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Cerner les différentes phases du cycle contractuel
Gérer l’exécution du contrat en maîtrisant les risques en maintenant les opportunités
Acquérir le savoir-être assurant le développement d’une expertise pointue dans la gestion des contrats complexes
Tarif |
A partir de 4 095,00 € |
Durée | 6 jours - 42 heures |
Modes |
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Sessions | |
Lieux | Partout en France |
Tarif |
A partir de 4 095,00 € |
Durée | 6 jours - 42 heures |
Modes |
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Sessions | |
Lieux | Partout en France |
Objectifs :
• Comprendre le déroulé d’un cycle contractuel par l’étude de ses phases et des principaux risques associés.
• Découvrir les missions du contract manager et les outils et processus à sa disposition.
• Maîtriser les bonnes pratiques en matière de transfert de la connaissance contractuelle et de gestion des évolutions.
Étude de cas "fil rouge" : analyse d'un cycle de vie contractuel tout au long des 15 jours de formation
• Le contract manager côté client-utilisateur ou côté fournisseur
• Le contract manager face aux directions qualité, métiers, juridique, administrative et financière
• Le contract manager externe, assistant à maître d’ouvrage
• Cerner les dimensions technique, économique, juridique et émotionnelle du contract management
• Analyser les missions et les activités régulières du contract management
• Intégrer le cycle de vie contractuel et l’ensemble de ses phases
• Cerner les principales interactions avec les fonctions voisines
• Présenter le contract management en interne et face au cocontractant : création d’une baseline personnalisée
Étude de cas : analyse des risques et des problèmes fréquemment rencontrés en cours de cycle
• Ingénierie contractuelle : les structures de contrat
• Le contrat projet : les clauses incontournables (périmètre de services, prix, délais, garanties, responsabilité, assurance et confidentialité)
• Clauses spécifiques : propriété intellectuelle et données personnelles
• Anticipation des risques et bonnes pratiques contractuelles
• Sécuriser la protection des données à caractère personnel en France, en Europe et à l’international
• Gérer les problématiques de propriété intellectuelle
Mise en situation : négociation du contrat et dégradation relationnelle
Revue détaillée du processus de gestion des changements
• Présentation du processus et des étapes clés
• Le formulaire de gestion des changements
• Le registre des changements
Mesurer la valeur ajoutée du contract management
• Le contract management, outil de la performance d’entreprise
Identifier les indicateurs de la performance du contract manager
• Le tableau de bord du contract manager
• Les compétences incontournables à acquérir
Mise en situation : conduite du changement en visant l’optimisation
Objectifs :
• Maîtriser les phases critiques du cycle contractuel une fois le contrat signé.
• Apprendre à gérer les risques, comprendre la gestion de projet et utiliser la pratique financière comme levier d’optimisation.
• Préparer le plan de son projet
• Construire le planning
Exercice d’application : construction de la matrice des tâches
• Valoriser et optimiser le planning
• Piloter un projet
Mise en situation : simulation du lancement d’une réunion de projet
• Organiser le contrôle
• Cycle en V vs méthode agile
Exercice d’application : mise à jour d’un tableau de bord après le passage d’un jalon
Plan d’action personnel : formalisation des objectifs et du plan de progression
• Identifier pourquoi les projets ont tendance à dériver
• Définir la cartographie des risques
Exercice d’application : identification en sous-groupes par nature de risque
• Identifier les risques
• Processus associé et utilisation des outils de créativité
• Évaluer les risques
Exercice d’application : élaboration d’un processus de revue des risques
• Maîtriser les risques
Étude de cas : gestion de projet et méthode agile, cartographie des risques
• Piloter par les risques
Exercice d’application : élaboration d’un processus d’audit
Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour piloter son contrat par les risques
Toute personne souhaitant exercer la fonction de contract manager
Gérer une équipe quel que soit le mode de management
Intégrer l'incertain et les imprévus dans son quotidien de manager
Identifier et gérer les conflits interpersonnels
Tarif |
A partir de 2 010,00 € |
Durée |
3 jours - 21 heures |
Modes |
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• Comprendre le rôle du cadre dans l’évaluation et le développement des compétences de ses collaborateurs
• Accompagner le développement des compétences
• Mettre en lien missions et compétences
Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
Durée |
Nous contacter |
Modes |
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Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
Durée |
2 jours 14 heures |
Modes |
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Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
Durée |
1j / 7h |
Modes |
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Tarif |
Contacter l'organisme |
Durée |
5 jours (35 heures) |
Modes |
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• Identifier la notion de management des talents
• Mesurer les impacts RH et managériaux de la gestion des talents
• Savoir détecter et accompagner les potentiels sur l'ensemble des filières
Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
Durée |
Nous contacter |
Modes |
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Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
Durée |
2 jours |
Modes |
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Intégrer les missions et compétences clés du directeur juridique en tant que risk manager et/ou directeur de la compliance
Mettre en place une cartographie des risques juridiques adaptée à son entreprise
S’assurer de la performance et du respect des dispositifs de management des risques juridiques mis en place grâce à des procédures de contrôle et de suivi efficaces
Tarif |
A partir de 1 895,00 € |
Durée |
2 jours - 14 heures |
Modes |
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Tarif |
A partir de 100,00 € |
Durée |
45 minutes |
Modes |
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Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
Durée |
2j / 14h |
Modes |
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