Product Owner
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Effectuer une veille technologique et concurrentielle
- Collecter et analyser le besoin de clients internes ou externes
- Concevoir le projet digital
- Formaliser les documents de référence du projet digital
- Définir les méthodes et la mobilisation des ressources humaines
- Piloter la mise en œuvre du projet digital
- Manager les équipes pluridisciplinaires en mode agile
- Manager la stratégie digitale
YOU WEB
Accompagner la montée en compétences pour favoriser l'employabilité
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 5 100,00 € |
| Durée | 238 heures |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 5 100,00 € |
| Durée | 238 heures |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Dans un environnement en constante transformation numérique, notre programme vous arme de compétences essentielles pour diriger des projets innovants, de la conception à la réalisation. Grâce à notre formation, vous allez acquérir l’expertise et les compétences stratégiques, techniques et managériales pour mener des projets digitaux à succès.
Cette formation vise le titre de Manager en stratégie et développement de projet digital Projet de LEARNING MANAGEMENT DEVELOPPEMENT, de niveau 7, codes NSF 326/320, enregistrée au RNCP sous le numéro 34758 par décision de France Compétences en date du 23/07/2020.
Programme
1- Introduction à la veille dans le domaine du digital
- Les enjeux de la veille technologique dans le domaine du digital
- Les nouveaux usages et tendances émergentes
- Les concepts clés de la veille : sites références, influenceurs, blogs, réseaux sociaux et professionnels
2- Sélection des sources d'information pertinentes
- Méthodes pour identifier les sites référents et les influenceurs
- Sélection des lieux d’expression incontournables dans le domaine du digital
- Méthodologie pour choisir les sources d’informations pertinentes
- Utilisation d’outils de curation de contenu
3- Participation aux manifestations professionnelles
- Repérage des événements phares du secteur du digital
- Evaluation de l’intérêt des manifestations professionnelles
- Choix des événements pertinents à suivre
- Utilisation des réseaux sociaux pour s’insérer dans sa communauté professionnelle
4- Collecte et analyse des données
- Méthodes de collecte de données pour repérer les dernières tendances
- Identification des nouveaux besoins des utilisateurs
- Analyse des innovations technologiques
- Utilisation d’outils de veille et d’analyse de données
5- Anticipation des effets des innovations technologiques et des nouveaux usages numériques
- Introduction aux innovations technologiques et aux nouveaux usages numériques
- Analyse de l’impact potentiel sur les produits et services web des clients
- Sélection des innovations technologiques pertinentes
- Évaluation du potentiel des innovations technologiques et des nouveaux produits sur le marché Intégration des solutions émergentes dans la stratégie digitale des clients
6- Répondre à un appel d'offre
- Sensibilisation aux enjeux de l’analyse des besoins du client et des contraintes à prendre en compte.
- Méthodes de recherche d’appels d’offres publics et privés dans le secteur d’activité.
- Identification des marchés favorables
- Collecte d’informations complémentaires dans le cadre d’un appel d’offre
- Conduite des entretiens exploratoires
- Identification des besoins, des enjeux et des contraintes
- Élaboration des recommandations
7- Déterminer le périmètre du projet
- Importance de la détermination du périmètre et des objectifs d’un projet: Fondements et bonnes pratiques
- Sélection et supervision des études complémentaires
- Constitution de l’équipe d’experts
8- Rédiger son plan projet
- Présentation du projet, de son contexte et des objectifs à atteindre.
- Définition du périmètre : Description claire du périmètre du projet, incluant les fonctionnalités et les caractéristiques attendues du produit final. »
- Présentation des parties prenantes pour le plan projet
- Gestion des risques
- Planification
- Suivi et contrôle
- Budget
- Communication et coordination
- Livrables
9- Elaboration des documents de référence dans un projet digital
- Présentation des différents documents de références d’un projet digital
- Backlog produit
- User stories
- Rédiger les briefs à destination des équipes créatives
10- Gestion de l'équipe projet et sélection de fournisseurs externes
- Recrutement et gestion de l’équipe interne
- Processus de sélection des fournisseurs externes en fonction des besoins du projet.
- Contrats et accords de prestation : modèles et clauses importantes à considérer.
- Techniques de négociation avec les fournisseurs externes pour obtenir des conditions avantageuses.
- Gestion des relations fournisseur-client pour assurer la réussite du projet
10- Choix d'une méthode agile telle que SAFE, SCRUM ou le cycle en V
- Introduction aux méthodes de conduite de projet
- Méthodes agiles – Présentation générale
- SAFE (Scaled Agile Framework)
- SCRUM
- Cycle en V
- Choix de la méthode adaptée et pilotage du projet
11- Ressources Humaines / management / reporting
- Les différentes organisations de gestion de projet
- Rôles et responsabilités
- Constitution des équipes
- Développement de l’équipe / Sociodynamique
- Communication interne / Gestion des conflits
- Reporting et rapports d’avancement
- La communication non violente, l’écoute active, la gestion des conflits…
- L’animation de réunion
12- Mettre en place une stratégie de webmarketing
- Analyser l’environnement de l’entreprise et ses réseaux de distribution (digital et physique).
- Comprendre le parcours client en identifiant les points de contacts possibles sur les 3 phases (pré, pendant et post achat).
- Identifier sa cible client et rédiger les persona.
- Réaliser un audit de la communication digitale existante.
- Proposer une stratégie digitale selon contexte de l’entreprise afin de recruter, fidéliser et/ou convertir.
13- Organiser l'application opérationnelle d'une communication Webmarketing
- Proposer un plan média avec des objectifs SMART selon le budget (humain, financier, organisationnel) alloué et des indicateurs de performance pour organiser des actions cohérentes et maîtrisées.
- Proposer des médias sociaux en adéquation avec la stratégie Webmarketing pour gérer l’image de marque et promouvoir les produits.
- Maitriser différentes techniques rédactionnelles (AIDA, CAP, techniques des marronniers, storytelling).
- Créer des contenus selon les personnas et les supports digitaux sélectionnés.
14- Suivre et évaluer les résultats d'une communication webmarketing
- Identifier les indicateurs de performance pour suivre l’E-réputation de l’entreprise, le référencement, le taux de conversion,…
- Analyser le retour sur investissement des actions de communication, leur efficacité afin d’améliorer la performance de la communication digitale
Prérequis
- Pour accéder à la formation : maîtrise de l’utilisation d’Internet (télécharger des documents sur votre disque dur, regarder des vidéos, consulter vos mails), disposer d’un ordinateur ou d’une tablette avec audio, utilisation courante de Word et Excel, rédaction de contenus argumentés pour des cas pratiques.
- Pour accéder à la certification : disposer d’un post-bac +3 ou justifier d’une expérience significative en management ou gestion de projet, pour ce faire, un dossier de candidature devra être présenté au service des inscriptions accompagné d’un CV.
Travaux à réaliser
- Dans le cadre de la formation Manager de projet digital à distance de 238 heures, vous devez réaliser des études de cas et répondre à des QCM.
- Dans le cadre de la certification, vous devez réaliser 9 études de cas écrites dont 3 présentées en soutenance orale devant un jury.
Public
Personne actuellement en charge du déploiement de projets digitaux ou souhaitant évoluer vers ce domaine en tant que Chef de projet.
- Niveau Intermédiaire
- Requière un BAC +5
- Niveau BAC +3 en fin de formation
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Passer la certification PSD
- Comprendre la certification PSD
- Travailler dans une équipe Scruml
- Comprendre le Done
- Connaître les bonnes pratiques de développement
- Manier les techniques de tests
- utiliser les outils ALM
| Tarif |
A partir de 1 700,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Démarrer un projet Agile avec Azure DevOps
- Créer un Product Backlog
- Améliorer les exigences
- Planifier et exécuter des Spints
- Manier les Work Items
- Suivre l'avancement d'un projet
- Réaliser des feedbacks
| Tarif |
A partir de 1 950,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expérimenter vous-même chaque étape du Design Thinking Sprint pour faire vivre cette approche d'innovation centrée sur l'humain
- Cadrer la demande de l'équipe ou du Product Owner avec une prise de brief
- Designer un sprint pour aboutir aux livrables nécessaires au processus d'innovation
- Pratiquer la posture du facilitateur, le serviteur leader de l'équipe d'innovation
- Analyser votre facilitation pour vous améliorer.
| Tarif |
A partir de 3 600,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différents aspects de la mise en oeuvre de l'ITSM
- Montrer les rôles dans un Système de Management des Services (SMS)
- Décrire les processus et les activités pour planifier et fournir de manière efficace des services
- Vous préparer au passage de la certification "FitSM Advanced Service Planning and Delivery (SPD)".
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les pratiques, outils, compétences et postures qui font l'efficacité du Scrum Master
- Comprendre comment les principes et valeurs de Scrum guident le Scrum Master dans ses décisions
- Intégrer et travailler la posture de servant leader
- S'approprier les moyens pour aider les équipes de développement et Product Owners à gagner en productivité et en agilité
- Obtenir des conseils et techniques pour collaborer avec l'ensemble d'une organisation afin de soutenir les équipes Scrum
- Se préparer efficacement au passage de la certification PSM 2
| Tarif |
A partir de 1 900,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Adapter sa posture en tant que Product Owner pour faire face aux défis du quotidien
- Mettre en œuvre des pratiques modernes complémentaires au travers de discussions, études de cas et exercices
- Acquérir une compréhension approfondie de la gestion agile de produits
- Distinguer les différentes parties prenantes que le PO représente et savoir comment interagir au mieux avec chacune d'entre elles
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Maîtriser le framework SAFe® avec les rôles de Product Owner ou Product Manager
- Mettre en pratique le framework sur des cas concrets
- Vous préparer à la certification "SAFe® Product Owner / Product Manager (POPM)".
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer ce qui différencie les approches prédictives des approches adaptatives
- Identifier les principales méthodes Agile (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean IT...)
- Présenter les concepts et règles de Scrum
- Distinguer les rôles de Scrum Master, de Scrum Product Owner et de Development Team
- Décrire le fonctionnement d'une équipe Agile
- Lister les éléments de transformation à l'agilité.
| Tarif |
A partir de 2 280,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
