Formation Gouti - Gérer un projet de manière collaborative avec Gouti
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Gouti vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Disposer d'une méthodologie de planification et de suivi de projet avec Gouti
- Savoir utiliser les principales fonctionnalités de Gouti pour planifier un projet et en suivre son exécution
- Savoir définir un budget avec Gouti
- Mettre en œuvre la gestion d’un portefeuille projets dans Gouti
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Gouti est une solution française de gestion de projet qui centralise toutes les fonctionnalités nécessaires à la collaboration en entreprise. Gouti propose plusieurs fonctionnalités clés pour piloter un projet : la planification, la gestion des activités, le suivi d'avancement, la gestion des budgets et des ressources et le reporting.
La solution intègre des fonctionnalités de collaboration autour des activités de planification des projets, de gestion des tâches, de suivi d'avancement et de tableau de bord projet par le biais de différents rapports exportables. Le suivi des temps passés, le prévisionnel de charges, la disponibilité des ressources et le suivi financier des projets complètent le périmètre fonctionnel de Gouti.
Cette formation Gouti permet la montée en compétences des utilisateurs, quel que soit leur profil (chef de projet, collaborateur, manager) à l’utilisation de Gouti.
Programme
Présentation générale de Gouti
Présentation de l’interface IHMPrincipaux paramétrages de Gouti
La gestion des utilisateurs, des équipes et des rôles
La gestion d’un portefeuille projetsTravaux pratiquesNaviguer dans Gouti
Structuration du projet
Création du projetDéfinition de la charte projet
Élaboration du WBS des tâches
Les modèles de projets
La gestion des risquesTravaux pratiquesInitialiser le projet
Organiser les tâches dans le projet
Mise en place et optimisation du planning
Comprendre les modes de planification manuelle et automatiqueOrdonnancer les tâches dans le planning
Visualiser le planning et analyser le chemin critique
Établir une planification de référenceTravaux pratiquesSaisir la logique d'enchaînement des tâches. Identifier le chemin critique du planning.
Budget du projet
Définir les chargesCoût des ressources
Les coûts génériques
Consolider les charges et les coûts
Établir un budget de référenceTravaux pratiquesConsolider les charges et les coûts
Présenter l'information des coûts du projet
Affectation des ressources
Affecter des ressources aux tâchesUtilisation des ressources et gestion de la capacité
Visualiser les surcharges des ressources/équipesTravaux pratiquesSaisir et affecter les ressources
Gérer le capacity planning
Progression et contrôle
La gestion des problèmesLe suivi des actions
Le suivi du Reste à Faire
La collaboration dans Gouti
Suivi du budget et des consommés
Les feuilles de temps
Le workflowTravaux pratiquesCollaborer dans Gouti
Suivre le consommé
Reporting
Présentation des différents rapports prédéfinisLes rapports personnalisés
Les différents exports de donnéesTravaux pratiquesUtilisation de plusieurs rapports pour communiquer le projet
Autres fonctionnalités
La gestion des changementsLa matrice des responsabilités
Le module Ressources Humaines
La gestion des connaissances
Prérequis
Public
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