Bilan de compétences 24 heures - Certification QUALIOPI

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Identifier vos aspirations, vos qualités, vos valeurs et vos centres d'intérêt
  • Analyser vos connaissances et compétences professionnelles, d’identifier vos sources motivations et de déterminer vos possibilités d’évolution.
  • Définir une ou plusieurs pistes concrètes répondant à vos besoins, aspirations et compétences
  • Recenser les moyens de favoriser la réalisation de votre projet professionnel et de prévoir les étapes de mise en œuvre de ce projet.

CABINET PEP


Votre chemin vers l'épanouissement professionnel !
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 950,00 €

Durée 24 heures
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Vandœuvre-lès-Nancy, Perpignan, Nancy

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Tarif

A partir de 1 950,00 €

Durée 24 heures
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Vandœuvre-lès-Nancy, Perpignan, Nancy

Description

Le bilan est une démarche de prise de conscience de vos qualités, de vos capacités, de vos motivations afin de définir au mieux votre projet professionnel. 

Mon rôle est de vous accompagner pour vous permettre de générer une pensée évolutive, vous autoriser à exprimer ce que vous êtes ou ce qui vous attire et trouver votre voie.
Des outils, méthodes vous aideront à clarifier ce que vous ressentez parfois confusément.
C'est en comprenant votre mode de fonctionnement, en prenant conscience de vos talents, compétences et besoins que vous gagnerez en confiance en vous. La confiance en soi est indispensable pour se mettre en route.

A l'issue des 24 heures de formation, vous repartez avec un projet professionnel en phase avec le marché de l'emploi et votre personnalité. Vos outils de recherche d'emploi seront optimisés et vous serez à actionner votre projet

Le bilan de compétences se déroule au fil d’entretiens en face à face à partir d’un travail personnel à effectuer entre chaque séance.

Une alliance avec le consultant basée sur la confiance, et un accompagnement bienveillant et sans jugement me semblent indispensables.


Le bilan est une démarche de prise de conscience de vos qualités, de vos capacités, de vos motivations afin de définir au mieux votre projet professionnel. Mon rôle est de vous accompagner pour vous permettre de générer une pensée évolutive, vous autoriser à exprimer ce que vous êtes ou ce qui vous attire et trouver votre voie.
Des outils, méthodes vous aideront à clarifier ce que vous ressentez parfois confusément.
C'est en comprenant votre mode de fonctionnement, en prenant conscience de vos talents, compétences et besoins que vous gagnerez en confiance en vous. La confiance en soi est indispensable pour se mettre en route.

A l'issue des 24 heures de formation, vous repartez avec un projet professionnel en phase avec le marché de l'emploi et votre personnalité. Vos outils de recherche d'emploi seront optimisés et vous serez à actionner votre projet

Programme

Phase préliminaire : analyse de la demande

  • Entretien face à face pour établir le lien

  • Analyse de la demande afin d’identifier les besoins et fixer les objectifs du bilan

  • Présentation des différentes étapes, ainsi que des méthodes, tests, outils d’intervention et  établissement du planning

Phase d’investigation : mieux se connaître professionnellement et personnellement

  • Bilan personnel : Connaissance de soi pour identifier ses aspirations, ressources personnelles, son potentiel

    Identifier ses drivers, ses valeurs & sa personnalité 

     

  • Bilan professionnel : Identifier les connaissances, compétences et qualités

Parcours professionnel

Activités menées et fonctions exercées Connaissances acquises lors de formations

Compétences et qualités à travers mes réalisations 

Compétences sous le regard de la motivation

Contextes professionnels qui sollicitent mes compétences

Questionnaire d’identité vocationnelle / Inventaire des intérêts professionnels

Phase de conclusion : Emergence du projet

Recherches et analyse des métiers/d’un futur projet, confrontation au marché et mise en place d’un plan d’action et remise du rapport de synthèse

Remise de la synthèse écrite avec tous les documents de travail

Prérequis

Aucun prérequis

UN BILAN DE COMPÉTENCES : POUR QUI ?

  • Vous avez envie de changer d’activité mais vous n’avez pas d’idée précise 

  • Vous hésitez entre   plusieurs solutions professionnelles

  • Vous avez envie de savoir où vous en êtes 

  • Vous avez un projet et vous voulez le valider 

  • Vous êtes stressé à l’idée d’aller travailler 

  • Vous vous ennuyez dans votre emploi

  • Vous vous y sentez piégé, à l’étroit 

  • Vous avez plus ou moins perdu confiance en vous…

Quelles que soient vos raisons, il est d’abord nécessaire de bien définir l’objectif et les enjeux   de ce bilan pour en tirer tous les bénéfices possibles et définir ou clarifier un projet, VOTRE projetIl est en effet essentiel d’arriver à un projet concret et RÉALISTE.

Public

salarié, indépendant, agent de la fonction publique....

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Objectifs de la formation

Concrètement, cette formation MSP Obtenir les certifications MSP Foundation et Practitioner vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

  • Réussir les examens MSP Foundation et MSP Practitioner
  • Connaître les objectifs d'un programme
  • Garantir que la gestion du programme sera en permanence axée sur la pertinence commerciale
  • Coordonner et contrôler efficacement l'ensemble des activités complexes d'un programme
  • Connaître et utiliser le langage MSP : les principes, les thèmes de gouvernance et les 6 flux Transformationnel afin de diriger efficacement un programme
  • Mettre en place les éléments qui permettront de réaliser une conduite du changement efficace
  • Comprendre comment identifier et gérer efficacement les bénéfices et les parties prenantes d'un programme
  • Savoir identifier et gérer les risques d'un programme
  • Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres de l'organisation d'un programme
  • Améliorer la gestion de vos ressources
  • Gérer plus efficacement la fluidité de la transition entre les pratiques actuelles et les futures pratiques de l'organisation
  • Adapter la méthode de façon pertinente en fonction des conditions et besoins spécifiques des projets
  • Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP
  • Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels
  • Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP
  • Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP
  • Créer ou évaluer des exemples de documents MSP
  • Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis
  • Comprendre quels produits de management sont les input, les output et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels
Tarif

A partir de 3 290,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Concrètement, à l'issue de cette formation Junos Juniper Routage Avancé vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour : 

  • Décrire les différents types LSA OSPF (Link-State Advertisement)
  • Expliquer la position de LSA dans un réseau OSPF
  • Décrire l’algorithme SPF
  • Décrire les types d‘aires OSPF et leurs fonctionnements
  • Configurer les différents types d’aires OSPF
  • Lister les commandes courantes et usuelles pour dépanner et vérifier OSPF
  • Isoler les différents problèmes OSPF
  • Résumer et restreindre les routes
  • Identifier les scénarios nécessaires pour les stratégies de routage ou les options spécifiques de configuration
  • Utiliser les stratégies de routage et les options de configuration spécifiques pour mettre en œuvre les solutions pour divers scénarios
  • Décrire le fonctionnement basique de BGP et les attributs courants de BGP
  • Expliquer le processus de sélection des routes
  • Configurer quelques options avancées pour les paires BGP
  • Décrire les différents attributs BGP dans le détail et expliquer le fonctionnement de ces attributs
  • Manipuler les attributs BGP via la stratégie de routage
  • Lister les commandes courantes utilisées pour dépanner et vérifier BGP
  • Isoler les différents problèmes avec la communication et la configuration BGP
  • Décrire les stratégies de routage courantes utilisées dans un environnement d’entreprise
  • Expliquer comment les modifications des attributs affectent les décisions du routage
  • Mettre en œuvre une stratégie de routage pour le trafic entrant et sortant via BGP
  • Isoler les problèmes liés à la structure et la configuration des stratégies de routage
  • Identifier les environnements qui nécessitent une mise en œuvre de CoS modifiée
  • Décrire les différents composants CoS et leurs fonctions respectives
  • Expliquer le process CoS avec les Cos Defaults sur les SRX Series Services Gateways
  • Décrire les différentes situations dans lesquelles les fonctionnalités de CoS sont utilisées
  • Mettre en oeuvre les fonctionnalités de CoS dans un environnement d’entreprise
  • Vérifier et dépanner CoS
  • Décrire le flux de trafic Multicast IP
  • Expliquer comment fonctionne l’adressage IP Multicast
  • Décrire le besoin de RPF dans Multicast
  • Expliquer le rôle de IGMP et décrire les versions disponibles
  • Configurer et surveiller IGMP
  • Identifier les protocoles de routage Multicast courants
  • Décrire les options de découverte RP (Rendezvous Point)
  • Configurer et surveiller les modes sparse PIM
  • Configurer et surveiller les mécanismes de découverte RP
  • Décrire les prérequis, les avantages et les avertissements SSM (Source-specific Multicast)
  • Lister les rangées d’adresses utilisées par SSM
  • Illustrer le rôle de IGMPv3 et du mode sparse PIM (PIM-SM) dans une mise en œuvre SSM
  • Configurer et surveiller SSM
  • Vérifier et surveiller SSM
  • Vérifier et dépanner Multicast
  • Lister les commandes utilisées pour dépanner et vérifier IS-IS.

La formation est basée sur Junos OS version 19.3R1.8.

Tarif

A partir de 3 490,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre

Objectifs de la formation

Concrètement, cette formation COBIT 5 Implementation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Comprendre les avantages à utiliser le référentiel CobiT
  • Être en mesure de l'implémenter
  • Connaître les 4 domaines d'un SI
  • Préparer l'examen COBIT 5 IMPLEMENTATION
  • Réussir l'examen COBIT 5 IMPLEMENTATION.
Tarif

A partir de 1 990,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Formation Maîtriser Autodesk Revit

Proposé par PLB CONSULTANT

Objectifs de la formation

Plus concrètement, à l'issue de cette formation Maitriser Autodesk REVIT vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

  • Maitriser l'interface de l'outil
  • Savoir modéliser un bâtiment
  • Exploiter au mieux les outils de modélisation
  • Réussir à structurer un gabarit de projet
  • Parvenir à modéliser un pavillon d'habitation dans son intégralité
  • Extraire des nomenclatures, plans, coupes, rendus professionnels, y compris l’exportation aux formats XLS et DWG.
  • Imprimer les livrables d'un projet
  • Structure un projet BIM en vue de manager un projet
  • Maitriser les principes de fonctionnement d’une famille d’objets
  • Connaitre les gabarits livrés par défaut
  • Savoir quelles sont les options standards par catégorie
  • Mettre en oeuvre la modélisation d’un objet
  • Maitriser le vocabulaire et les libellés

Cette formation est composée de 2 modules de 5 jours chacun. Les dates renseignées sont celles du premier module. Contactez notre service commercial pour connaitre les dates du second module.

Tarif

A partir de 3 995,00 €

Durée

10j / 70h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation ITIL® 4 Foundtation vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour : 

  • Les concepts-clés de la gestion des services informatiques
  • Comment les principes directeurs d'ITIL® peuvent aider l'organisation à adopter et à adapter la gestion de service
  • Les 4 dimensions de la gestion de service
  • Le but et les composants du système de valeur de service
  • Les activités de la chaîne de valeur du service et comment leur interconnexion concourt à l'amélioration continue
  • Le but des pratiques clés d'ITIL®

Cette formation de mise à niveau vous prépare au passage de la certification ITIL® 4 Foundation. L'examen a lieu en fin de formation.

Tarif

Contacter l'organisme

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation Mobile Device Management, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour : 

  • Maîtriser le vocabulaire et les concepts MDM, MAM et MCM
  • Comprendre et définir une politique de sécurité mobile pour votre entreprise
  • Choisir la meilleure solution MDM pour votre entreprise
  • Enrôler et piloter la sécurité sur une flotte de terminaux mobiles
Tarif

A partir de 2 090,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

Concrètement, à l'issue de cette formation IPMA D vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Inciter les responsables de projets, de programmes ou de portefeuilles de projet et les membres de leurs équipes à élargir le champ de leurs connaissances et approfondir leur expérience
  • Améliorer la qualité du management de projet dans les entreprises par des formations management de projet répondant aux niveaux de complexité des projets et de responsabilité des chefs de projet
  • Accompagner la réussite des participants selon les critères des différentes certifications et des domaines de compétence associés
  • Comprendre le processus d’inscription à l’examen IPMA D
  • Se préparer efficacement à la certification IPMA-D®
  • Réussir l’examen IPMA-D en vous entrainant sur des exercices, des questions ciblées et des examens blancs afin de vous familiariser avec le format de l’examen.
Tarif

A partir de 2 995,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation Prise de notes, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour : 

  • Savoir préparer une prise de notes
  • Connaître les différentes techniques de prise de notes et de compte-rendu
  • Savoir identifier et restituer les idées-clés
  • Rédiger des comptes-rendus factuels et lisibles
Tarif

A partir de 1 550,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation ISO 20000 Foundation, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Comprendre les éléments et le fonctionnement d’un Système de management de services des TI et ses principaux processus
  • Comprendre  la corrélation entre la norme ISO/CEI 20000 et les autres normes et cadres règlementaires
  • Connaître les approches, les méthodes et les techniques permettant de mettre en œuvre et de gérer un Système de management de services des TI
Tarif

A partir de 1 540,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

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