Formation Project Management Office (PMO) : réussir le pilotage des projets
Public admis
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- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Project Management Office, vous serez capable de :
- Mettre en place un PMO (Bureau des projets ou Direction de projets)
- Diffuser les pratiques et les modèles de référence dans l'entreprise et contrôler la réalisation des projets
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation Project Management Office (PMO) vous montre ce que peut apporter l'organisation et le suivi par projet dans l'entreprise.
Vous aborderez en particulier comment maîtriser les processus de pilotage et les pratiques de gestion de projet et de multi-projets (gestion de portefeuille d'activités). Après avoir défini un cahier des charges, vous verrez comment diffuser les modèles à employer dans tous les projets, puis comment les contrôler.
Ce travail vous permettra de mesurer la transformation induite par le PMO tout en assurant la pérennité des SI en fournissant un cadre de référence et de contrôle indispensable à la gestion budgétaire et au management des ressources informatiques. Ceci dans une logique d'amélioration continue, jusqu'à en faire le garant de la valeur produite par les projets.
Programme
Mettre en place un PMO en 7 étapes
Élaborer le CdC (Cahier des Charges) du projet de mise en oeuvre du PMO
Choisir le type de PMO
Établir la liste des services rendus sur un plan à deux ans
Définir la composition du PMO : rôles, responsabilités et compétences
Établir les processus clés du PMO :
- Priorisation des projets
- Lancement d'un projet
- Allocation de ressources
- Validation aux jalons
- Sortie du portefeuille des projets
Créer le tableau de bord du PMO :
- Définir les objectifs de contrôle
- Identifier les indicateurs pertinents en regard de ces objectifs
- Structurer le tableau de bord
Créer les premiers outils à mettre en place pour obtenir rapidement des gains de productivité visibles
Étude de cas
Mise en place d'un PMO
Mettre la réalisation des projets sous contrôle
Définir et diffuser les modèles à employer dans tous les projets
Collecter et agréger les données d'avancement
Alimenter les tableaux de bord de synthèse
Étude de cas
Contrôle des projets
Accompagner la transformation induite par le PMO
Évaluer l’impact des changements
Comprendre les enjeux des parties prenantes et anticiper les attitudes face au changement
Cibler sa stratégie d’action avec la matrice attitude/influence
Utiliser quatre leviers pour lever les résistances
Étude de cas
Construire un plan d’accompagnement du changement
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Intégration continue Maven, Nexus, Jenkins, Sonar vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre l’intégration continue, ses principes, les étapes de mise en place, les relations avec les méthodologies Agile et l’approche DevOps
- Gérer les sources avec les SCMs
- Gérer les releases avec l'outil Maven et Nexus
- Analyser le code source avec SonarQube
- Mettre en place le serveur d’intégration continue Jenkins et mettre en place une pipeline d’intégration continue
| Tarif |
A partir de 1 860,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Utilisateur du logiciel Ms Project, souhaitant se perfectionner sur les fonctions avancées afin de maîtriser le suivi et la gestion de leur projet.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Gérer les ressources et les coûts
- Suivre et piloter un projet
- Travailler en multi-projets
| Tarif |
A partir de 800,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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Scrum Master – icSM (Certification en français, Scrum League) : préparation + certification
Proposé par DEMOSObjectifs de la formation
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- Différencier approche classique et approche agile
- S’imprégner du rôle et des responsabilités du Scrum Master
- Se préparer à l’examen de certification Scrum Master icSM
| Tarif |
A partir de 1 790,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cadrer et formuler l’objectif d’un projet sur le plan stratégique comme technique
- Maîtriser l’organisation et l’encadrement du projet de A à Z
- Choisir en fonction du contexte projet les outils méthodologique les plus pertinents
| Tarif |
A partir de 2 850,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les cibles de la démarche
- Examiner les outils
- Mettre en place un Système de Management de l'Ouvrage
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender les contraintes financières du montage des opérations.
- Etablir le budget d’une opération immobilière de logement
- Identifier le plan de financement adapté aux opérations immobilières : repérer les clés technico-financières permettant l’optimisation et la sécurisation des montage financier
- Piloter le montage des opérations
- Utiliser les moyens d’analyse à disposition pour contribuer à l’équilibre d’exploitation des nouveaux projets
- Connaître les différents financements « innovants » en matière de projet immobilier.
- Pouvoir comparer les différentes possibilités et faire les meilleurs choix
| Tarif |
A partir de 1 350,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Savoir combiner approche méthodologique et maîtrise du tableur Excel pour concevoir et réaliser les tableaux de bord nécessaires au pilotage d’une activité
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer et planifier vos projets avec Trello
- Connaître les principes clés et le fonctionnement
- Maîtriser les fonctionnalités Trello
- Gérer les notifications
- Savoir utiliser les applications mobiles Trello
- Maîtriser les Power-Ups, le travail collaboratif
- Mettre en oeuvre un workflow complet
| Tarif |
A partir de 550,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différents aspects de la mise en oeuvre de l'ITSM
- Montrer les rôles dans un Système de Management des Services (SMS)
- Décrire les processus et les activités pour planifier et fournir de manière efficace des services
- Vous préparer au passage de la certification "FitSM Advanced Service Planning and Delivery (SPD)".
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les objectifs et le périmètre des prévisions de trésorerie
- Mettre en œuvre une démarche globale de construction du budget de trésorerie
- Organiser le pilotage de la trésorerie
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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