Formation Pack Administrateur de société
Public admis
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Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Cerner le rôle stratégique de la gouvernance d'entreprise
- Définir les outils de contrôle de l'administrateur dans la gestion des risques
- Fixer le statut et le périmètre de ses fonctions
- Décrire les responsabilités de l'administrateur
- Analyser les opérations financières de l'entreprise
| Tarif |
A partir de 2 844,00 € |
| Durée | 4 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 844,00 € |
| Durée | 4 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le Conseil d'administration et/ou le Conseil de Surveillance occupe un rôle central dans la gouvernance d'entreprise. Les administrateurs qui en sont membres sont tenus à un devoir de vigilance quant au suivi de son fonctionnement. Ce pack, composé de deux modules, cerne leur rôle stratégique. Il décrit leur statut et responsabilités, ainsi que les moyens dont ils disposent pour effectuer efficacement leurs missions.
Programme
Engagement
Administrateur de société : régulateur de la gouvernance d'entreprise (1 jour)
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Expliquer les modalités de contrôle de la direction générale
Choix dans le mode de gouvernance : cumul ou dissociation des fonctions de DG, nombre de DG, existence de DG déléguésContrôle effectif des actions de la direction générale : double contrôle, obligation générale d'information du Conseil par la direction générale, décisions sur opérations significatives, initiative de réunions périodiques, pouvoir de révocation de la direction générale- Débat : comparer les avantages et inconvénients de chaque mode de gouvernance
Cerner les rôle stratégique de la gouvernance dans la gestion d'entreprise
Statuts et intérêts des actionnaires : objet social et intérêt socialPrise en compte d'éléments additionnels prévus par la loi et les statuts : enjeux sociaux, environnementaux, culturels et sportifs de son activitéOrientations financières- Cas pratique : le budget et le business plan doivent-ils être arrêtés en Conseil d'administration ?
- Echange de pratiques : la raison d'être de votre entreprise
Définir les prérogatives particulières du Conseil d'administration
Etablissement des comptes, du rapport de gestion, du rapport sur le gouvernement d'entrepriseContrôle des cautions, avals et garantiesContrôle des conventions réglementées- Débat : y a-t-il des missions sont plus importantes que d'autres ?
- Cas pratique : convocation des AG et propositions de résolutions
Décrire l'importance accrue du Conseil d'administration dans les « joint-ventures »
Limitation des pouvoirs de la direction générale par les statuts et le pacte d'actionnairesContrôle plus étroit de la mise en œuvre des orientations stratégiques et de l'activité courante de la société- Echanges de pratiques : intérêt des "joint-ventures" et rôle des administrateurs
Administrateur de société : obligations et responsabilités (1 jour)
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Repérer les obligations de l'administrateur
Statut de l'administrateur : absence de conflit d'intérêts, relations avec les actionnaires, confidentialité, rémunération et révocabilitéParticipation de l'administrateur aux missions du ConseilParticipation au fonctionnement du Conseil : collégialité des décisions, rapports avec la direction générale et le Président du Conseil- Mise en situation : indépendance de l'administrateur
Définir les outils de contrôle des administrateurs dans la gestion des risques
Comités spécialisés créés par le Conseil : comité d'audit (obligation légale de création, mission, composition, interactions avec le CAC)Autres comités facultatifs : comité de rémunération, d'éthique, de la stratégieGestion des risques : cartographie des risques, programme de conformitéGestion des crises : plan de gestion de crise- Cas pratique : diagnostic de la société
- Débat : quel est le rôle du Conseil en période de crise ?
Décrire les responsabilités de l'administrateur
Responsabilité civile et pénale individuelleResponsabilités particulières du PrésidentResponsabilité civile et pénale collective/responsabilité de la personne morale : devoir de vigilance, RSE, auteur moral d'une infractionAssurance RCMS- Mise en situation : comment prévenir au mieux les risques de responsabilité de l'administrateur ?
Finance pour non-financiers (2 jours)
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Identifier les cash-flows d'une opération réelle
Les 4 axes de la finance d’entreprise : financer, investir, performer, rentabiliserInvestissements, financements, autofinancements : EBITDA, CAF...Les opérations de l’entreprise et les cash flows en résultant- Quiz : les opérations de l'entreprise ayant ou non un impact sur la trésorerie
- Cas pratique : déterminer les cash flows à partir de la description d'une activité
Traduire une opération réelle dans la comptabilité
Le passage de la trésorerie à la comptabilitéLes notions de patrimoine et valeur et leur traduction dans le bilan et le compte de résultatLes structures types du bilan et du compte de résultat- Quiz : ce qu'est et ce que n'est pas un bilan
- Quiz : les différences patrimoine-valeur / trésorerie-cash flows
- Cas pratique : construire le bilan et le compte de résultat à partir des cash flows de l'activité
Expliquer pourquoi le bilan est un document essentiel qui se modifie à chaque opération
L'impact des opérations courantes (achats, ventes, investissements, financements...) sur le bilan et le résultatPourquoi certaines opérations ont un impact sur le résultat et d'autres pasComprendre la différence entre les charges calculées (amortissements, dépréciations, provisions) et les charges impactant la trésorerie- Cas pratique : calculer l'effet d'opérations sélectionnées sur le bilan et le compte de résultat
Expliquer l'utilité des états financiers
Une obligation légale : des outils de communication vers les parties prenantes (actionnaires, créanciers, clients, État, salariés...)Des outils de mesure et de pilotage de la performance économique et financière de l’entrepriseComment l’analyse attentive des notes annexes complète utilement la lecture du bilan et du compte de résultatDistinguer le contenu des 3 liasses : comptable, fiscale, consolidation- Cas pratique : s'entrainer à la manipulation d'une liasse comptable ou fiscale
Expliquer la structure d'un bilan et d'un compte de résultat à partir de données réelles
Le principe de construction du bilan : l’équilibre permanent entre les fonds mis à disposition de l'entreprise et l'usage qu'elle en faitLe contenu des principaux postes du bilan : immobilisations corporelles et incorporelles, immobilisations financières, stocks, créances, disponibilités, capitaux propres, dettes financières, d'exploitation ou hors exploitation, dépréciationsLe principe de construction du résultat : enregistrer toutes les variations de valeur de patrimoine que connaît l'entrepriseLe contenu des principaux agrégats : chiffre d'affaires, EBIT, résultat d'exploitation, résultat financier, résultat exceptionnel, résultat net- Cas pratique : calculer des masses dans un bilan et un compte de résultat pour les analyser, comparer avec des sociétés de secteurs différents
Calculer des ratios d'analyse financière
Les ratios de solvabilitéLes ratios de structure financièreLes ratios de margeLes ratios de rentabilité- Cas pratique : calculer et commenter les ratios de plusieurs sociétés et porter un jugement comparatif
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
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