J'ai un diplôme "Responsable logistique"
Je sais faire les actions suivantes :
En tenant compte des règles sécuritaires, environnementales et de qualité, le Responsable Logistique gère et optimise l’ensemble des flux physiques et d’information tout en évaluant les coûts afférents à chaque composante logistique. Garant de son budget, il l’élabore et en assure le suivi tout au long de la Supply Chain. Son champ d’intervention est large, pouvant aller des achats jusqu’à la livraison des produits/services chez le client tout en s’assurant de sa satisfaction. Bloc 1 – Définition la supply chain de l’entreprise Principales activités : Prise en compte de l’environnement interne et externe Elaboration des schémas de flux physiques Dimensionnement des moyens humains nécessaires au déploiement de la stratégie logistique Analyse et définition des outils informationnels Elaboration des budgets prévisionnels Présentation et argumentation auprès de sa direction Bloc 2- Organisation et pilotage de l’activité logistique Principales activités : Participation à la sélection des fournisseurs Gestion des approvisionnements et des stocks Planification et ordonnancement de l’activité logistique Pilotage des flux d’entreposage Gestion des transports Utilisation des outils de pilotage Bloc 3- Management d’équipes logistiques Principales activités : Planification de l’activité et des besoins en personnel Gestion opérationnelle de l’activité logistique Animation au quotidien des équipes Evaluation de la performance des équipes Contribution au recrutement de collaborateurs Bloc 4- Mesure et contrôle de la performance de la Supply Chain Principales activités : Analyse des tableaux de bord d’activité du processus logistique Evaluation comptable et financière de la performance de l’activité logistique Conduite d’un audit logistique Elaboration d’un plan de progrès
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
CCI FRANCE
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Les capacités attestées : - mener une analyse de son environnement concurrentiel, pour un positionnement optimal sur son marché - définir une cartographie des flux, permettant de quantifier et de qualifier les moyens matériels, financiers, et humains, ainsi que les systèmes d’information indispensables au déploiement de la chaine logistique - déterminer les moyens humains et structurels à mettre en œuvre, afin d’atteindre les objectifs fixés par la stratégie définie. - communiquer et argumenter les choix stratégiques auprès de la direction afin d’en valider leur faisabilité. - élaborer un budget prévisionnel, en relation avec les services financiers de l’entreprise. - définir des règles de gestion des stocks, en fonction des infrastructures de stockage à disposition. - gérer les approvisionnements en tenant compte des modèles de réapprovisionnement préalablement définis. - planifier le lancement de l’activité logistique en tenant compte des ressources et capacités disponibles. - ordonnancer l’activité logistique à l’aide de progiciels métier, afin d’assurer une utilisation optimale des ressources disponibles. - piloter les flux d’entreposage afin d’optimiser la gestion des capacités de stockage. - élaborer un plan de transport national ou international, intégrant les contraintes réglementaires et environnementales. - déterminer les ressources humaines nécessaires à l’activité logistique. - planifier l’activité des équipes pour une organisation optimum - communiquer régulièrement par différents canaux pour actualiser l’ensemble des informations - fédérer les équipes, pour consolider leur performance - gérer et réguler les conflits pour optimiser le bon fonctionnement du service - évaluer la performance des équipes, afin d’en assurer leur amélioration - réaliser un audit de la performance logistique, à partir de référentiels de la profession - élaborer un plan de progrès, permettant de déterminer les actions correctives à mettre en œuvre - mesurer les écarts, à l’aide d’indicateurs de productivité et financiers - analyser les résultats pour mette en place des mesures correctives et améliorer le processus logistique - évaluer les coûts logistiques, pour en mesurer l’impact financier sur la rentabilité de l’entreprise.
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
Le jury qui compte un minimum de 4 personnes qualifiées, est habilité à statuer de façon souveraine : Un président (Personnalité qualifiée du monde économique) Un représentant des employeurs Un représentant des salariés Un représentant de l’organisme de formation |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
Idem |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Idem |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Idem |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
Idem |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP23939BC01 - Définir la supply chain de l’entreprise
- Descriptif : En tenant compte de l’orientation stratégique globale de l’entreprise et des spécificités du secteur d’activité, définir la supply chain pour une projection en plans d’actions. Modalités d’évaluation : En formation initiale (Primo-apprenant) Dossier : Réalisation d’une analyse concurrentielle issue de l’entreprise Epreuve individuelle, étude de cas : définition d’une stratégie logistique Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un budget prévisionnel Contrôle continu Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) Dossier : Réalisation d’une analyse concurrentielle issue de l’entreprise Epreuve individuelle, étude de cas : définition d’une stratégie logistique Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un budget prévisionnel Ou Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée.
RNCP23939BC02 - Organiser et piloter l’activité logistique
- Descriptif : A partir des plans d’actions, piloter l’organisation logistique opérationnelle dans ses différentes composantes de manière à répondre aux objectifs préalablement définis tout en respectant les règles environnementales et en intégrant les risques Modalités d’évaluation : En formation initiale (Primo-apprenant) Epreuve individuelle, étude de cas : définition des règles de gestion de stocks et d’un plan d’approvisionnement et réalisation d’une planification de production Epreuve individuelle, étude de cas : réalisation d’une étude d’implantation et d’optimisation d’entrepôt Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un plan de transport Contrôle continu Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) Epreuve individuelle, étude de cas : définition des règles de gestion de stocks et d’un plan d’approvisionnement et réalisation d’une planification de production Epreuve individuelle, étude de cas : réalisation d’une étude d’implantation et d’optimisation d’entrepôt Epreuve individuelle, étude de cas : élaboration d’un plan de transport Ou Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée.
RNCP23939BC03 - Manager les équipes logistiques
- Descriptif : En tenant compte de la stratégie logistique définie au sein de l’entreprise, assurer le management des équipes pour atteindre les objectifs fixés Modalités d’évaluation : En formation initiale (Primo-apprenant) Epreuve individuelle, étude de cas : organisation d’une activité logistique, théorique ou issue de l’entreprise Mise en situation à l’oral : animation d’une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes ou conduite d’un entretien professionnel Contrôle continu Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) Epreuve individuelle, étude de cas : organisation d’une activité logistique, théorique ou issue de l’entreprise Mise en situation à l’oral : animation d’une réunion ayant pour objectif de motiver et fédérer les équipes ou conduite d’un entretien professionnel Ou Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée.
RNCP23939BC04 - Mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain
- Descriptif : Dans le cadre de l’amélioration continue de son organisation, mesurer et contrôler la performance de la Supply Chain en tenant compte des critères environnementaux, sociétaux (RSE), technologiques et digitaux Modalités d’évaluation : En formation initiale (Primo-apprenant) Epreuve individuelle ou collective Mise en situation : réalisation d’un audit logistique en entreprise et rédaction d’un plan de progrès avec rédaction d’un dossier identifiant les points forts et les points à améliorer et les actions correctives à apporter Epreuve orale : présentation des conclusions et axes de progrès Epreuve individuelle, étude de cas : Analyse de l’impact financier de l’activité logistique dans une entreprise Contrôle continu Evaluation professionnelle En formation continue (salarié) Epreuve individuelle ou collective Mise en situation : réalisation d’un audit logistique en entreprise et rédaction d’un plan de progrès avec rédaction d’un dossier identifiant les points forts et les points à améliorer et les actions correctives à apporter Epreuve orale : présentation des conclusions et axes de progrès Epreuve individuelle, étude de cas : Analyse de l’impact financier de l’activité logistique dans une entreprise Ou Réalisation d’un portefeuille de preuves en relation avec le bloc, 3 à 6 mois après le parcours formatif et une immersion professionnelle de cette durée
