Formation Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre ?
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir les principaux enjeux de mise en place des tableaux de bord sociaux
- Elaborer des tableaux de bord sociaux en cohérence avec la stratégie RH
- Evaluer la performance du système d'information des ressources humaines
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 1 du Titre Chargé(e) RH (RNCP 35878)Afin de réaliser un suivi efficace de la performance des ressources humaines, il est indispensable pour les collaborateurs de la fonction RH de disposer d’outils d’aide à la décision et à la prévision. Les tableaux de bord sociaux répondent à cet objectif. La formation « Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre ? » permet de comprendre les enjeux du contrôle de gestion sociale pour son entreprise, d’identifier des indicateurs RH pertinents pour un pilotage efficace des ressources humaines et d’élaborer des tableaux de bord fiables et exploitables.
Programme
Engagement
Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise
Définir le contrôle de gestion socialeMettre en rapport la stratégie de l'entreprise et le plan d’actions RH- Quiz : définir les missions du contrôle de gestion sociale dans la démarche stratégique de l'entreprise
Citer les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise
Passer du bilan social aux tableaux de bord sociaux- Cas pratique : attribuer des éléments devant figurer dans le bilan social ou le tableau de bord
Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire
Les tableaux de bord sociaux : un outil d’information, d'aide à la décision et de pilotage social- Cas pratique : illustrer chaque enjeu avec la création d'un tableau de bord fictif
Construire des tableaux de bord sociaux selon des indicateurs RH pertinents
Définir les objectifs, les facteurs clés de succèsCollecter les informationsDéterminer les indicateurs RH par domaine- Cas pratique : argumenter le choix d'indicateurs RH selon les objectifs de l'entreprise
Créer des tableaux de bord selon la stratégie RH
Sélectionner l’information chiffréeElaborer des visuels clairs et percutantsIdentifier les utilisateurs et adapter le tableau de bord aux différents clientsDéployer les tableaux de bord dans l’entreprise et former les clients à leur utilisationOrganiser les mises à jour pour pérenniser l’outil- Cas pratique : élaborer des tableaux de bord sociaux adaptés aux besoins des différents destinataires
Agir grâce aux tableaux de bord
Calculer et analyser les indicateurs sociaux (effectifs, masse salariale, absentéisme, turnover, recrutement, formation...)Mettre en œuvre des plans d'action- Etude de cas : analyser différents tableaux de bord élaborés par différentes entreprises
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
Un outil de gestion : utiliser le tableau de bord lors de revues de performance, réunionsUn outil de communication : informer en interne et se comparer à l'externe- Atelier : utiliser le tableau de bord RH en situation de travail
Transfert
Les points forts
Cette formation est éligible au CPF dans le cadre du Parcours "Bloc 1 du Titre Chargé(e) RH" (RNCP 35878)
Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur des entreprises fictives en tenant compte des besoins exprimés par les participants
Travaux sur les tableaux de bord sociaux de son entreprise
Formation animée par un expert du contrôle de gestion sociale
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Responsables des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Responsables paie - Gestionnaires de paie - Collaborateurs de la fonction paie
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