Formation Gestion de projet agile avec Scrum
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Gestion de projet agile avec Scrum, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les concepts fondamentaux, les apports et les différents rôles de Scrum
- Appréhender la notion de Release et de Sprint Scrum, compris les différentes phases d'exécution d'un sprint Scrum
- Disposer d'un panorama complet de l'outillage Scrum
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
De nombreuses études constatent que les méthodes classiques de conduite de projet informatique ne sont plus en adéquation avec les besoins du marché (Time To Market, Return On Investement). L'environnement changeant, les évolutions rapides des technologies nécessitent des approches plus flexibles permettant de réagir au changement plutôt que de suivre un plan élaboré en début de projet.
Les méthodes Agiles, et en particulier Scrum, sont devenues le nouveau standard de gestion de projet. En impliquant fortement tous les acteurs d'un projet informatique, elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et d'augmenter la qualité des produits.
Cette formation Gestion de projet agile avec Scrum se concentre sur la méthode agile Scrum. Ouverte à tout type de profil et de fonctions dans l'entreprise, elle permet d'appréhender la démarche agile dans sa globalité.
Cette formation Scrum est extrêmement vivant et afin de respecter la logique Agile, le cours est constitué principalement d’ateliers pratiques et de mises en situation via des serious game, les parties théoriques étant induites des différents ateliers.
Programme
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles
Constat des méthodes classiquesLa méthode Waterfall ou cycle en VVariables d'ajustements des forfaits
Les raisons des échecs : TTM, déception utilisateur, conduite du changement
Couverture d'utilisation des logiciels produits
Mise en place de pratiques itératives via RUPLe manifeste AgileContexte de création du manifeste : les 4 principes et les 12 valeurs illustrées en image
Les grands principes : collaboration, implication, communication
Panorama des méthodes agiles (Scrum, XP, Lean IT, …)
Discussion des points forts et faiblessesAgilité et rupture culturelleL'agilité impacte toute les profils dans l'entreprise
L'agilité : un changement de rythme
Une MOA orienté business et impliquée en continue dans la production du produit
Les nouveaux objectifs du manager
Soyez fiers d'être développeur !
Mener la conduite du changement dans l'entreprise
Les problèmes classiques de mise en œuvre en entreprise (exemple d’échec ou de semi échecs)
Présentation de Scrum
Présentation, TerminologieLe périmètre de ScrumLes valeurs et principes
Cycle de vie du processus Scrum
Les différents rôles et leur pré-requis, les planifications et les artefactsL'équipeÉquipe de développement, Scrum Master, Product Owner et Intervenants
La constitution et le dimensionnement de l'équipe, l'équipe étendue
Les outils de communication, les réunions, Radiateurs, Rituels
Construction et fonctionnement d'un Sprint ScrumSprints et releaseRelation Sprint et release, les objectifs d'un Sprint, la notion de « Terminé » dans Scrum
Le backlog produit, Le sprint backlog
Les décisions collectives, l'auto-gestion de l'équipe
La communication, la motivation, les interactions entre les rôles
Une journée Scrum : Le sprint review, apprendre en courant !La communication dans Scrum : Les différents types de réunionsL'importance de la communication dans Scrum
Les réunions MOA/MOE
Les enjeux de la réunion quotidienne
La revue de sprint
Le debriefingJour 2AtelierApprendre Scrum avec des LegoPhase 1 : préparation du jeu
Auto Organisation des équipes
Définition du projet
Construction du Backlog
Estimation des demandes
Phase 2 : le jeu
Construire le Sprint Planning
Exécution du Sprint
Revue de Sprint
Debriefing complet sur l’atelier
Cycle de release
conclusions
Outils Scrum
Planification et estimationLivrable et engagement, Cycle de planificationLa mise en place des objectifs et des indicateurs dans Scrum
Estimation de charges, les nouveaux métriques, les techniques d'estimation
Organisation des tâchesSuivi et pilotageGestion des risques et indicateurs de pilotage
Le suivi quotidien, L’affichage des burdownchart
La gestion en continue du backlogAmélioration continueFeedback et réactivité
Collecte des émotions
Affinement continus des indicateurs
Conclusion
Forces et faiblesses de Scrum, Adapter Scrum, en connaître les limitesSpécificité du développement logiciel
Méthodologies connexes : Lean-IT, Extreme Programming, Intégration continue
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
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A partir de 1 390,00 € |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier vos forces, talents et savoir-faire
- Analyser votre environnement professionnel et votre écosystème
- Découvrir et explorer de nouvelles facettes de votre personnalité et de vos modes de fonctionnement
- Lister et éliminer les blocages et les obstacles qui entravent la progression de carrière
- Définir une plateforme d'évolution professionnelle claire et alignée avec vos aspirations
- Construire un projet professionnel significatif et en accord avec vos valeurs
- Elaborer un plan d'action concret pour atteindre vos objectifs
- Identifier les freins potentiels qui pourraient entraver la réalisation du projet
- Utiliser efficacement le pouvoir du réseau et du collectif pour favoriser la progression de carrière
- Communiquer de manière impactante à propos de votre projet et de vous-même.
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Formation - Réaliser l'analyse fonctionnelle et technique d'un projet informatique
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Bilan de compétences - Bilan d'orientation 24h dont 18h en distanciel et Central Test
Proposé par SHURAFORM - FORMAEREM
Objectifs de la formation
Explorer et valoriser vos compétences personnelles et professionnelles, vos aptitudes et vos motivations ;Définir votre projet professionnel, et le cas échéant, un projet de formation ;
Utiliser vos atouts comme un instrument de négociation pour un emploi, une formation ou une évolution de carrière.
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A partir de 1 290,00 € |
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3j / 24h |
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Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Conduire et gérer un projet :
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A partir de 690,00 € |
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Objectifs de la formation
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Contacter l'organisme |
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Objectifs de la formation
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Objectifs de la formation
- Connaître la théorie VBA
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- Manier un projet VBA
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les activités passées, les acquis et les activités futures
- Analyser vos motivations, vos valeurs et vos besoins
- Elaborer un projet de retraite
- Anticiper le passage à la retraite en utilisant vos ressources en fonction d'un but nouveau
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A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
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