J'ai un diplôme "Manager de l'habitat social et durable"
Je sais faire les actions suivantes :
Le Manager assure la bonne gestion patrimoniale sur un territoire donné et veille à l’optimisation de la vacance des logements et parkings et participe au processus d’attribution. Suite aux nouvelles dispositions concernant le secteur de l’Habitat Social il est amené à structurer l’activité de syndic et organiser les interactions avec les services supports et les équipes de gestion locative et assurer le développement commercial de la structure. Il garantit l’entretien et l’amélioration du patrimoine dans le respect de la politique Leurs activités sont: BLOC A : Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité BLOC B : Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage) BLOC C : Gérer l’habitat social et durable BLOC D : Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise.
Détails du diplôme
Quelles sont les compétences que vous allez apprendre mais aussi comment l'examen va-t-il se passer ?
Compétences attestées :
Le titulaire est capable de: Déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d’élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d’actions du développement Social et Urbain (DSU) conformément aux priorités d’intervention et aux axes stratégiques définis par la société Organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre Analyser la faisabilité du projet foncier en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social Déterminer le titulaire du bail Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété Mettre en place des indicateurs de qualité, d’activité, d’efficience Encadrer, évaluer et motiver les collaborateurs notamment dans le cadre des entretiens annuels d’évaluation pour faire émerger les talents et fidéliser les collaborateurs
Voies d'accès à la certification :
| Voies d'accès | Composition des Jurys |
|---|---|
|
Après un parcours de formation sous statut d’élève ou d’étudiant Autorisé |
2 professionnels minimum accompagnés du responsable pédagogique |
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En contrat d’apprentissage Autorisé |
2 professionnels minimum accompagnés du responsable pédagogique |
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Après un parcours de formation continue Autorisé |
2 professionnels minimum accompagnés du responsable pédagogique |
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En contrat de professionnalisation Autorisé |
2 professionnels minimum accompagnés du responsable pédagogique |
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Par candidature individuelle Autorisé |
2 professionnels minimum accompagnés du responsable pédagogique |
|
Par expérience Autorisé |
2 professionnels minimum accompagnés du responsable pédagogique |
Segmentation de la certification
Cette certification se compose de 4 Blocs de compétences
Les modalités d'acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par équivalence sont définies par chaque certificateur accrédité qui met en œuvre les dispositifs qu’il juge adaptés. Ces modalités peuvent être modulées en fonction du chemin d’accès à la certification : formation initiale, VAE, formation continue.
RNCP30745BC01 - Manager les hommes et les équipes pour être acteur de la stratégie de l’entreprise
- Descriptif : -Identifier les différentes relations interpersonnelles au sein du groupe pour désamorcer les situations de conflit notamment par la médiation et cerner les risques psychosociaux Modalités d’évaluation : Simulation d’entretien avec un collaborateur interprété par l’examinateur
RNCP30745BC02 - Gérer l’habitat social et durable
- C 1 : Gérer les logements et accompagner les locataires dans une démarche sociale Compétences: -Construire un dossier d’attribution et déterminer les candidats éligibles au logement social -Déterminer le titulaire du bail -Actualiser le modèle de bail en prenant en compte les évolutions législatives et jurisprudentielles Modalité d’évaluation A partir d’un dossier professionnel d’attribution de logement social rédaction d’une synthèse de 4 pages proposant les solutions adaptées C 2 Mettre en place et gérer une copropriété Compétences: -Déterminer le choix du type de copropriété en fonction du cas proposé -Adapter un règlement de copropriété (RCP) pour l’immeuble concerné -Mettre en place des tableaux de bord (TDB) et des indicateurs de performance (KPI) pour adopter les solutions apportées aux problèmes rencontrées par la copropriété Modalités d'évaluation: A partir d’un dossier professionnel de mise en copropriété d’un immeuble et/ou sur un immeuble en difficultés rédaction d’une synthèse de 4 pages proposant les solutions adaptées
RNCP30745BC03 - Déclencher et suivre une opération de construction, de rénovation/réhabilitation dans l’Habitat Social (Maîtrise d’Ouvrage)
- Descriptif : -Analyser le besoin d’implantation et étudier le marché pour déterminer l’opportunité de l’opération -Etablir une grille de critères d’analyse de projet d’architectes en vue de la sélection du maître d’œuvre -Analyser la faisabilité du projet foncier en tenant compte de l’approche en coût global pour une gestion économe et durable Modalité d’évaluation : Analyse juridique, financière, technique et environnementale d’un projet de construction, rénovation ou réhabilitation puis rédaction d’une synthèse présentée à l’oral
RNCP30745BC04 - Participer à la Politique de la Ville à travers la Gestion de Proximité
- Descriptif : déterminer les acteurs qui sont à consulter afin d'élaborer la stratégie de concertation en tenant compte des plans d'action du développement social urbain DSU conformément aux priorités d'intervention et aux axes stratégiques définis par la société organiser un programme de consultations et choisir leurs modalités pour soumettre les différents projets Modalités d'évaluation : Rédaction d'un projet sur une problématique en lien avec l'actualité de l'Habitat Social, présenté à l'Oral
