Formation Recrutement et intégration : analyser les points clés et optimiser sa stratégie
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Examiner les enjeux et les nouvelles obligations légales concernant le recrutement
- Mettre en oeuvre sa stratégie de recrutement et d'onboarding en rapport avec la stratégie de l'entreprise
- Elaborer une politique de recrutement cohérente avec la GEPP et la démarche mobilité de l'entreprise
- Construire sa politique de rémunération à l'embauche
| Tarif |
A partir de 1 772,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 772,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La stratégie de recrutement doit s'accorder avec la stratégie de l'entreprise et être cohérente avec la GEPP, la démarche mobilité ainsi que la politique de rémunération. Le recrutement ne s'arrête pas à la recherche d'un nouveau talent, il convient également de gérer l'onboarding. Point essentiel dans le processus de recrutement, l'intégration du nouvel embauché est un enjeu important pour le RH et le manager qui doivent ainsi sécuriser leurs pratiques afin d'optimiser leur accompagnement. La formation "Recrutement et intégration : analyser les points clés et optimiser sa stratégie" permet de maîtriser les points clés et les outils nécessaires afin de déployer la stratégie de recrutement et fiabiliser les pratiques pour optimiser le recrutement et l'onboarding dans son entreprise.
Programme
Engagement
Expliquer les enjeux du recrutement
Rôle et coordination des différents acteursPlace du manager dans le recrutement- Partage d'expériences : quelles sont vos pratiques, vos méthodes au sein de votre entreprise ?
Analyser le cadre réglementaire et promouvoir la diversité
Non-discrimination à l'embauche : apports de la loi égalité et citoyennetéEvolution jurisprudentielle sur les discriminations et l'inégalité de traitementDiversité : le recrutement inclusifEgalité femmes-hommesActualités concernant les contrats de travailPriorités d'emploi et réintégration- Etude de cas : analyser des situations d'entreprise et repérer les formes de discrimination
Interpréter les enjeux du SIRH pour optimiser son processus de recrutement
Logiciels de gestion du recrutementPoints de vigilance- Atelier : rédiger une grille permettant de choisir l'outil SIRH approprié au besoin de son entreprise
Définir les éléments clés à inclure dans sa démarche de recrutement inclusive
Comment intégrer sa démarche à la stratégie de l'entreprise ?Comment homogénéiser les pratiques internes ?Mise en place d'un processus de recrutement cohérent et performantValorisation de sa marque employeur et de sa culture d'entreprise- Quiz : les éléments clés du processus de recrutement
Organiser l'intégration et la fidélisation avec les équipes internes
Moyens humains et pédagogiques d’intégrationLivret d'accueil et informations indispensablesLe rapport d'étonnementAccompagnement du salarié pendant sa période d'essai par son managerFormation du salarié à son nouveau poste- Synthèse : les éléments clés pour un onboarding efficace
Organiser la politique de recrutement dans une démarche prévisionnelle
De la GPEC à la GEPPAnalyse de la situation de l'emploi et les besoins actuels et futurs en personnelConstruction de son référentiel de compétences- Synthèse : identifier les emplois types dans l'entreprise et élaborer un référentiel de compétences
Identifier les point clés pour mettre en place une démarche mobilité
Les différents types de mobilitéLes freins à la mobilité et comment y remédierComment bien communiquer ?- Brainstorming : les types de mobilité et leurs mises en place
Identifier le cadre réglementaire et les dispositifs
Point sur les dispositifs de rémunération (définition, points clés)Respect des fondamentaux (équité, prix du marché...)- Quiz : les fondamentaux et dispositifs de rémunération
Harmoniser rémunération et compétences
Rémunération directe/indirecteGrille de salaire- Mindmapping : concevoir une carte mentale reprenant les bonnes pratiques d'entreprise pour optimiser ses process
Transfert
Les points forts
Un expert des politiques de recrutement illustre la formation par des exemples et pratiques tirés de son expérience
Études de cas concrets et échanges sur les pratiques innovantes
Prérequis
Avoir une expérience dans la fonction RH
Public
Responsables recrutement - Chargés de recrutement - Responsables des ressources humaines - Assistants des ressources humaines - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne amenée à piloter la politique de recrutement de son entreprise
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