Formation Parcours Responsable RSE
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Objectifs de la formation
- Cerner les enjeux et principales étapes d'une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE)
- Construire un plan d'actions pour mettre en place une démarche RSE au sein de son organisation
- Analyser les principales exigences de la norme ISO 26000 pour évaluer et améliorer sa démarche
- Identifier les principaux thèmes et étapes du processus d'élaboration du reporting extra-financier
| Tarif |
A partir de 4 940,00 € |
| Durée | 7 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 4 940,00 € |
| Durée | 7 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Désormais intégrée à la stratégie de la plupart des entreprises, la mise en œuvre d'une démarche RSE est devenue un levier important de performance et de compétitivité. Le Responsable RSE doit conseiller sur les bonnes pratiques et promouvoir les initiatives RSE au sein de l'entreprise, piloter la mise en oeuvre de la démarche RSE en cohérence avec les autres politiques (RH, production, sécurité, prévention...). Il a négalement pour mission de participer au suivi des indicateurs Environnementaux Sociaux et de Gouvernance (ESG) , contrôler la performance de la politique RSE , superviser l'atteinte des objectifs et participer, aux côtés du Directeur financier, à l'élaboration du reporting extra-financier . Il est également chargé de sensibiliser le personnel au développement durable et assure une veille pour garantir l'adaptation de la démarche aux évolutions réglementaires et normatives.C'est à l'ensemble de ces missions que prépare le parcours « Responsable RSE » . Chaque participant y trouvera méthodes et outils indispensables à une prise de fonction efficace.
Programme
Engagement
RSE (niveau 1) : maîtriser les fondamentaux (2 jours)
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Décrire le contexte du développement durable et des limites planétaires
Les grands enjeux et les textes fondamentauxRépondre aux exigences environnementales, économiques et sociales- Exercice ODD : choisir une entreprise ou une marque afin d'identifier sa contribution aux ODD. Quels autres critères de durabilité sont mis en avant ?
Examiner la pratique et les acteurs de la RSE
Identification des parties prenantesLes modes de consultation- Mind mapping : identifier ses parties prenantes
Caractériser l'économie circulaire, les achats responsables et le commerce équitable
Les différents modèles de l'économie circulaireLe puissant levier des achats responsablesLes nouveaux modèles d'affaires- Wordcafé : partage d'expériences sur la circularité
Décrire le contexte réglementaire
Les référentiels et conventions internationales : OIT, Global Compact, GRI...Le cadre réglementaire national : NRE, Grenelle II, Sapin II, le devoir de vigilance, la déclaration de performance extra-financière, critères ESG...- Autodiagnostic : chaque participant examine la situation réglementaire de son organisation
Distinguer les normes, certifications et labels
Les principaux standards liés à la RSE : ISO 14001-20400 - 26000 - 45001 - 50001, EMAS, OHSAS, SA 8000Comment s'y retrouver dans la jungle des labels ?Loi PACTE : raison d'être et entreprises à mission- Etude de cas : analyse de rapports RSE
Utiliser les outils de la RSE
Bilan carbone, écoconception, communication responsable, reporting RSE, analyse du cycle de vie, cartographie des parties prenantes- Brainstorming : placer les parties prenantes sur la matrice intérêt/influence
Prendre la mesure de ses impacts
Achats, marketing, finance, RH, qualité, R&D, environnementGreenwashing et purpose washing- Cas pratique : réaliser un bilan carbone
Retenir les 7 grandes étapes de la démarche RSE
L'organisation du déploiement et les leviers de performance- Cas pratique : matérialiser les enjeux
RSE (niveau 2) : engager sa démarche et construire son plan d'actions (2 jours)
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Rappeler le contexte et les enjeux du développement durable
Point sur les enjeux : environnementaux, économiques, sociaux et sociétauxRappels des conventions et référentiels RSE- World café : ressenti des participants sur les engagements de leur organisation dans le contexte de l'urgence climatique
Estimer l'implication sociétale de son organisation
Première approche concernant l'analyse des pratiquesInventaire de l'existant : les engagements et valeurs exprimées par son organisation : chartes, déclarations, rapports RSE...- Cas pratique fil rouge : « Construire un plan d'action RSE » : 1/4
Décrire le cadre réglementaire applicable
Rappel des principaux textes applicables en Europe et en France : CSRD, déclaration de performance extra-financière, loi Sapin II, devoir de vigilance, loi PACTE, raison d'être, société à mission- Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 2/4
- Identifier les obligations légales de son organisation
Identifier les normes auxquelles se référer pour construire sa démarche
Les normes et standards référents- World café : citer les normes et référentiels utilisées ou connues par les participants dans le cadre de leur parcours professionnel
Préciser les étapes essentielles de la démarche RSE
Définition des enjeuxApprécier les différents types de matrices de matérialitéManagement et dialogue avec les parties prenantesLes principaux outils et méthodes à la construction de la démarche- Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 3/4
Elaborer le plan d'action de la démarche RSE dans son organisation
Faire adhérer à la démarche :Comment associer les parties prenantes ?Faciliter l'engagement des équipesIdentifier les indicateurs de performances environnementale, sociale et sociétale- Cas pratique fil rouge: « Construire un plan d'action RSE » : 4/4
ISO 26000 : maîtriser la norme pour construire et piloter sa démarche RSE (2 jours)
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Décrire le contexte et les enjeux de la norme ISO 26000
Evolution de la demande sociale, législative et institutionnelleExposition aux responsabilités, aux risques et coûts annexes- Brainstorming : les enjeux ESG et la norme ISO 26000
Comparer la norme ISO 26000 aux autres référentiels internationaux existant en matière de RSE
Correspondance avec les autres normes internationalesPlace de l'ISO 26000 face aux autres normes et référentiels internationaux (Global Compact, GRI...)Lien avec le SD 21000, aide à la réflexion stratégique et à la mise en place d'une démarche de progrès- Cas pratique : analyse comparative et intégration du référentiel SD 21000 et de l'ISO 26000
Utiliser la norme pour structurer sa démarche RSE et intégrer la RSE dans la stratégie de l'entreprise
Adaptation aux ressources naturellesConcertation avec les parties intéresséesMise en place d'une stratégie d'entreprise- Cas pratiques :
Analyser la structure de la norme
Un concept et une terminologie communs avec la RSEArchitecture de la normeArticulation des sept principes de base, questions centrales de la RSE : gouvernance, droits de l'homme, relations et conditions de travail, protection de l'environnement, bonnes pratiques des affaires, consommateurs, communautés et développement local- Partage d'expériences : échanges sur la structure de la norme
Expliquer l'accent mis sur les réalisations et progrès
- Cas pratique : à partir d'un tableau excel, relier les thèmes centraux de la norme ISO 26000 aux actions concrètes et à l'organisation pratique pouvant être ou déjà mises en œuvre dans l'entreprise
Coter les enjeux
Réaliser une étude d'opportunitéLes enjeux répartis en cinq catégoriesHiérarchiser les enjeux en termes de risques et d'opportunitésDéfinir des axes d'amélioration des relations avec les parties prenantes
Identifier et coter l'importance des parties prenantesMesurer leurs attentesDéfinir les axes d'amélioration des relations envers les parties prenantesMettre en oeuvre un plan d'actions
Piloter la mise en œuvre du plan d'actionsValoriser sa démarche : labels et communication externe- Atelier fil rouge : « Mise en œuvre d'une démarche RSE » : à partir d'un cas réel de démarche RSE issu des retours d'expériences du formateur,
- Partage d'expériences : échanges sur la démarche DD/RSE des participants et conseils pratiques du formateur
Reporting de durabilité : rédiger son rapport ESG
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Citer les principales obligations légales et les référentiels en matière de reporting extra-financier
Loi NRE, Global Compact, GRI (Global Reporting Initiative)ISO 26000Art. 225 de la loi Grenelle IILoi Sapin II, devoir de vigilanceOrdonnance du 19 juillet 2017 relative à la DPEFLoi ClimatLes exigences de la nouvelle directive CSRD : élargissement du champ d'application et renforcement des obligations du reporting de durabilité- Brainstorming : de l'encouragement à l'obligation, énumérer les principaux textes applicables en matière de reporting extra-financier
Décrire les enjeux et le périmètre du reporting extra-financier
Les données ESG : définitionIdentifier les thèmes du reporting extra-financier :- Quiz : quels éléments mentionner dans le rapport extra-financier ?
Choisir et adapter les outils et méthodes nécessaires à l'élaboration de son rapport
Identifier les ressources disponibles pour élaborer son reportingCréer son propre tableau de conformitéDéfinir les indicateurs clés de performanceCartographie des risquesAnalyse de matérialitéCharte éthiqueParties prenantes : place accordée et implication- Cas pratique : identifier les parties prenantes à la RSE dans son entreprise
Construire un tableau de bord des indicateurs extra-financiers
- Cas pratique : à partir d'un timeline, construire un tableau de bord des indicateurs en décrivant chaque étape de construction
Valoriser sa démarche grâce au reporting ESG
Comment en faire un outil de communication efficace ?Règles de contrôle des engagements RSEDétermination des outils d'amélioration continue- Cas pratique : identifier les thèmes représentant des points forts dans la démarche développement durable de son organisation
Utiliser le reporting extra-financier pour embarquer ses parties prenantes
Mobilisation du personnelValoriser la démarche développement durable de l'entreprise auprès des clients ou investisseurs potentiels- Étude de cas : analyser de plusieurs exemples de reporting de durabilité
Transfert
Les points forts
Compétences et retours d'expériences de formateurs consultants spécialisés en conseil en management et développement durable/RSE auprès des entreprises
Nombreux exemples et présentations des meilleures pratiques de démarches développement durable/RSE d’entreprises offrant aux participants une vision opérationnelle de leur fonction
Mise à disposition d’une bibliographie des principaux documents et liens DD/RSE
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Responsables RSE - Responsables QSE - Responsables environnement - DRH - Directeurs marketing - Acheteurs - Toute personne participant à une démarche RSE/développement durable
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