Formation Contrôleurs de gestion : affirmer son rôle de Business Partner

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation
  • Renforcer ses compétences professionnelles
  • Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 834,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Entreprise
  • Centre
Sessions

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Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation :
Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Dans le cadre de la préparation de cette formation : complétez le test de personnalité puis découvrez l'incidence des traits de caractère sur votre manière de communiquer.
Identifier la bonne posture pour promouvoir sa fonction au sein de l'organisation

Définir sa mission de contrôleur de gestion

Les missions et les enjeux de la fonction contrôle de gestionL'évolution des outils informatiques et du rôle du contrôleur de gestionLe positionnement du contrôleur de gestion selon le type d'organisation : hiérarchique, matricielle, agile
  • Jeu de rôle : présenter le métier de contrôleur de gestion
  • Partage d'expérience : échanger sur la perception du service contrôle de gestion par les opérationnels

Définir les qualités requises et les compétences à acquérir

Entre "fayot du DG" et "œil de Moscou", une mission souvent imparfaitement perçue par les opérationnelsLes qualités et les compétences requises
  • Autodiagnostic : réaliser un autodiagnostic de ses compétences de contrôleur de gestion
Renforcer ses compétences professionnelles

Appliquer des méthodes adaptées pour maitriser son stress

Définition du stress et ses causesLa gestion du stressLa résistance au changement
  • Autodiagnostic : identifier ses points forts et ses points d'amélioration afin d'apprivoiser le stress

Mettre en place un plan d'action pour se concentrer sur ses priorités

La gestion du tempsLes principes d'organisationLa gestion de ses priorités
  • Autodiagnostic : réaliser un autodiagnostic de sa gestion du temps et faire une analyse de ses priorités
Développer son aisance relationnelle dans le cadre de ses fonctions de contrôleur de gestion

Décrire les enjeux de la communication

Les principes de la communication interpersonnelleCe qui favorise et ce qui nuit à la communication
  • Jeu de rôle : identifier les motivations de l'autre

Argumenter et convaincre

Les motivations de l'autreAffirmation de soi sans agressivitéComment argumenter et convaincre
  • Jeu de rôle : préparer une argumentation et répondre aux objections que vous avez identifiées

Animer une réunion

Comment se préparerComment augmenter l'impact de ses supports Power PointComment capter l'attention de son auditoire
  • Jeu de rôle : préparer une réunion de présentation du tableau de bord à des directeurs opérationnels récalcitrants

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Formation dédiée aux contrôleurs de gestion pour échanger entre pairs sur la fonction

Mises en situation sous la forme de jeux de rôle permettant de développer son aisance relationnelle

Prérequis

Maitrise des outils de gestion

Public

Contrôleurs de gestion

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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

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