Formation PMI-ACP, Management de Projets Agile certifié PMI
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Concrètement, cette formation PMI-ACP vous apportera les compétences et connaissances nécessaires pour :
- Se préparer à l'examen PMI-ACP
- Maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques.
- Etudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI.
- Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts.
- Comprendre les aspects managériaux d’un projet agile
- Comprendre la contractualisation agile
Il est à noter que l'examen n’est qu’en anglais. Les sessions INTER sont donc animées en français mais avec un support en anglais.
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Avec presque un million de membres dans plus de 200 pays, PMI (Project Management Institute) est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI (Project Management Institute) propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets. Notre formation PMI-ACP, Gestion de Projets Agile certifié PMI (Agile Certified Practitioner) vous forme aux meilleures méthodes de gestion de projet agile, pour étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI. Les méthodes dites " agiles " ont des avantages certains car elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques. Basée sur les « bonnes pratiques » éditée par PMI, notre formation PMI-ACP prépare chaque participant dans les meilleures conditions à la certification " PMI Agile Certified Practitioner" (PMI-ACP®) délivrée par le Project Management Institute. Un des pre-requis pour la participation à la formation PMI-ACP est l’expérience professionelle dans la gestion de projet.
À l'issue de cette formation PMI-ACP, le participant aura appris l'ensemble des techniques nécessaires à la gestion de projets d'entreprise et sera efficacement préparé à la certification PMI-ACP mondialement reconnue et délivrée par le PMI (Project Management Institute).
Programme
Encadrement d’un développement agile
Pourquoi opter pour un développement en mode agile
La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
Carte de synthèse des méthodes Agiles
Déterminer la chaine des valeurs en mode agile
Les particularités d’un contrat agile
Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe
Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.
Engagement des parties prenantes
Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators & burn up/down charts »
Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
Construire des équipes multifonctionnelles performantes
Améliorer la performance des équipes agiles
Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges
Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées.
Le planning adaptatif
Les concepts agiles de planification : « timeboxing »
Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget
Détection des anomalies et leurs résolutions
En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS & LEAN sd
Amélioration continue
Le « KAIZEN EFFECT »
Le partage des connaissances
Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile
Préparation à l'examen
Processus d’éligibilité PMI-ACP
Examen blanc
Pièges à éviter, bien organiser sa préparation
Prérequis
La certification PMI-ACP ne peut être passée qu’en anglais.Une bonne connaissance de l’anglais est donc fortement souhaitable.
Par ailleurs, les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à l'examen sur le site Internet du PMI (PMI.org).
Public
Plus concrètement, sont concernés par cette formation ; Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet ainsi que toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Mettre en oeuvre un SMI (Système de Management Intégré)
- Etablir les documents
- Coordonner les systèmes QSE
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation ISO 27005 Risk Manager, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre la relation entre la gestion des risques de la sécurité de l’information et les mesures de sécurité
- Comprendre les concepts, approches, méthodes et techniques permettant un processus de gestion des risques efficace et conforme à ISO/IEC 27005
- Savoir interpréter les exigences de la norme ISO/IEC 27001 dans le cadre du management du risque de la sécurité de l'information
- Acquérir les compétences pour conseiller efficacement les organisations sur les meilleures pratiques en matière de management du risque lié à la sécurité de l'information
| Tarif |
A partir de 2 200,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation ISO 45001 : maîtriser la norme et piloter son système de management de la santé-sécurité au travail
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Décrypter les exigences du référentiel ISO 45001 pour construire un programme de management SST
- Organiser le déploiement de son SMSST en impliquant les différents acteurs
- Evaluer la performance du système afin d'en piloter l'amélioration continue
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation Logiciel R Perfectionnement vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Savoir organiser son environnement de travail pour fluidifier son processus d’analyse
- Connaître les packages utilisés dans la plupart des projets professionnels
- Savoir utiliser les bonnes structures de données pour les manipuler efficacement
- Savoir visualiser de façon élégante et rapide les données
- Maîtriser la manipulation des données avec les package dplyr, forecast, stringr, lubridate, etc.
- Savoir assembler les données (jointure)
- Savoir représenter graphiquement les données avec le package ggplot2
- Savoir générer dynamiquement son rapport d’analyse avec rmarkdown
- Comprendre la programmation fonctionnelle (purrr)
| Tarif |
A partir de 1 860,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Certification UX-PM Niveau 3 vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre la maturité UX organisationnelle et comment l’améliorer
- Développer les compétences UX à l’interne et à l’externe
- Planifier et intégrer les pratiques UX dans un contexte de stratégie numérique au sein de plusieurs projets et travaux
- Maximiser votre investissement dans l’UX à chaque étape du cycle du projet
- Définir les indicateurs-clés et les outils de mesures liés au UX
- Mesurer et communiquer l’influence de l’UX sur les opérations, sur les finances et sur la fidélité
| Tarif |
A partir de 2 690,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de la diversité
- Repérer les opportunités pour l’équipe
- Construire un socle commun
- Adopter un style de communication « ouvert »
- Pratiquer un management inclusif
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation Administration des serveurs BI 4, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Maîtriser l'environnement Central Management Console.
- Connaître l'architecture de la plateforme.
- Découvrir les processus mis en oeuvre lors de l'utilisation de la plateforme.
- Connaître les différents serveurs qui composent la plateforme et les gérer.
- Vérifier l'intégrité de la plateforme et procéder aux corrections.
- Surveiller de la plateforme et utiliser l'audit.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Utiliser les outils de Visual Studio pour créer des projets de développement ;
- Réaliser des classes en respectant les bonnes pratiques ;
- Structurer vos applications à l’aide des packages ;
- Appliquer le concept d’héritage ;
- Manipuler les différentes collections ;
- Utiliser les expressions lambdas pour optimiser votre code ;
- Gérer les erreurs à l’aide des exceptions ;
- Surveiller le fonctionnement des applications ;
- Utiliser LINQ pour requêter sur des grappes d’objets ;
- Déboguer le code C# et réaliser des tests unitaires sur vos classes ;
- Réaliser des traitements asynchrones pour optimiser l’exécution des programmes.
| Tarif |
A partir de 2 850,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Formation AWS : Gérer des conteneurs avec Amazon Web Services EKS (cours officiel)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Amazon EKS vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Construire un cluster Amazon EKS
- Sécuriser votre environnement avec l'authentification AWS Identity,Access Management (IAM) et Kubernetes Role Based Access Control (RBAC)
- Déployer une application sur le cluster et publier des images de conteneurs sur Amazon ECR
- Déployer une application à l'aide d'outils et de pipelines automatisés
- Créer un pipeline GitOps en utilisant FluxCD (Weaveworks)
- Collecter des données avec AWS X-Ray et identifier des métriques pour l'optimisation des performances
- Évaluer l'efficacité, la résilience, le coût et l'impact d'EKS
- Décrire et présenter une approche holistique et itérative pour optimiser votre environnement
- Configurer les services de mise en réseau AWS pour prendre en charge le cluster
- Décrire comment Amazon Virtual Private Cloud (VPC) prend en charge les clusters Amazon EKS et simplifie les communications entre les nœuds
- Mettre à niveau vos outils Kubernetes, Amazon EKS et tiers
| Tarif |
A partir de 2 490,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Identifier les spécificités du management hors hiérarchie
Développer son influence et son rôle de leader
S'approprier les outils et comportements permettant d'impliquer et de motiver l'équipe dès le démarrage
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 heures |
| Modes |
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