Formation Parcours Directeur financier - Spécialisation audit et contrôle interne
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Vérifier la fiabilité des états financiers en utilisant les techniques de révision des comptes
- Mettre en œuvre une méthodologie d'élaboration d'une cartographie des risques
- Evaluer les dispositifs de contrôle interne en adéquation avec les objectifs de l'entreprise
| Tarif |
A partir de 5 058,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 5 058,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Votre rôle de directeur financier implique la supervision des missions de contrôle interne. Ce parcours vous permettra de contrôler vos états financiers et fiabiliser les comptes, de cartographier les risques internes et externes de votre structure, de déployer un dispositif de contrôle interne adapté et d'évaluer son efficacité.
Programme
Engagement
Techniques de révision des comptes (3 jours)
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Définir les objectifs de la révision
Le cadre de la missionLe degré d'assuranceLes étapes compte tenu des objectifs- Partage d'expériences sur la révision comptable
Elaborer le programme de travail
Mettre en œuvre une approche par les risques : comment concentrer les contrôles sur les points qui présentent les risques les plus élevés ?Evaluer le contrôle interne pour orienter et adapter les travaux de révision des comptesCalculer un seuil de signification permettant de déterminer l'étendue des travaux de révision- Cas pratique : identifier les zones de risques d'une activité et recenser les contrôles à mettre en place
Collecter les éléments probants en utilisant des outils de contrôle
L'observation physiqueL'analyse des variations significativesLes demandes de confirmation (circularisation)Les sondages empiriques et/ou orientésLes logiciels d'audit et outils informatiques d'analyse des fichiers comptables- Cas pratique : orienter les contrôles à effectuer à partir de l'analyse d'une balance générale de clôture
Mettre en place des dossiers de travail
Formalisation de la documentation des travauxConservation de la trace des travaux et des preuves s'y rapportantElaboration de la check-list de fin de mission et des rapports de révision- Cas pratique : proposer une check-list de fin de mission afin de sécuriser les conclusions des contrôles
Contrôler chaque cycle d'opérations suivant les assertions d'audit
Trésorerie/financement- Cas pratique : contrôler des documents bancaires (rapprochement, relevés)
- Cas pratique : déterminer sur le cycle fournisseurs/achats, les contrôles à opérer
- Cas pratique : à partir d'un contexte spécifique, proposer un programme de révision du cycle clients
- Cas pratique : dans le cadre du contrôle des comptes de stocks de marchandises, proposer les diligences préalables et une démarche de l'audit d'inventaire
- Cas pratique : contrôler le tableau des provisions
Contrôler l'annexe comptable
Les principes de construction de l'annexe comptableLes points sensibles de l'annexeModèle de tableau de contrôle exhaustif de l'annexe- Atelier : analyser une décision de jurisprudence
Cartographie des risques : mise en pratique (1 jour)
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Intégrer les gains attendus d'une cartographie des risques
Identification des demandeurs d'une cartographieInscription de la cartographie dans le processus de management des risquesNotions de risques et de cartographie- Partage d'expériences : quelles sont les clés du succès d'une cartographie ? quels sont les écueils à éviter ?
Délimiter les risques à retenir
Environnement des risques internes : gouvernance, actifs, productionPluralité des risques externes- Brainstorming : identifier les risques à retenir en créant un nuage de mots
Choisir le mode de protection adapté aux risques identifiés
Processus de management des risquesPlan de continuité d'activitéRéférentiels de gestion des risques- Étude de cas : analyser les ressources documentaires présentées
Identifier les risques
Méthode pas-à-pas d'identificationApproches et techniques de mise en œuvreProcessus clés et organisation sur le périmètre- Cas pratique : identifier les principaux risques en appliquant 2 méthodes différentes
Analyser les risques propres à l'entreprise et leur gravité
Etude de la criticité d'un risqueFormalisation des risques évalués- Cas pratique : créer une échelles des risques
Décrypter les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques adaptés
Recensement des éléments de maîtrise des risquesCotation de l'efficacité des éléments susvisés- Cas pratique : proposer des moyens de maîtrise sur la base des principaux risques identifiés
Formaliser la cartographie des risques
Hiérarchie des risquesRecours aux représentations usuellesReprésentations thématiques ou ciblées- Cas pratique : positionner les risques et l'efficacité des éléments de maîtrise associés dans une matrice
Élaborer un plan de gestion des risques
Différentes stratégies de gestion des risquesFormalisation du plan d'actions et les fiches de risquesMise en place d'un système de gestion et de suivi des risques- Atelier "Élaborer un plan de gestion des risques" :
Le dispositif de contrôle interne (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Décrire l'environnement et les exigences réglementaires du contrôle interne
Environnement en mutation et nouveaux enjeuxLoi Sabarnes-Oxley et Loi de Sécurité Financière (LSF)Directives européennes- Check-list : distinguer les apports de Loi Sabarnes-Oxley et de la LSF
Appréhender la notion de contrôle interne et les référentiels existants
Définition du contrôle interneObjectifs du contrôle internePrincipaux référentiels : COSO, cadre de référence de l'AMF- Partage d'expériences : à quels référentiels avez-vous recours dans le cadre de votre activité ?
Positionner le contrôle interne dans le contexte de l'entreprise
Organisation des 3 lignes de maîtrise du risque dans la gouvernance des entreprisesApports du contrôle interne pour les entreprisesActeurs du contrôle interne- Brainstoming : quels sont les avantages de recourir au contrôle interne pour votre entreprise ?
Déployer la démarche de contrôle interne
Clarifier le contexte et les objectifsAdopter un référentiel et une définition du contrôle interneRetenir des options de déploiement du projet- Cas pratique : modéliser le processus d'achats d'une société de services
Prévoir le cadre organisationnel de la gestion des risques
Identification des risquesEvaluation des risquesChoix stratégiquesPlan d'action- Cas pratique fil rouge : réaliser l'analyse de risques du processus d'achats
Analyser les dispositifs de maîtrise des risques existants
Auto-évaluation des différents dispositifs de maîtrise en matière de contrôle interneEvaluation de l'efficacité des dispositifs existants- Exercice pratique : remplir un questionnaire d'auto-diagnostic du contrôle interne d'une PME
Proposer des plans de renforcement et de maîtrise du contrôle interne
Mise en place de plans d'actions (optimisation)Identification de contrôles-clés au regard des risques majeurs- Cas pratique : proposer un plan d'actions visant à améliorer la maîtrise du processus d'achats
Implémenter un processus de pilotage et de reporting adapté
Indicateurs de tableau de bordRapport de contrôle interne- Étude de cas : analyser des exemples de tableaux de bord
Mesurer l'efficacité des contrôles-clés déployés
Elaboration de la méthodologie de test et réalisation des entretiensDescription des points de contrôle à testerRéalisation et formalisation des contrôles- Cas pratique : élaborer un plan de contrôle sur les risques majeurs du processus d'achats.
Mettre en place un système de management du contrôle interne
Système de management pour faire vivre le référentiel de contrôle interneRôle et responsabilités des acteurs : direction générale, comité d'audit, management de l'entreprise et opérationnels- Débriefing : comment garantir l'amélioration continue du contrôle interne ?
Transfert
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d'entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Avoir le niveau de la formation :
- Finance pour non-financiers - Niveau 2 ( 1683 )
- Parcours Directeur financier ( 1975 )
Public
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