Formation Gérer un projet informatique

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

Cette formation Gestion de projet informatique vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Les clés pour conduire, évaluer, organiser et suivre un projet en tant que Maitrise d'Oeuvre
  • Des méthodes pour découper le projet en tâches élémentaires et en estimer la charge
  • Les bonnes pratiques pour planifier et suivre un projet
  • Une démarche pour anticiper et piloter l'évolution d'un projet

PLB CONSULTANT


Informatique et Management
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 2 050,00 €

Durée 3 jours (21h)
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

PLB CONSULTANT


Informatique et Management
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Tarif

A partir de 2 050,00 €

Durée 3 jours (21h)
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

Description

Qu’est-ce que la gestion de projet informatique ?
Comme toute gestion de projet, la gestion d’un projet informatique consiste à concevoir le projet et ses étapes, les planifier et les suivre, identifier l’ensemble des ressources nécessaires, préparer les livrables et animer les équipes. 
La spécificité d’un projet informatique réside dans la complexité des technologies de l’information, dans la rapidité des évolutions techniques et au coût des matériels et des professionnels IT. 
Dans ce contexte, le chef de projet est un acteur clé, garant des délais, des coûts mais aussi du respect des attentes des utilisateurs.

Alors, comment mettre en place un projet informatique ?
Le chef de projet doit donc réaliser les études nécessaires pour s'assurer que la solution proposée s'intègrera dans le Système d'Information existant, élaborer le cahier des charges adéquat, gérer les développements, planifier le travail des développeurs et/ou des équipes externes en tenant compte des délais impartis et, enfin, assurer la recette. 
Autant de missions qui nécessitent une organisation sans faille et le recours à des outils appropriés.

Les participants à cette formation Gérer un projet informatique de 3 jours acquerront des fondamentaux de la conduite de projet en tenant compte des spécificités des projets informatiques.

Programme

Introduction

Caractéristiques d'un projet informatique
Les deux polarités d'un projet
Système opérant, de gestion, de pilotage
Prendre en compte l'historique du Système d'Information (SI)
Définir les axes de management
Le triangle Qualité, Coût, Délai (QCD)
Les différents rôles du chef de projet

Découper le projet en tâches élémentaires

Finalité et objectifs du découpage
Définition d'une tâche élémentaire
Les cycles de vie du projet : cascade, V, Y, UP, spirale, incrémental...
Choix du cycle de vie
Lancement du projet
Analyse des besoins
Définition des itérations
Prise en compte des aléas

Planifier les ressources

Diagramme de Gantt
Réseau de contraintes
Dates au plus tôt, au plus tard
Marge et chemin critique
Notation
Règles de calcul, jalons et liens logiques
Délais et recouvrement
Pert-charge et Pert-temps
Gantt prévisionnel et réalisé

Suivre l'avancement du projet

L'importance du suivi
Mettre à jour le diagramme de Gantt
Organiser des réunions de suivi
Définir l'ordre du jour
Préparer les documents
Réaliser des fiches descriptives de tâches
Tenir un journal d'entrées / sorties
Gérer les anomalies

Documenter le projet

Méthodologie de classement
Ordre des documents
Note de lancement
Document de planification
Fiche descriptive de tâches
Description de problème
Scénario de test
Fiche d'anomalie
Synthèse de réunion
Suivi du budget et des délais

Communiquer

Les principes de communication
Les différents modèles
Quelques repères pour le dialogue
Méthodes de communication durant une réunion.

Prérequis

Aucun

Public

Cette formation Gestion de projet s'adresse aux personnes chargées du pilotage d'un projet informatique - chefs de projet informatique, responsables d'application ou de domaine - consultants en assistance à maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre, ainsi qu'à toutes les personnes chargées du pilotage d'un projet informatique.

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Objectifs de la formation

  • S'approprier les règles et normes juridiques régissant la sécurité informatique
  • Implémenter des stratégies pour assurer le respect du droit de manière efficace et opérationnelle
  • Optimiser le niveau de conformité légale des organisations ou de leurs clients
Tarif

A partir de 2 330,00 €

Durée

3 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Installer et configurer un projet React Native
  • Développer des interfaces utilisateurs à base de composants
  • Afficher des listes de données
  • Collecter des données utilisateurs avec des formulaires
  • Mettre en place la navigation dans l’application
  • Implémenter des services d’accès aux serveurs de données
  • Implémenter le design pattern FLUX avec Redux
  • Ecrire des tests unitaires
  • Accéder aux fonctions natives de l’appareil
  • Optimiser, construire et déployer l’application
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Utiliser MS Office Project pour mieux gérer ses projets avec ou sans gestion des ressources
  • Organiser, découper et planifier son projet (estimer les durées, définir les liens entre les tâches, visualiser les marges et le chemin critique)
  • Piloter et communiquer sur le projet avec les outils de suivi, d’analyse et les différentes modalités d’affichage
Tarif

A partir de 2 050,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Entreprise

Product Owner

Proposé par YOU WEB

Objectifs de la formation

  • Effectuer une veille technologique et concurrentielle
  • Collecter et analyser le besoin de clients internes ou externes
  • Concevoir le projet digital
  • Formaliser les documents de référence du projet digital
  • Définir les méthodes et la mobilisation des ressources humaines
  • Piloter la mise en œuvre du projet digital
  • Manager les équipes pluridisciplinaires en mode agile
  • Manager la stratégie digitale

 

Tarif

A partir de 5 100,00 €

Durée

238 heures

Modes
  • Distance

Objectifs de la formation

L’agilité : une connaissance devenue indispensable

Les méthodes agiles sont devenues incontournables. Les avantages sont divers; Focus sur le client et la valeur, forte collaboration des acteurs, adaptation rapide au changement, optimisation du retour sur investissement, haute visibilité sur les projets, réduction des risques, respect des délais...

La facilitation graphique : une compétence à haute valeur ajoutée 

La facilitation, notamment graphique, est extrêmement complémentaire à l’agilité. Vecteur de sens et de visibilité, elle permet à un groupe de mieux se comprendre, de converger et d’avancer efficacement. Elle améliore très sensiblement le processus de collaboration. Les visuels deviennent le cœur des échanges. Elle est constituée de plusieurs disciplines vues durant la formation : illustration, modélisation, scribing, capture, facilitation. Elle est utile et très demandée pour tous les rôles et devient essentielle pour les product owner, scrum masters, leaders, business analysts, formateurs, coachs etc

Vous vivez une expérience 

Au-delà des connaissances que vous allez acquérir, vous vivrez une véritable expérience de A à Z. Vous êtes acteur de la formation. Vous jouez un rôle au sein d’un groupe durant tout le déroulé d’un projet fil rouge. Le thème du projet fil rouge est déterminé avec le groupe en début de session : Jeux olympiques, Ville de demain, Université du futur … 

Interactivité, Ateliers et feedbacks

Ce sont les 3 piliers de la formation. Toutes les notions sont abordées par l’exemple et la pratique. De nombreux ateliers et jeux jalonnent les 3 jours. Depuis la création de la vision du produit et son ‘idéation’ jusqu’à la présentation en key-note avant son lancement, toutes les étapes sont menées selon l’approche : briefing -> réalisation -> présentation -> feedback. Le coach/formateur oriente, guide, conseille etc. Chaque étape est menée en visuel : posters, présentation, capture, facilitation.
Toutes les notions de Scrum et plus encore sont abordées : framework, rôles, cérémonies, artefacts, outils.
Au-delà de Scrum vous commencez à ancrer votre mindset agile : valeurs, comportement, ouverture…

Un support de formation unique 

Un support entièrement visuel est fourni ; Il s’agit d’un support alliant fond et forme : il contient et explique les éléments Scrum et de facilitation graphique étudiés mais propose aussi de nombreux exemples visuels que vous pourrez réutiliser dans vos futures créations. En plus de cela, vous repartirez avec vos propres posters que vous serez très fiers de montrer !

Tarif

A partir de 1 890,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Qu'est ce que la matrice RACI ?
  • Construire et faire approuver une matrice RACI.
  • Éviter les pièges de la matrice RACI.
Tarif

A partir de 385,00 €

Durée

3 heures

Modes
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir des processus métier
  • Identifier les services éligibles à l'intégration dans une SOA
  • Définir la granularité des services
  • Distinguer les services d'IHM, de métier et de données
  • Expliquer les différentes techniques sous-jacentes à une SOA
  • Concevoir une orchestration de services
  • Concevoir et mettre en oeuvre un projet de SOA en utilisant GlassFish et OpenESB.
Tarif

A partir de 2 280,00 €

Durée

3j / 21h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Elaborer un projet de QVT en identifiant les actions à entreprendre
  • Analyser les effets directs d'une optimisation de la QVT
  • Modifier ou améliorer les éléments de la politique QVT pour favoriser une meilleure qualité de vie au travail
  • Constituer un groupe de pilotage pour superviser la démarche QVT
  • Effectuer un diagnostic général de l'entreprise et améliorer les éléments standards liés à la QVT
  • Rédiger, améliorer progressivement la charte QVT et l'expliquer aux collaborateurs
  • Mettre en oeuvre un plan d'actions pour améliorer la QVT au quotidien
  • Intégrer et impliquer les managers dans la démarche QVT et adapter leurs pratiques
  • Evaluer l'impact économique de la démarche QVT.
Tarif

A partir de 1 400,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours (14 heures)

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire les différents cas d'utilisation de SoapUI
  • Installer et configurer SoapUI
  • Créer, configurer et gérer un projet SoapUI
  • Lancer différents types de tests de Web Services (fonctionnel, performance...).
Tarif

A partir de 1 520,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

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