Formation Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Définir la masse salariale ainsi que ses enjeux en termes de gestion
  • Harmoniser la gestion des effectifs
  • Analyser la masse salariale
  • Appliquer les modes de calculs de la masse salariale
  • Organiser le contrôle de la masse salariale

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 618,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Entreprise
  • Centre
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 618,00 €

Durée 2 jours
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Description

*Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)La masse salariale est un indicateur important de la rentabilité de l'entreprise . Connaître ses composantes est donc indispensable pour la calculer de manière fiable, l'analyser et contrôler ses évolutions. La formation « Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler » permet de cerner les enjeux de la gestion de la masse salariale , comprendre son fonctionnement et ses différents modes de calcul, identifier les facteurs de variations et la piloter efficacement.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Définir la masse salariale ainsi que ses enjeux en termes de gestion

Identifier les enjeux de la masse salariale

Enjeux RHEnjeux financiers
  • Quiz : les différents enjeux de la masse salariale en entreprise

Préciser les différentes définitions de la masse salariale

Les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaireDifférence entre masse salariale et frais de personnelMasse de base ou masse de référence
  • Jeu pédagogique : à l'aide de propositions, rattacher différents éléments à la masse sociale, comptable ou budgétaire
Harmoniser la gestion des effectifs

Préciser les notions différentes

Pour le DRHPour le comptablePour le contrôleur de gestion
  • Partage d'expériences : comment se définit la gestion des effectifs dans mon entreprise ?

Concevoir les outils pour gérer la masse salariale

Les matrices de poste permettant d'identifier la répartition des effectifs par types de poste, niveau de classification et de qualificationLes tableaux d'entrées et de sorties de personnel par motifs (bilan social), le suivi des mouvements internes (entre services, entre établissements, entre catégories de personnel)
  • Cas pratique : quels outils existent ou devraient exister dans mon entreprise ?
Analyser la masse salariale

Examiner les composantes de la masse salariale

Quels sont les composants du « salaire brut » ?Quels liens avec la notion de rétribution globale ?
  • Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l'animateur

Examiner la méthode et la structure d'analyse de la masse salariale

Comment prendre en compte les différentes charges et taxes patronales liées à l'emploi de salariésIntégration des différents temps de travail et types de contratImpacts de la politique salariale
  • Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l'animateur
Appliquer les modes de calculs de la masse salariale

Calculer l'incidence sur la masse salariale des « effets » des augmentations de salaire

Effet niveauEffet masseEffet reportEffet GVT
  • Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur afin de calculer les effets

Calculer l'incidence sur la masse salariale des mouvements d'effectif

Effet noriaEffet de structureEffet d'effectif
  • Mise en situation : comment présenter de façon synthétique (par exemple à la direction) les variations de la masse salariale sur deux années consécutives ?
Organiser le contrôle de la masse salariale

Appliquer les méthodes de construction du budget : prévoir

Description de la procédure budgétaireIdentification des points de vigilances ou posant problèmes, permettant de proposer les améliorations paraissant souhaitables
  • Cas pratique fil rouge 1/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Appliquer les outils existants et ceux à mettre en place : suivre et expliquer

Quels sont les outils et interlocuteurs nécessaires pour détecter les écarts entre le budget et sa réalisation dans la situation d'une analyse mensuelle de la masse salariale ?Elaborer des explications sur les outils et interlocuteurs (pratiques en entreprise)
  • Cas pratique fil rouge 2/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Elaborer des propositions pour anticiper et piloter l'évolution de la masse salariale : contrôler

Enjeux de l'élaboration et du suivi de la masse salariale : contrôler l'évolution de la masse salariale en faisant des propositions à l'entreprise et ainsi accéder à la dimension de « contrôle de gestion sociale »Compte tenu des travaux réalisés et de l'apport de cette formation quelles sont les recommandations que vous avez ou souhaitez faire ?
  • Cas pratique fil rouge 3/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Les points forts

Cette formation est éligible au financement via le CPF dans le cadre du bloc 7 du titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604)

Chaque étape de la formation fait l’objet d’ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants

Formation animée par un expert du contrôle de gestion sociale qui apporte de nombreuses illustrations concrètes

Prérequis

Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération ou avoir suivi la formation :

Public

Responsables des ressources humaines - Responsables paie - Contrôleurs de gestion sociale - Comptables - Collaborateurs de la fonction RH

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• Identifier les outils du manager pour encadrer son équipe
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  • Comprendre le logiciel et l'esquisse
  • Maîtriser les fonctionnalités et la modélisation de base et connaître des conceptions avancées
  • Gérer la mise en plan et les habillages
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  • Gérer les répétitions et l'assemblage
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