Formation - Piloter un projet sous-traité
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Les principes de la sous-traitance
- L'externalisation des tâches informatiques
- La recherche de la compétitivité
- Les avantages de l'externalisation
- Les risques de l'externalisations
2 - Les chemins de l'externalisation
- La gestion de projets locaux
- Les prestations de projets externalisés
- La gestion des collaborateurs locaux et offshore
3 - Les modes de fonctionnement des projets externalisés
- Gestion d'un prestataire au forfait
- Gestion d'un prestataire sous-traitant
- Sélectionner les projets à externaliser
- Structurer les projets à externaliser
- Externaliser le premier projet
4 - Les risques de la sous-traitance
- Évaluer les projets à sous-traiter
- Le projet de test
- Choix des équipes des projets sous-traités
- Méthodologie pour les projets sous-traités
- Formation des équipes sous-traitantes
- Les critères de choix des prestataires externes
- La localisation des prestataires
5 - Le contrat avec le prestataire externe
- Considérations générales sur le contrat
- La propriété intellectuelle
- Les services du prestataire
- Gestion de la facturation
- Gestion des équipes
6 - Gestion des projets sous-traités
- La satisfaction du client
- Garder une vision claire des objectifs
- Recherche de la qualité
- La méthode itérative
- Responsabilisation
- Rôles des équipes sous-traitantes
- Importance de la communication
7 - Méthode
- Choix de la méthodologie et des outils
- Préparation du référentiel
- Gestion des exigences
- Gestion des changements
- Gestion des tests
- Les tableaux de bord
- Mise en place du planning
- Valider la réalité des réalisations
8 - Gestion des tests et de la qualité
- Importance de la modélisation des tests fonctionnels
- Juger de l'état de qualité
- Les tests techniques
- Mesurer le risque
9 - Intégration et déploiement
- Gestion des plates-formes
- Fondations techniques
- Déploiement chez le client
- Les tests chez le client
- Préparation des livrables
10 - Pilotage de l'équipe
- Les mesures univoques
- Les visites au prestataire
- Les documents de pilotage
- Les instances de pilotage
- La mesure des économies
- La sécurité
- Deux modules e-learning : 3 leviers pour construire une coopération gagnante et S'adapter à l'autre pour mieux communiquer
- Un vidéocast : Solutions pour manager un projet à distance
Prérequis
- Avoir déjà participé à un projet
- Être sensibilisé aux problématiques du management d'équipes projets
- Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !
Public
- Dirigeants d'entreprises et d'organisations pour comprendre les mécanismes de l'externalisation
- Managers d'équipes informatiques pour obtenir un fonctionnement efficace avec un prestataire externe
- Chefs de projets responsables de projets externalisés
- Toute personne intéressée par la gestion des projets externalisés
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Objectifs de la formation
- Expliquer les enjeux et impacts environnementaux liés au numérique (IT)
- Identifier les leviers d’action et réduire les dépenses tout en étant éco-responsable
- Réussir un projet numérique durable et d’intégrer le Green IT, le numérique durable dans la RSE
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier vos aspirations, vos qualités, vos valeurs et vos centres d'intérêt
- Analyser vos connaissances et compétences professionnelles, d’identifier vos sources motivations et de déterminer vos possibilités d’évolution.
- Définir une ou plusieurs pistes concrètes répondant à vos besoins, aspirations et compétences
- Recenser les moyens de favoriser la réalisation de votre projet professionnel et de prévoir les étapes de mise en œuvre de ce projet.
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
24 heures |
| Modes |
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Formation Management de projets Intermédiaire : Gérer les relations avec les commanditaires + planification dans un projet
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Comprendre le rôle des commanditaires du projet - Maîtriser les échanges dans la phase de définition du besoin - Coordonner les relations avec les commanditaires du projet - Savoir planifier un projet d'envergure - Maîtriser l'utilisation d'un outil de planification (Ms Project ou autre)| Tarif |
A partir de 2 975,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Se positionner par rapport à son équipe et sa hiérarchie
• Acquérir des compétences et des techniques en matière de management d’équipe, de gestion de projet et de conduite du changement
• Mettre en œuvre une stratégie d’action en lien avec le projet de pôle
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
Découvrir les fonctions de base du logiciel Adobe Première Pro et réaliser des montages vidéo professionnels.
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Gérer un projet de montage
- Connaître les fonctionnalités du logiciel
- Maîtriser la chaîne de montage de l'import à l'export sur multiples supports
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
5 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Chefs de projets, Managers souhaitant manager leurs équipes en mode collaboratif et projet.
- Acquérir la méthodologie du travail en mode projet et les outils
- Se positionner en tant que Manager de projet
- Définir des objectifs et des protocoles de travail adaptés au mode projet
- Créer une dynamique d’équipe qui favorise la cohésion de leurs actions, le partage d’informations et l’entraide
- Prévenir les situations conflictuelles liées à une relation non hiérarchique
| Tarif |
A partir de 1 655,00 € |
| Durée |
3 jour(s) |
| Modes |
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Maîtriser les bases de l’instrumentation et de la régulation industrielle
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation Maîtriser les bases de l’instrumentation et de la régulation industrielle :
- Identifier et localiser les éléments principaux d’une chaîne de mesure et de régulation - Piloter une boucle de régulation - Constater un dysfonctionnement d’une boucle simple de régulation et prendre les dispositions en vue d’une intervention efficace
| Tarif |
A partir de 1 980,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Planifier un projet avec Ms Project
- Créer, affecter et gérer des ressources
- Assurer le suivi d'un projet
- Mettre en place un multi-projet et partager des ressources
| Tarif |
A partir de 2 700,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mesurer l'efficacité du réseau de distribution.
- Bâtir et mettre en œuvre le plan d'action commercial pour développer son réseau.
- Animer et manager son réseau au quotidien.
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier l'intérêt des tableaux de bord
- Identifier les indicateurs pertinents et leurs sources
- Gérer l'architecture d'un réseau de tableaux de bord
- Concevoir un projet d'élaboration
- Utiliser le tableau de bord pour réussir ses objectifs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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