Contrôleur de gestion
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Cerner la démarche et les techniques de la fonction
Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestion
Faire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisions
Piloter le cycle et le système de gestion de la structure
| Tarif |
A partir de 7 495,00 € |
| Durée | 12 jours - 84 heures |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 7 495,00 € |
| Durée | 12 jours - 84 heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Objectifs :
Assimiler les fonctions, les missions effectives et la démarche spécifique du contrôleur de gestion
Apprendre à construire un budget à partir d’un modèle économique
Présenter et défendre son budget
Définir le contrôle de gestion
- Les missions et les objectifs, l’évolution de la fonction dans le temps
- Les principes essentiels pour aborder la fonction contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion au sein des fonctions financières
- Le contrôle de gestion au sein des fonctions opérationnelles
Le modèle économique des activités
- Présentation d’exemples de modèles économiques selon les différents secteurs
- Les modèles de revenus : chiffre d’affaires
Étude de cas : construction de modèles économiques selon les différents secteurs d’activités
La construction du budget
- Principes de la construction budgétaire efficace
- La méthode du budget base zéro
- Présenter et défendre son budget
- Présenter un business plan
Mise en situation : défense de budgets, jeux de rôles, conduite de réunions budgétaires
Exercice d'application : construction de budgets
Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante
Objectifs :
• Maîtriser les principales techniques de contrôle budgétaire à valeur ajoutée
• Conduire l’analyse des performances, les prévisions et les projections
Contrôle budgétaire
- Les techniques, les effets prix-volume, les relations non linéaires
- L’analyse des résultats, les charges fixes, les charges variables, le seuil de rentabilité
- La méthode UVA
Étude de cas : analyse d’écarts dans différentes configurations
Indicateurs de performance et tableaux de bord
- La définition et le choix d’indicateurs de performance
- Les tableaux de bord coordonnés, le business balanced scorecard
- Le benchmarking, la technique des coûts cibles, les indicateurs de capacités de production
Étude de cas : indicateurs opérationnels et managériaux (plusieurs secteurs d’activités)
Objectif :
• Définir et suivre les indicateurs, concevoir le reporting de gestion et de pilotage
Concevoir et mettre en place un reporting
- Les standards de la communication financière et de gestion
- L’alimentation et le commentaire de son reporting
- La conception d’un reporting mensuel impliquant les opérationnels
Exercice d'application : constitution et renouvellement de reporting
Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante
Objectifs :
• Assimiler les concepts de la comptabilité analytique.
• Cerner la gestion de projets.
Mettre en place une comptabilité analytique
- Les règles d’or de la mise en place d’une comptabilité analytique
- La méthode analytique IARI, la méthode ABC, comparaison des méthodes
- Les coûts standard, les modèles d’états de restitution
Exercice d’application : effet comparé des méthodes de comptabilité analytique
Gestion de projets et d’affaires
- Les spécificités du mode Projet pour le contrôle de gestion
- Évaluation du déroulement d’un projet, la méthode du suivi à l’avancement
- Gestion de contrats et d’affaires (ingénierie et prestations de services)
Exercice d'application : point d’avancement et projection sur des projets, contrôle budgétaire
Objectif :
• Intégrer les enjeux du contrôle financier
Contrôle financier et contrôle de gestion
- Les bases de comptabilité et de finance à connaître par les contrôleurs de gestion (exposé ou rappels)
- La création de valeur, méthodologie d’évaluation des investissements, VAN, TRI, Pay-back
- La lecture des états financiers pour identifier et analyser les décisions de gestion
Exercice d'application : mise en évidence des liens entre décisions de gestion et décisions financières
- Application à la décision d’externalisation de production
- Application à la location de biens
Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante
Objectifs :
• Progresser dans la mise en œuvre des principales techniques de contrôle de gestion
• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur industriel / projets / affaires
• Identifier des méthodes transposables à partir d’un cas de synthèse du secteur des services / administratif / associatif
Business plan – Étude d’investissements - Projet d’une implantation industrielle
- Suivre pas à pas la construction d’un business plan économique et financier
- Mettre en œuvre les techniques d’évaluation d’un investissement, optimiser le projet
- Suivre le déroulement du projet et proposer des actions correctives - Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation
Plan économique d’un nouveau centre de profit de services
- Suivi pas à pas de la modélisation d’une activité complexe de services, tertiaire, outils de pilotage
- Mise en œuvre des techniques de sélection et de définition d’indicateurs, d’animation de gestion
- Analyse de la performance et gestion temps réel de contrats – Enseignements transposables
Étude de cas : projet complet et détaillé pour mise en œuvre du savoir-faire acquis durant le cycle de formation
Changer de business model dans une entreprise – Synthèse et diagnostic de la fonction contrôle de gestion
- Prendre du recul et analyser les plus à introduire dans la pratique du contrôle de gestion
- Procédures et règles d’un groupe, système d’information et reporting
- Exemples de secteur d’activités devant changer de business model
Partage d’expériences : échanges sur les difficultés de mise en place d’outils et leur résolution
Exercice d'intersession : pour valider les acquis et préparer la session suivante
Prérequis
Public
Responsables comptables ou responsables financiers en charge de la mise en place d'un contrôle de gestion
Toute personne envisageant une évolution ou une reconversion vers cette fonction, amenée à maîtriser ou à développer les méthodes du contrôle de gestion et souhaitant mieux appréhender le périmètre de ses missions et la bonne démarche de la fonction
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