Formation Gestion d'entreprise pour managers (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Mettre en place une stratégie d'optimisation du BFR (Besoin en fonds de roulement)
- Analyser la trésorerie et les sources de financement de l'entreprise
- Etablir un business plan dans le cadre de projets d'investissement
- Mettre en œuvre un processus budgétaire et de reporting
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 834,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Quelle que soit la taille de la structure, tout bon gestionnaire doit se doter de moyens pertinents pour manager son activité avec efficacité. La bonne pratique consiste à en choisir quelques-uns, représentatifs de l'activité sous contrôle et intégrant véritablement une fonction de pilotage. Le pilotage de la performance, mesure du degré de réalisation d'un objectif, de mise en œuvre d'une stratégie ou d'accomplissement d'un travail ou d'une activité, s’inscrit alors dans la vision à court et moyen terme de l’entreprise. La formation « Gestion d'entreprise pour managers (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité » donne toutes les clés aux participants pour améliorer le pilotage de leur activité.
Programme
Engagement
Définir les équilibres économiques et financiers de l'entreprise
Les agrégats du bilan et les indicateurs du compte de résultatLes enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, BFR, trésorerie nette- Quiz : décrypter les principaux thèmes des états financiers
Identifier les leviers d'amélioration du BFR
La participation des opérationnels dans le choix des actions à mettre en placeLa mise en œuvre de plans d'actions- Cas pratique : identifier des leviers d'optimisation du BFR au sein de son entreprise
Analyser le tableau de flux de trésorerie par cycle
La fonction et les objectifs du tableau de flux de trésorerieL'interprétation du tableau des flux de trésorerie- Cas pratique : analyser le cash-flow d'une entreprise à partir d'un tableau de flux de trésorerie et élaborer un diagnostic
Identifier des sources de financement
La distinction entre financements internes et externesL'analyse des montages financiers (classiques, start-up, financements participatifs) et leurs impacts sur le résultatAnalyser la faisabilité des projets d'investissement
La définition et la typologie des projets d'investissementL'évaluation de la rentabilité des projets- Cas pratique : choisir un investissement, définir la rentabilité, identifier les impacts sur l'activité
Construire un business plan
La définition et les enjeux du business planLa traduction des idées en business modelLa détermination des données qualitatives et descriptivesLa construction du modèle financier prévisionnelLe calcul des ratios de performance- Cas pratique : élaborer et commenter un business plan
Elaborer le processus budgétaire et de reporting
Le rôle et les missions du contrôle de gestionLe cycle de gestion : phases prévisionnelles et réaliséLa démarche et les outils de construction budgétaireLa construction d'un dossier convaincant pour défendre son budget : les clés de présentation- Partage d'expérience : participation au processus budgétaire dans sa propre structure
Mettre en place les actions de suivi de budget et de reporting
L'élaboration du reporting et la mesure des impacts des décisions de gestion sur l'atterrissage de fin d'annéeLe calcul, le contrôle et l'analyse des écarts d'exploitationLe réestimé de fin d'année- Cas pratique : expliquer les principaux écarts entre budget et réalisé
Transfert
Les points forts
Formation très opérationnelle : démarche pédagogique pratique et interactive
Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise
Prérequis
Avoir un niveau de connaissances équivalent ou avoir suivi la formation :
Public
Managers - Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
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Formation Diriger un service paie : mode d'emploi pour un pilotage fiable et sécurisé
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Mettre en œuvre un pilotage fiable du service paie
- Etablir une amélioration de la qualité des circuits de traitement de la paie
- Traiter la DSN en fiabilisant les pratiques
| Tarif |
A partir de 1 978,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Configurer les services de fichiers Azure
- Établir la connectivité avec les services de fichiers Azure
- Mettre en œuvre la synchronisation des fichiers Azure (Azure File Sync)
- Déployer la synchronisation des fichiers Azure
- Gérer la hiérarchisation (tiering) dans le cloud
- Réaliser la migration de DFSR (Distributed File System Replication) vers Azure File Sync
| Tarif |
A partir de 2 600,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Saisir et traiter du texte
- Gérer des diapositives, ajouter des éléments aux diapositives comme des images, des objets graphiques, des vidéos …
- Utiliser les masques
- Animations et projeter des diaporamas
| Tarif |
A partir de 300,00 € |
| Durée |
7 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Des besoins des utilisateurs à la rédaction du cahier des charges informatique
Proposé par ENI ServiceObjectifs de la formation
- Analyser et reformuler le besoin du client
- Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
- Identifier et préparer l’impact des changements
- Décrire le processus d’un appel d’offre
- Rédiger un cahier des charges
- Elaborer une grille d’évaluation des offres
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer les exercices de concentration, les habiletés visuelles, les techniques de vision et de perception
- Identifier les techniques de compréhension, de mémorisation et de prise de notes schématisées
- Développer sa vitesse de lecture tout en améliorant son taux de compréhension et de mémorisation
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre les différents types de crises et les fondamentaux de leur gestion
- Maîtriser le rôle du manager en situation de crise
- Appréhender les mécanismes psychologiques en période de crise
- Anticiper les situations de crise
- S’organiser en temps de crise
- Acquérir les principes de la communication en crise
- Capitaliser le vécu pour devenir plus résilient
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir une méthodologie d'éco-conception et la stratégie de l’entreprise, de la conception à la fin de vie de ses produits et/ou services
- Identifier les outils et méthodes d’évaluation environnementale multi ou monocritère de son activité
- Mettre en œuvre les outils et méthodes d’éco-conception adaptés
| Tarif |
A partir de 1 565,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 heures |
| Modes |
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