Attirer les jeunes générations
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir les caractéristiques des jeunes générations
- Analyser les aspirations et les attentes des jeunes talents
- Evaluer l'adéquation de la culture d'entreprise avec les attentes des jeunes générations
- Elaborer une stratégie d'attraction pour les jeunes talents
- Mettre en place des programmes de développement et de formation adaptés aux jeunes collaborateurs
- Concevoir une stratégie de recrutement novatrice et attrayante
- Utiliser des canaux de sourcing pour attirer les jeunes talents
- Elaborer des offres de rémunération et de bénéfices adaptées aux jeunes talents
- Créer un processus d'intégration et de fidélisation pour les nouveaux collaborateurs
- Evaluer l'impact de la stratégie d'attraction sur les jeunes générations en mesurant des indicateurs clés.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 1 jour (7h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Introduction à l'attraction des jeunes générations
- Présentation de l'importance de l'attraction des jeunes talents pour les entreprises
- Définition des jeunes générations et leurs caractéristiques
Comprendre les caractéristiques de la génération Z et du millénium
- Etude des traits de personnalité et des comportements de ces générations
- Analyse de leurs aspirations et de leurs attentes dans leur parcours professionnel
Analyse de la culture d'entreprise et de ses valeurs
- Evaluation de l'adéquation de la culture d'entreprise avec les attentes des jeunes générations
- Mise en place d'une stratégie pour améliorer l'attractivité de la culture d'entreprise
Mise en place d'un plan d'attraction pour les jeunes talents
- Elaboration d'un plan d'action pour attirer les jeunes talents
- Mise en place de programmes de développement et de formation pour les jeunes collaborateurs
Développer une stratégie de recrutement adaptée aux nouvelles générations
- Analyse des différences entre les stratégies de recrutement classiques et celles adaptées aux nouvelles générations
- Elaboration d'une stratégie de recrutement innovante et attractive pour les jeunes talents
- Mise en place de techniques de recrutement novatrices pour les jeunes générations
- Utilisation des canaux de sourcing pour attirer les jeunes talents
Développer des offres adaptées aux aspirations et aux attentes des jeunes générations
- Etude des aspirations et des attentes des jeunes générations
- Elaboration de packages de rémunération et de bénéfices adaptés aux jeunes talents
- Mise en place de programmes de développement et de formation pour les jeunes collaborateurs
Créer un processus d'intégration et de fidélisation pour les nouveaux collaborateurs
- Elaboration d'un processus pour intégrer et fidéliser les nouveaux collaborateurs
- Mise en place de programmes de mentorat et de parrainage pour les nouveaux collaborateurs
Evaluation de l'impact de la stratégie d'attraction sur les jeunes générations
- Evaluation de l'efficacité de la stratégie d'attraction pour les jeunes talents
- Analyse des indicateurs clés pour mesurer l'impact de la stratégie sur les jeunes générations
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Autodiagnostic
- Atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
- Atelier pratique de mise en place de la stratégie d'attraction et de fidélisation
- Analyse de scénarii, mises en application pratiques
- Brainstorming en sous-groupe
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Après la formation : consolider et approfondir
- Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
- Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
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- Développer une conscience interculturelle et vous décentrer pour adapter votre communication
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Rédiger des annonces de recrutement centrées sur l'expérience client-candidat, en mettant l'accent sur les attentes des candidats
- Utiliser efficacement la marque employeur pour attirer et engager les candidats, en mettant en avant les valeurs, les opportunités professionnelles et les avantages de l'entreprise
- Utiliser des critères pertinents et des indicateurs objectifs de décision pour effectuer une première sélection des CV en ligne
- Utiliser différentes sources en ligne pour rechercher et filtrer les candidats, en se concentrant sur les plateformes de recrutement et les réseaux sociaux appropriés
- Identifier les compétences et les potentiels des candidats à travers leur présence en ligne, en particulier sur les réseaux sociaux professionnels
- Mettre en oeuvre des pratiques de recrutement équitables et éviter les questions discriminatoires, conformément aux lois sur l'égalité des chances, afin de protéger l'entreprise
- Préparer et mener des entretiens téléphoniques efficaces, en utilisant un pitch clair pour présenter l'entreprise, le poste et les spécificités du métier
- Evaluer les motivations, les compétences et les adéquations culturelles des candidats lors des entretiens, en posant des questions ciblées et en utilisant des techniques d'écoute active
- Organiser des entretiens de sélection en mode virtuel ou en personne, en créant une expérience positive pour les candidats et en veillant à une logistique optimale
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- Communiquer efficacement les résultats du processus de recrutement aux candidats, en laissant une image positive de l'entreprise, même en cas de réponse négative
- Développer une stratégie pour anticiper les besoins futurs de l'entreprise en matière de recrutement.
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