Formation PRINCE2® - Practitioner 6th Edition (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Public admis
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- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
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Objectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les méthode PRINCE2® et PMP/CAPM sont assez similaires dans l'art de la gestion de projet, cependant PRINCE2® reste une méthode plus accessible pour les personne souhaitant acquérir les bonnes manières plus rapidement.
Cette formation PRINCE2®Practitioner permet d'approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®.
Programme
C1 - Réaliser l’expression des besoins
Répondre aux objectifs du projetS'assurer que les prérequis pour initialiser un projet sont en placeÉtablir des fondations solides pour la gestion du projet
C2 - Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
Décrire les techniques de planification basée sur le produitC3 - Communiquer une vision inspirante
Les processusDiriger un projetC4 - Planifier la démarche agile
Faire le bilan de la séquence en cours et planifier la séquence suivanteC5 - Organiser des formats de réunions adaptés
Permettre au comité pilotage projet d'exercer un contrôle global et de prendre des décisions étayéesDéléguer, surveiller et contrôler les lots de travaux, traiter les incidences, reporter
C6 - Piloter le projet
Établir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignableIdentifier, évaluer et contrôler l'incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussirC7 - Évaluer la solution
Établir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiésC8 - Conduire des rétrospectives constructives
Définir et vérifier l'adéquation des caractéristiques des produits avec les besoinsIdentifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencésC9 - Accompagner la performance collective
Attribuer les rôles selon les acteursExécutifUtilisateur Principal
Fournisseur Principal
Chef de Projet
Assurance Projet
Support Projet
Chef d’équipe
Prérequis
Public
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| Durée |
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Définir le contenu du projet et du produit. Maîtriser les coûts, les délais et la qualité. Développer et Gérer l’équipe. Gérer les risques et opportunités. Calculer la rentabilité. Gérer vos prestataires. Evaluer et suivre la pertinence financière. Capitaliser.
À l'issue de cette formation Gestion de projet informatique vous serez capable de :
- Définir le contenu du projet et du produit.
- Maîtriser les coûts, les délais et la qualité.
- Développer et Gérer l’équipe.
- Gérer les risques et opportunités.
- Calculer la rentabilité.
- Gérer vos prestataires.
- Evaluer et suivre la pertinence financière.
- Capitaliser.
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les méthodes de création d'une newsletter
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| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
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A partir de 1 510,00 € |
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Formation SLA : définir, mettre en oeuvre et contrôler le contrat de service
Proposé par PLB CONSULTANT
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A l'issue de cette formation SLA, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
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A partir de 1 570,00 € |
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