Responsable logistique

Les capacités attestées : A - Définir une organisation logistique adaptée à la stratégie et l’activité de l’entreprise : - Assurer une veille sectorielle en mobilisant les différents canaux d’information, existants - Mener une analyse de l’environnement de l’entreprise, notamment au moyen du Benchmarking, … - Exploiter et faire évoluer, si nécessaire, son système de veille logistique - Structurer, formaliser les résultats de son analyse - Présenter les éléments et résultats d’analyse à sa hiérarchie - Elaborer (seul ou en équipe projet) un plan stratégique logistique intégrant les objectifs de développement de l’entreprise, - Etablir le budget permettant sa mise en œuvre (moyens humains, matériels, financiers, informatifs, technologiques, énergétiques, ...,) - Présenter / Argumenter ses choix en vue de faire valider la faisabilité de la stratégie logistique proposée - Définir un plan d’action logistique (actions, objectifs associés, acteurs, échéances (Rétroplaning), indicateurs (suivi / performance), outils de suivi et de Reporting (tableau de bord), ressources,…) B - Piloter l'activité logistique intégrant les valeurs de la supply chain verte : - Elaborer un plan d’approvisionnement et des règles de gestion de stocks, en appliquant les méthodes et outils, permettant de rationaliser les flux - Rédiger un cahier des charges achat (prestations logistiques) - Analyser des offres fournisseurs - Faire évoluer si nécessaire le cahier des charges achat, en vue de sélectionner le meilleur fournisseur - Etablir (ou Optimiser) la Planification et l’ordonnancement de l’activité de production, en gérant les aléas. - Proposer des solutions opérationnelles et efficaces au service du bon fonctionnement de l’activité logistique de l’entreprise - Dimensionner un entrepôt en prenant en compte les contraintes environnementales et règlementaires - Localiser l’implantation d’un entrepôt au regard des critères logistiques, des règlementations en vigueur et des contraintes financières - Proposer une organisation d’entreposage et un plan de circulation des flux, rationnels - Définir un schéma de transport, en tenant compte des exigences clients et des contraintes internes et externes - Renseigner les documents et formulaires nécessaires à la mise en œuvre du plan de distribution retenu (en langue française ou étrangère) - Participer à une analyse de risques liés à l’activité logistique - Rédiger un compte rendu ou rapport d’analyse - Identifier des pistes d’amélioration, axes de progrès,… en matière de prévention des risques C - Manager les équipes logistiques : - Formaliser et/ou faire évoluer des outils d’aide à la constitution d’équipe (profils, fiches de poste, guide d’entretien de recrutement, livret d’accueil …) - Organiser et animer des réunions (briefing/débriefing, information, projets, sensibilisation, formation ponctuelle,…) auprès des collaborateurs ou des nouveaux arrivants - Rédiger /valider des comptes rendu, relevés de décisions, et en assurer la diffusion - Elaborer et/ou adapter des supports et outils de communication, de présentations visuelles,… - Traiter, désamorcer les situations difficiles - Utiliser et/ou adapter des outils d’évaluation de la performance individuelle/collective (tableaux de bord) - Réaliser l’analyse quantitative et qualitative de l’activité d’une équipe - Conduire un entretien dans le cadre professionnel (suivi, évaluation, régulation, professionnel, annuel, …) D - Contrôler & optimiser la chaine logistique dans sa globalité (Supply Chain Management) : - Etablir un plan d’audit de performance - Sélectionner le référentiel d’aptitude de performance logistique le plus adapté à l’audit à réaliser - Elaborer un questionnaire d’audit - Mener des entretiens d’audit - Identifier les forces et faiblesses du système ou de l’organisation logistiques existante - Relever et consigner les écarts et /ou points d’améliorations - Rédiger et présenter des conclusions faisant apparaître des pistes d’amélioration - Procéder à l’analyse des données comptables et budgétaires d’une l’activité logistique, au moyen de tableaux de bord existants et/ou à mettre en place - Communiquer les résultats de l’analyse, aux personnes concernées - Exploiter les différents retours d’enquêtes et en synthétiser les résultats - Après avoir identifié des pistes d’amélioration, élaborer et dimensionner un plan d’actions à court, moyen et long terme - Le présenter aux différents acteurs concernés, en vue de sa validation