Formation Référent harcèlement et discrimination : négocier sa mise en place
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- S'approprier les définitions juridiques
- Négocier le rôle et les moyens du référent harcèlement et discrimination
- Mettre en œuvre une méthode de suivi des actions de prévention et de lutte contre le harcèlement et la discrimination
| Tarif |
A partir de 1 247,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 247,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
La rédaction d'un accord relatif à la mise en place d'un référent harcèlement et discrimination a pour objectif de cadrer le rôle et les missions de ce dernier au sein de l'entreprise . La formation "Négocier la mise en place d'un référent harcèlement et discrimination" a pour but de vous accompagner de manière opérationnelle de la négociation à la rédaction de cet accord.
Programme
Engagement
Lister les enjeux juridiques, pratiques et stratégiques d’un accord sur le référent harcèlement et discrimination
Identifier les phénomènes de harcèlement et discrimination
Les risques psychosociaux se distinguent des violences au travailDéfinition juridique des discriminations, du harcèlement moral, des agissements sexistes et du harcèlement sexuelL'impact des évolutions des indemnités prud'homales sur les recours basés sur des motifs de harcèlementAnalyse de la jurisprudence, focus sur le harcèlement moral collectifFocus sur le loi du 24 décembre 2021 visant à accélérer l'égalité économique et professionnelle entre les femmes et les hommes- Quiz interactif : à partir de situations concrètes, déterminer s'il s'agit de harcèlement ou de discrimination
Identifier la portée juridique d’un accord relatif au référent harcèlement et discrimination ?
Cadre légal du mandat de référent harcèlement sexuel et agissements sexistesRéférent désigné par le CSERéférent désigné par l’employeur dans les entreprises de 250 salariés et plusCadre conventionnel de la prévention du harcèlement moral et des discriminations : droit, accord, charte, différence de portée des différents outilsPourquoi négocier sur le référent harcèlement : faire évoluer les pratiques par la négociationQuel statut pour le référent harcèlement ?- Quiz : le cadre juridique et conventionnel
Négocier les missions de référent harcèlement et discrimination
Place du référent dans le dispositif de prévention de l’entrepriseMissions de prévention : sensibilisation et suivi des indicateursMissions d’alerte : écoute et traitement des signalementsDialogue social : articulation avec les missions des représentants du personnelNégocier les moyens du référent harcèlement et discrimination
Indicateurs mis à dispositionEnquête en cas de harcèlement ou discrimination et ses suitesAutres moyens négociables : communication, protection, etc.- Atelier : rédiger le préambule d’un accord sur le référent harcèlement et discrimination
La négociation sur le référent harcèlement et discrimination et la politique de RSE
Quel rôle conférer au référent ?Transfert
Les points forts
Formation animée par un expert des relations sociales
Formation qui alterne apports théoriques et exercices
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Responsables RH - Responsables relations sociales - Responsables QVCT - Référents harcèlement sexuel et agissements sexistes entreprise et CSE
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