autour d'objectifs clairs et partagés
- Développer son leadership et sa capacité à fédérer pour accroitre la performance de son équipe
- Identifier les modes d'animation du collectif en conciliant efficacité, autonomie et bien-être au travail
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Favoriser la cohésion et l'efficacité collective.
- Gérer les succès et les revers.
- Faciliter l'adaptation au changement.
- Développer la performance individuelle de chaque membre de son équipe pour maximiser le potentiel collectif.
- Atteindre ensemble les objectifs fixés en combinant harmonieusement les contributions individuelles.
| Tarif |
A partir de 2 490,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer les techniques de choix d'investissement
- Gérer les techniques de choix de financement
- Construire un plan de financement
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- présenter les principes et les procédures de dépannage
- Utiliser les interfaces de ligne de commande, les fichiers journaux et le client vSphere pour diagnostiquer et résoudre les problèmes dans l'environnement vSphere
- Identifier les problèmes de réseau sur la base des symptômes signalés
- Valider et dépanner le problème de réseau signalé
- Mettre en œuvre la résolution appropriée pour récupérer les problèmes de réseau
- Analyser les scénarios de défaillance du stockage à l'aide d'une méthodologie de dépannage logique
- Identifier la cause première de la défaillance du système de stockage
- Appliquer la solution appropriée pour résoudre les problèmes de stockage
- Dépanner les scénarios de défaillance des clusters vSphere
- Analyser les causes possibles de défaillance des clusters vSphere
- Diagnostiquer les problèmes courants de haute disponibilité de VMware vSphere® et fournir des solutions
- Analyser les scénarios de défaillance des hôtes ESXi et des problèmes vCenter
- Choisir la bonne solution pour résoudre les problèmes liés aux hôtes ESXi et aux vCenter
- Dépanner les problèmes de machines virtuelles, y compris les problèmes de migration, les problèmes de snapshot et les problèmes de connexion
- Dépanner les problèmes de performance des composants vSphere
| Tarif |
A partir de 4 490,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes catégories d'immobilisations corporelles et incorporelles
- Analyser les aspects juridiques et économiques liés à la notion d'immobilisation
- Discriminer entre une immobilisation et une charge
- Evaluer le coût d'acquisition et le coût de production d'une immobilisation
- Etablir la valeur d'entrée d'une immobilisation
- Calculer les modes d'amortissement d'une immobilisation
- Prévoir la base et la durée de l'amortissement d'une immobilisation
- Décrire le traitement comptable des cessions, pertes et destructions d'immobilisations
- Appliquer les règles de régularisation de la TVA pour les immobilisations
- Concevoir les travaux de clôture, l'inventaire physique et les contrôles liés aux comptes annuels.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Approfondir sa connaissance des marchés et instruments financiers.
- Intégrer les principes de la gestion taux, actions et structurée.
- Identifier les critères de mesure de la performance d'un portefeuille.
| Tarif |
A partir de 1 680,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Formation Compliance, conformité : mise en oeuvre d'un programme global
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Mesurer l'opportunité d'adopter une démarche compliance
- Déployer un programme de compliance au sein de sa structure
- Manager le dispositif de conformité déployé
| Tarif |
A partir de 1 803,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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