Formation Certification CBAP - Certified Business Analysis Professional de IIBA
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de la formation de préparation à la certification CBAP, les participants auront acquis l’essentiel du guide IIBA BABOK et auront suivi un premier niveau d’entrainement au passage de la certification CBAP – en langue anglaise. Le guide BABOK détaille les concepts, tâches et techniques pour :
- Analyser un besoin Métier (Changement/Développement/Transformation dans l’entreprise): Le formuler, le structurer, effectuer une analyse « stratégique » du besoin, en analysant ses origines et le fonctionnement actuel, en décrivant le fonctionnement futur selon le but et les bénéfices attendus par l’entreprise
- Planifier et piloter avec les parties prenantes les activités d’analyse demandées par un projet
- Pratiquer l’ingénierie des exigences : Eliciter, modéliser, confirmer, communiquer, gérer les exigences du besoin
- Concevoir la solution répondant au besoin et construire son Business Case, en ayant : Conduit une étude de faisabilité des options, recommandé avec justification la meilleure, estimé ses risques/coûts/bénéfices, définit le plan de conduite du changement, définit comment évaluer ses performances
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée | 5 jours (35h) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 2 990,00 € |
| Durée | 5 jours (35h) |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Dès que l'on travaille sur un besoin interne à l'entreprise, ou d'un client de celle-ci, quel que soit l'objet du besoin, on fait de la Business Analyse.
Cela consiste d’abord à bien comprendre "Pourquoi" le besoin : Son origine, dans quel contexte, dans quel but, quels bénéfices sont attendus par l'entreprise. Puis il faut obtenir le "Quoi" : La description du besoin sous forme "d'exigences", en s'assurant de la cohérence avec le "Pourquoi".
Avec le cadrage et la formulation détaillée du besoin on va pouvoir étudier les réponses possibles, c'est-à-dire des solutions, afin de recommander celle qui apportera le meilleur compromis bénéfices/coût.
Les compétences en Business Analyse sont donc recherchées dans de nombreux métiers et secteurs de l’entreprise.
Par exemple : Maîtrise d’Ouvrage ou Maîtrise d’œuvre de projets de transformation des processus ou du Système d’Information, ou bien dans les organisations en charge de marketing produit ou encore des offres commerciales ou des achats.
Voici également des exemples d’autres noms de métier qui pratiquent en permanence la Business Analyse : Consultant (Métier/Organisation/Processus/Qualité), Chef de Projet, Architecte (Système d’Information / Solution / Processus), Product Owner (projets en mode « Agile »), Solution Owner, Analyste (Fonctionnel/Système), Chef de Produit, Ingénieur (Technico-Commercial / Offres / Affaires), Acheteur.
La formation de préparation à la certification CBAP s’adresse à des professionnels expérimentés et à des dirigeants souhaitant devenir leader et membre « senior » de la communauté des Business Analystes. La formation permet de structurer, enrichir son savoir-faire avec les bonnes pratiques et techniques du standard international de l’IIBA – International Institute of Business Analysis et son guide BABOK – Business Analysis Body Of Knowledge.
Programme
Vue d'ensemble de la Business Analyse
Qu’est-ce que la Business AnalyseQuels sont les rôles du Business Analyste
Les compétences requises du Business Analyste
Découverte de l’IIBA et du guide de la pratique de la Business Analyse : BABOK – Business Analysis Body Of Knowledge (Version 3)
Les concepts, les 6 domaines de connaissance, les techniques
Le cycle de vie de la solution et les activités du Business Analyste
Notions de Business Analyse « Agile »
Analyse Stratégique
Analyser l’Etat ActuelDéfinir l’Etat Futur
Evaluer les risques
Définir la stratégie de changement
Analyse des Exigences et Conception de la Solution
Spécifier et modéliser les exigencesVérifier les exigences
Valider les exigences
Définir l’architecture des exigences
Définir les options de solution
Analyser la valeur et recommander la solution
Evaluation de la Solution
Mesurer les performances de la solutionAnalyser les mesures des performances
Evaluer les limitations de la solution
Evaluer les limitations de l’entreprise concernant la solution
Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution
Planning et Supervision de l’Analyse
Planifier l’approche de la Business AnalysePlanifier l’engagement des Parties Prenantes
Planifier la gouvernance de la Business Analyse
Planifier la gestion de l’information des tâches de Business Analyse
Identifier des actions d’amélioration des performances des tâches de Business Analyse
Elicitation des Exigences et Collaboration avec les Parties Prenantes
Préparer les tâches et techniques d’élicitationConduire les tâches d’élicitation
Confirmer les résultats d’élicitation
Communiquer les informations d’élicitation et d’analyse
Gérer la collaboration avec les Parties Prenantes
Gestion du Cycle de Vie des Exigences
Tracer les exigencesMaintenir les exigences
Prioriser les exigences
Evaluer les changements sur les exigences
Approuver les exigences
Prérequis
Les prérequis de la certification CBAP sont 7500 heures minimum de pratique de la Business Analyse dans les 10 dernières années ainsi qu’une expérience significative en conduite de projets et en architecture du Système d’Information de l’entreprise.
Public
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| Tarif |
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