Formation Savoir déléguer et responsabiliser ses équipes
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Savoir déléguer, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Intégrer les techniques clés de délégation et de responsabilisation
- Maîtriser la fixation d'objectifs et les attitudes de délégation
- Développer les compétences du coaching pour mieux déléguer
- Piloter, organiser et planifier l'activité de son équipe
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
L’un des rôles principaux du manager est d’organiser le travail de son équipe : clarifier les rôles et missions de chacun, définir des objectifs individuels et collectifs, planifier l’activité, répartir la charge de travail et suivre le bon déroulement des projets.
Quels sont les clés d'une communication managériale réussie ? Comment instaurer un climat de confiance ? Quels sont les outils à votre disposition pour coacher et animer votre équipe ? Comment accompagner vos collaborateurs vers le succès ?
Cette formation Savoir déléguer vous apprend l'art de déléguer avec confiance et efficacité.
Programme
La délégation : un outil de performance individuelle et collective
Délégation et responsabilisation : composantes, conditions, règles du jeu, cadre, confusions et pièges à éviter ?Comprendre ses freins personnels à la délégation : inconscient du pouvoir, non-dits ?
Cerner la dynamique de la délégation : donner du sens au management par objectifsCas pratiqueChaque participant analyse ses expériences à l'aide d'une grille d'autodiagnostic
Les points clés à maîtriser pour une délégation réussie
Adapter son style de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs : comprendre les différents stades de l'évolution de la personneDéfinir quoi et à qui déléguer, ce qui peut être déléguer et ce qui ne le peut pas
Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adéquatCas pratiques et jeux de rôle sur des projets de fixation d'objectifs et de délégation de missions
Piloter, organiser et planifier l’activité de son équipe
S’approprier les outils de planification et définir un plan d’action pour son équipeRépartir la charge de travail individuelle et organiser les missions de l’équipe
Hiérarchiser et planifier les activités de chaque collaborateur selon la matrice d’Eisenhower (urgent / important)
Décliner les objectifs stratégiques de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe
Négocier des objectifs individuels et collectifs porteurs de sensCas pratiqueConstruire le tableau de bord de pilotage et les indicateurs de suivi de son équipe
Négocier sa délégation : communiquer et manager en renforçant l'adhésion
Comment renforcer la motivation et l'estime de soi des collaborateursLe manager et la communication : aspects clés et écueils à éviter
Comment négocier une mission ?
Comment négocier des objectifs ?
Comment suivre et évaluer missions et objectifs ?Cas pratiques sur la construction de trames et de grilles de fixation d'objectifs et de délégation de missions
Évaluer, contrôler et développer les compétences
Comment contrôler, analyser et accompagner ses collaborateursAnalyser des causes avant de chercher des solutions ou des coupables
Recherche d'amélioration permanente : mettre en place des actions correctives
Utiliser des techniques de résolution de problème au quotidienCas pratiqueAnalyser et évaluer ses collaborateurs
Coacher pour mieux déléguer : développer des collaborateurs autonomes et efficaces
De manager à développeur de « ressources » motivées et de compétences dynamiquesManager par le coaching : les outils
Comment rendre ses collaborateurs responsables et autonomes ?Travail sur le plan de progrès de chaque stagiaire avec fixation d'objectifs de délégation de missions pour faire grandir ses collaborateurs
Muscler son « relationnel de manager » : disposer de nouveaux atouts pour valoriser son management
Comprendre les différents styles de comportements de vos collaborateursDécouvrir les styles de management
S'entraîner pour développer son style managérialCas pratiqueJeux de rôles pour s'approprier les compétences liées à des situations de management de proximité
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Organiser le travail d'équipe
- Rassembler autour d’une vision commune
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A partir de 1 490,00 € |
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Objectifs de la formation
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2 jours |
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Objectifs de la formation
- Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers (quels sont les enjeux, quels types de managers, de quelles équipes etc.)
- Comprendre la nouvelle posture attendue
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers
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A partir de 1 800,00 € |
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2 jours |
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Formation Midjourney Individuelle - Tout savoir pour faire des images professionnelles
Proposé par AlmeraObjectifs de la formation
- Comprendre les concepts de base de Midjourney et son fonctionnement
- Utiliser Midjourney pour générer des images à partir de descriptions textuelles Créer des prompts efficaces pour améliorer la qualité des images générées
- Évaluer la pertinence des images générées
- Intégrer l'outil dans son processus de travail en entreprise
- Exploiter tout le potentiel de l'IA Générative pour améliorer sa productivité et son efficacité professionnelle.
| Tarif |
A partir de 800,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de la formation C#11, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre les principes du développement objet (classe, méthode, héritage, etc.)
- Comprendre le rôle du framework .NET 7 et savoir utiliser ses classes
- Configurer et utiliser Visual Studio 2022
- Maîtriser la syntaxe et les concepts du langage C#11
- Utiliser ADO.NET et LINQ pour accéder aux données d'une base quelque soit leur provenance et les manipuler
- Savoir appliquer les grands principes de C#11 à la réalisation d'applications riches (Windows Forms ou WPF)
- Utiliser des services Web XML dans une application C#11
- Tester des fonctionnalités avancées de C#11
- Créer une première application Web en ASP.NET
| Tarif |
A partir de 2 910,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Identifier les enjeux d’un cahier des charges bien rédigé
• Savoir analyser le besoin
• Rédiger un cahier des charges dans l’objectif de recevoir des offres adaptées à son besoin
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre comment fonctionne le BDD
- S'organiser grâce aux users stories et au développement itératif
- Décrire les exigences en utilisant la syntaxe Gherkin
- Implémenter et exécuter des scénarios de tests avec Cucumber
- Améliorer la collaboration entre équipes métiers et équipes de développement
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
1 jour |
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Objectifs de la formation
• Valider ses connaissances réglementaires relatives à la gestion du temps de travail
• Identifier les démarches de construction des plannings
• Savoir comment évaluer et faire évoluer une organisation
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
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Nous contacter |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
6 jours (42 heures) |
| Modes |
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