Chef de projet
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Identifier les rôles et missions d'un chef de projet
Prendre en compte la dimension humaine dans un projet
Acquérir les clés du pilotage d'un projet pour réduire les risques
| Tarif |
A partir de 6 850,00 € |
| Durée | 12,1 jours - 86 heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 6 850,00 € |
| Durée | 12,1 jours - 86 heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Objectifs
- Comprendre les caractéristiques d'un projet : vocabulaire, acteurs et structure de référence
- Identifier les facteurs de succès de la conduite de projet
- Intégrer la dimension humaine du management de projet
S’approprier une méthode de référence et ses outils associés
- Découvrir pourquoi les projets ont tendance à déraper : dérives naturelles, diagnostic et remèdes
- Comprendre le fonctionnement spécifique d'un projet
- Préparer le projet pour anticiper
- Les différentes phases d'un projet – le cycle de vie d’un projet
- De la vision stratégique de l’entreprise jusqu’aux finalités - fixer et formaliser les objectifs généraux
- Définir ses objectifs et ses missions individuelles
- Analyser et définir les besoins
Exercice d’application : Fixation d’un objectif individuel SMART
Exercice d’application : Déroulez le QQOQCCP lors de l’étape d’analyse des besoins
Prendre en compte la dimension humaine dans un projet
- Identifier les parties prenantes du projet
- Cerner le mode de travail d'une équipe projet : constituer une équipe, organisation, collaboration hors hiérarchie…
- Contractualiser dans une équipe projet : être pragmatique dans son approche des résultats
- Contractualiser dans une équipe projet : donner le droit à l’erreur
Exercice d’application : Individuellement, menez une réflexion sur les règles du jeu définies ou à définir dans l’équipe réelle
Jeux de rôle : Créer la fresque de votre équipe
Exercice d’application : Réalisation d’un WBS-OT
Objectifs
- Planifier son projet au plus juste et utiliser des outils de planification
- Organiser le suivi et le contrôle de l'avancement du projet
- Piloter son projet par les risques pour éviter les déviances naturelles et sécuriser son projet
Organiser et planifier au juste nécessaire
- L’organigramme des fonctions et des tâches : WBS-OT
- La méthode réseau PERT et le diagramme de GANTT
- Jalonner un projet - fixer et valider les jalons
- Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences - la matrice de responsabilité (RACI)
- Evaluer la faisabilité financière du projet : bâtir le budget initial
Exercice d’application : Attribuer les taches : réaliser une matrice RACI
Exercice d’application : Construire un planning : réaliser le diagramme de GANTT
Exercice d’application : Construire un budget de projet
Communiquer autour de son projet : les attentes et les besoins des parties prenantes
- Réaliser un audit de communication pour formaliser une stratégie
- Définir des actions de communication ciblées – construire un plan de communication
Exercice d’application : Construire un Plan de communication de projet
Évaluer et réduire les risques
- Les risques amont, endogènes du projet
- Les critères d’évaluation et le référentiel
- Les provisions pour risques, les clauses contractuelles et les garanties
- Réactualiser les risques au lancement
Exercice d’application : Réaliser l’outil SWOT et définir les risques endogènes et exogènes de projet
Piloter par les risques
- La revue mensuelle, la veille permanente, les audits du projet
- Le pilotage du projet
- S'outiller pour suivre l'avancement du projet - identifier les indicateurs pertinents
Exercice d’application : Faire une an analyse des risques avec des outils AMDEC et Matrice des risques
Objectifs
- Préparer le pilotage en fédérant son équipe projet
Piloter et organiser le contrôle de son projet
- Mesurer l’avancement physique
- Construire le tableau de bord du projet
- Effectuer le suivi courant : état d’avancement, édition de rapport, visualisation des dérives
Exercice d’application : Préparer la réunion de résolution de problème – déroulé l’outil CPS
Développer l’efficacité individuelle et collective
- Prendre en compte les changements avec discernement
- Animer les réunions de projet et donner du sens : réunions de chantier, d’équipe et comités de pilotage
- Reconnaître les pilotes clandestins
Exercice d’application : Identifier ses attitudes spontanées en situation de changement
Exercice d’application : Prendre en compte les changements pour réduire les résistances
Jeux de rôle : Réunion du Comité de pilotage - Méthode DISCO
- Établir les priorités et sécuriser la conduite du projet
- Optimiser son temps dans un projet : méthode et formats
Autodiagnostic : "Les voleurs de temps" - identifiez ce qui vous cause des pertes de temps
Les facteurs clés du succès dans un projet
- Construire la charte de la super équipe de projet
- Identifier les Méta règles et comportements
- Contractualiser dans une équipe projet – être pragmatique dans son approche des résultats, donner le droit à l’erreur
Jeux de rôle : Réunion individuelle de suivi d’activité
Pour aider à formaliser son mémoire et préparer sa soutenance
Objectifs
- Procéder à une analyse fine des besoins et des résultats attendus
- Bâtir son cahier des charges fonctionnel
Les enjeux d’une bonne analyse des besoins : comprendre les objectifs sous-jacents
- Les trois univers : le projet, le produit, le client
- Cahier des Charges Fonctionnel (CdCF) ou technique
Exercice d’application : Analyser et comprendre une Note de cadrage
Exercice d’application : Créer une Fiche de projet
- Définir les objectifs et les résultats attendus
- Analyse fonctionnelle : distinguer les différentes catégories de fonctions
Exercice d’application : Définir les fonctions
Exercice d’application : Créer une Fiche descriptive de la fonction
Exercice d’application : Définir les besoins et les fonctions (utilisation des outils « la bête à corne » et « l’araignée » (« la pieuvre »)
Définir les spécifications et déterminer les priorités du CdCF
- Hiérarchiser les fonctions : tri croisé, classement pondéré, valorisation
Exercice d’application : Définir le niveau requis et la marge de flexibilité possible des critères de performance d’une fonction
Exercice d’application : Hiérarchiser les fonctions : tri croisé, classement pondéré, valorisation
- Bâtir et rédiger un cahier des charges
Exercice d’application : Tester votre compréhension du concept
Exercice d’application : Créer une ébauche de Cahier des charges fonctionnel
Objectifs
- Assurer la performance de son équipe sur toute la durée du projet
- Instaurer des rites pour motiver l'équipe au quotidien
Affirmer son leadership de chef de projet
- Les 4 types de management situationnel
- La contribution et le positionnement du chef de projet
- La contribution et le positionnement du chef de projet – la notion d’autorité
- Les risques et les bénéfices du management transversal
Partage d’expérience : management situationnel « Le bon style au bon moment »
Partage d’expérience : le rôle du manager transversal ?
Partage d’expérience : les risques et les avantages du management transversal
- Structurer sa mission et cerner son domaine de responsabilité
- Gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
- Le management et le leadership
- Impliquer et convaincre les managers hiérarchiques - gérer la relation avec les responsables hiérarchiques
Autodiagnostic : Répondre au questionnaire Paul Hersey & Ken Blanchard
Motiver au quotidien
- Identifier les leviers de motivation hors autorité hiérarchique
- Autonomie de l'équipe
- Stimuler les performances des équipiers : l’art de bien déléguer et de développer la responsabilité de chacun
Exercice d’application : Identifier les leviers de motivation hors autorité hiérarchique
Exercice d’application : Déterminer le dégrée d’autonomie des membres de votre équipe projet
- Stimuler les performances des équipiers - le processus d’amélioration continue - PDCA
- Stimuler les performances des équipiers - le processus de maîtrise des modifications
- Tirer profit de l’expérience – la capitalisation de l'expérience et le bilan d'un projet
Jeux de rôle : Entretien de délégation
Partage d’expérience : réflexion collective sur les notions de crédibilité, de cohérence, de consistance et de congruence
Objectif
- Développer une communication pour accompagner la réussite du projet
Communiquer autour de son projet : les attentes et les besoins des utilisateurs
- Les attitudes de Porter
- L’assertivité et le leadership : s’affirmer sans mécanismes de défense
Autodiagnostic : Répondre au questionnaire « Faits, Opinions, Sentiments »
Autodiagnostic : Répondre au questionnaire de Porter
Autodiagnostic : Répondre au questionnaire d'assertivité
- Pratiquer l’écoute active, la reformulation et l’art de questionnement
- Mesurer l'importance du non verbal et de la synchronisation
Exercices d’application : Détecter la communication non verbale de l’autre
- Animer les réunions, le rôle et les trois grandes fonctions de l'animateur
- Prodiguer des signes de reconnaissance pour motiver
Jeux de rôle : Savoir féliciter : l’entretien de félicitation
Jeux de rôle : Apporter une aide : l’entretien d’aide
Communiquer autour de son projet : gérer les conflits, traiter les objections et convaincre
- Recadrer pour gérer les désaccords et les conflits
- Définir des actions de communication ciblées : argumenter et convaincre, gérer les objections, négocier, annoncer une mauvaise nouvelle, apporter une aide, refuser une demande...
Jeux de rôle : Gestion de conflit : appliquer la méthode DESC
Jeux de rôle : Savoir communiquer une mauvaise nouvelle : l’entretien d’annonce d’une mauvaise nouvelle
Jeux de rôle : Savoir négocier : l’entretien de négociation
Classe virtuelle retours d'expériences : pour échanger avec l'animateur et vos pairs sur la mise en pratique des nouvelles compétences acquises
Prérequis
Public
Toute personne amenée à piloter un projet et souhaitant s'approprier les outils lui permettant de mener à bien sa mission
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Formation Modes d’acquisition et maîtrise foncière des personnes publiques et privées
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Effectuer les démarches préalables
- Identifier les modes d'acquisition liés à un projet public
- Analyser les modes d'acquisitions classiques
| Tarif |
A partir de 1 129,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cadrer le projet : public, objectifs, format, durée, progression
- Concevoir le contenu : textes, visuels, vidéos, articulation, activités
- Produire un module et assurer son suivi, en fonction des impératifs techniques
| Tarif |
A partir de 1 475,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 heures |
| Modes |
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Formation Normes ESRS : mise en oeuvre du rapport de durabilité (CSRD)
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Rappeler le contexte et les enjeux du rapport de durabilité
- Préciser le modèle d'affaire, socle de la chaine de valeur
- Intégrer les normes ESRS transverses pour établir le rapport de durabilité
- Etablir la matrice de double matérialité, clé de voûte du rapport de durabilité
- Mettre en œuvre les normes ESRS thématiques ESG pour présenter l'information dans le rapport de durabilité
- Préciser les modalités de mise en œuvre des normes ESRS
| Tarif |
A partir de 2 490,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les différentes possibilités de rémunération
- Mettre en adéquation l'intérêt de l'entreprise avec la politique de rémunération
- Associer les syndicats aux prises de décisions
- Motiver les équipes
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir les règles du travail d'équipe
- Mettre en oeuvre un projet managérial valorisant et porteur de sens
- Mobiliser chaque membre de l'équipe et définir son rôle au sein de l'équipe
- Faire face aux situations à risque et gérer les conflits
- Développer sa confiance pour accroître sa performance managériale
- Réussir à convaincre et impliquer son équipe avec une communication efficace
- Créer des relations de qualité avec l'ensemble de ses interlocuteurs
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Définir le périmètre du contrôle de gestion bancaire
Mesurer la performance des activités bancaires
Passer du calcul des coûts au pilotage de l'activité bancaire
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les différents schémas contractuels applicables
- Analyser les montages contractuels possibles
- Choisir le montage juridico-financier le plus adapté
| Tarif |
A partir de 1 585,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Installer et configurer Django
- Créer et gérer des vues et des URLconfs
- Utiliser les modèles de Django
- Manipuler les données via les modèles
- Personnaliser les données et gérer les permissions
- Implémenter des formulaires avec Django
- Utiliser les balises et les filtres de modèle
- Appliquer le modèle MVC
| Tarif |
A partir de 2 400,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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