J'ai un diplôme "Responsable en management et direction des ressources humaines"
Je sais faire les actions suivantes :
Le titulaire est amené à réaliser les activités suivantes : 1.Gestion et anticipation de nouvelles perspectives 2.Construction de la Stratégie Ressources Humaines 3.Définition et conduite du changement 4. Management et Développement des talents 5. Définition et mise en oeuvre de la politique de rémunération 6. Construction d'une politique RSE et marque employeur 7.Management des Relations Sociales 8.Optimisation de la performance ressources humaines 9.Travail en réseau à l'international
OÙ SUIVRE CE DIPLÔME ?
INSTITUT DE GESTION SOCIALE
PARIS 17
Non renseigné
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Les capacités attestées : Etre capable de tenir compte des nouvelles formes d'organisation et de travail dans la politique RH Evaluer son style de communication et son impact sur les autres. Réaliser un diagnostic stratégique et donner des orientations, identifier les décisions stratégiques ayant un impact sur les plans organisationnels et humains et construire et élaborer un plan d'action Déterminer les évolutions à prévoir dans la politique ressources humaines en lien avec la politique groupe et la stratégie de l'unité et définir les actions à mener en matière de gestion de ressources humaines Concevoir un tableau de bord prospectif(BSC) à partir des objectifs économiques et humains. Concevoir un référentiel de diagnostic de la performance humaine. Etablir un diagnostic des impacts du changement. Définir une méthodologie de changement et des coûts d'un scénario. Conseiller les collaborateurs dans le cadre d'une transformation. Aider le manager à la découverte de son style de leadership et la compréhension des enjeux individuels pour permettre à l'équipe d'atteindre les objectifs de l'entreprise et s'approprier les objectifs qualitatifs d'amélioration de la performance humaine. Evaluer les besoins futurs en compétences et effectifs par catégorie de l'unité en conséquence d'un développement stratégique prévu. Elaborer un référentiel métier/acitvités/compétences. Définir et mettre en place des moyens pour permettre aux talents de s'exprimer de façon volontaire et de se valoriser. Favoriser le développement des talents et l'accès aux postes liés aux compétences clés. Identifier les situations où les collaborateurs ont besoin d'aide pour se développer et la nature de cette aide. Concevoir un mode de recueil des besoins de formation prenant en compte enjeux stratégiques et politique RH. Elaborer une proposition de plan de formation en partant des offres et assortie d'un budget prévisionnel. Valider la pertinence pédagogique et budgétaire du projet et piloter mise en oeuvre et évaluations. Lancer et suivre les recrutements jusqu'à la période d'intégration. Piloter la mise en oeuvre du processus d'entretiens annuels Gérer une offre de mobilité interne Définir une politique de rémunération à partir de différents enjeux. Analyser le positionnement salarial de certains poste repères. Communiquer efficacement avec les partenaires sociaux sur la politique salariale. Evaluer la tenue d'un poste d'un collaborateur pour déterminer la mesure d'augementation à appliquer et aider le manager à expliciter auprès des collaborateurs les choix retenus. S'assurer que l'entreprise respecte toutes les normes sociales, environnementales et économiques (relier stratégie et responsabilité sociale) Définir une stratégie et un plan d'action pour développer l'image externe de l'entreprise et attirer les candidats adéquats. Définir un plan de communication interne. Programmer et mettre en place les réunions des IRP. Animer les réunions paritaires. Gérer un entretien de recadrage disciplinaire et un entretien préalable de licenciement.Préparer une stratégie de communication avec les partenaires sociaux et la négociation d'un accord d'entreprise. Analyser un cas d'accident physique. Elaborer un PSE en tenant compte de la loi de sécurisation de l'emploi. Elaborer un cahier des charges SIRH. Accompagner l'implémentation d'un progiciel au sein d'une DRH. Analyser et optimiser les processus RH Adapter au contexte français des orientations de politique RH déterminées au niveau d'un siège à l'étranger. Manager une situation de travail multiculturelle en RH.
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
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Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
- Un Professeur d'Université (spécialité RH) qui préside le jury, - Deux professionnels (Directeurs de Ressources Humaine), - Le directeur de la filière Ressources Humaines du Groupe IGS, - Le directeur de l'école IGS Paris . |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
Idem ci-dessus |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
Idem ci-dessus |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
Idem ci-dessus |
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Par candidature individuelle Non autorisé |
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Par expérience Autorisé |
Présidé par un Universitaire-Directeur d'un master de droit social- salarié Education nationale (membre externe) Deux salarié(e)s fonction RH (externes à l'IGS) Trois Directeurs de Ressources Humaines en exercice (externes à l'IGS) D'un(e) représentant(e) de l'IGS (membre interne - responsable VAE ou programme) |
Segmentation de la certification
Cette certification ne se décompose pas en Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue. Ce titre ne fait pas partie des certifications décomposées en blocs de compétences.
