Formation PMI-ACP, Management de Projets Agile certifié PMI
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Concrètement, cette formation PMI-ACP vous apportera les compétences et connaissances nécessaires pour :
- Se préparer à l'examen PMI-ACP
- Maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques.
- Etudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI.
- Réaliser des travaux dirigés pour assimiler les concepts.
- Comprendre les aspects managériaux d’un projet agile
- Comprendre la contractualisation agile
Il est à noter que l'examen n’est qu’en anglais. Les sessions INTER sont donc animées en français mais avec un support en anglais.
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée | 3 jours (21h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Avec presque un million de membres dans plus de 200 pays, PMI (Project Management Institute) est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI (Project Management Institute) propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets. Notre formation PMI-ACP, Gestion de Projets Agile certifié PMI (Agile Certified Practitioner) vous forme aux meilleures méthodes de gestion de projet agile, pour étudier les concepts agiles dans le contexte de gestion de projet du PMI. Les méthodes dites " agiles " ont des avantages certains car elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et la production des projets informatiques. Basée sur les « bonnes pratiques » éditée par PMI, notre formation PMI-ACP prépare chaque participant dans les meilleures conditions à la certification " PMI Agile Certified Practitioner" (PMI-ACP®) délivrée par le Project Management Institute. Un des pre-requis pour la participation à la formation PMI-ACP est l’expérience professionelle dans la gestion de projet.
À l'issue de cette formation PMI-ACP, le participant aura appris l'ensemble des techniques nécessaires à la gestion de projets d'entreprise et sera efficacement préparé à la certification PMI-ACP mondialement reconnue et délivrée par le PMI (Project Management Institute).
Programme
Encadrement d’un développement agile
Pourquoi opter pour un développement en mode agile
La déclaration de l’interdépendance, le manifeste agile et ses 12 principes dérivés
L’offre des méthodes Agiles : SCRUM, XP, FDD, DSDM, CRYSTAL, LEAN sd & KANBAN dev
Carte de synthèse des méthodes Agiles
Déterminer la chaine des valeurs en mode agile
Les particularités d’un contrat agile
Etablir les dimensions économiques : RSI, Valeur Actuelle Nette et Taux de Rendement Interne d’un projet en mode cascade ou agile
Créer une synthèse des valeurs utilisateur en s’appuyant sur sa priorisation relative pour aboutir sur un parcours à suivre
Planifier ce parcours en estimant la performance des équipes en respectant la capacité de chaque équipe
Organiser un échéancier et la scalabilité des itérations pour au plus vite satisfaire l’environnement client
Suivre les performances des équipes agiles et les risques par le concept de la gestion de la valeur acquise
Aboutir à une livraison et intégrer le changement, l’éventuelle re-priorisation & le feedback du commanditaire pour procéder aux prochaines itérations.
Engagement des parties prenantes
Construire une vision commune du projet en utilisant des outils de maquettage, des métaphores et des cas d’utilisation pour aboutir à une « roadmap/backlog »
Communiquer avec les parties prenantes et les équipes au travers d’outils spécifiques agiles comme les « information radiators & burn up/down charts »
Utiliser ses capacités comme facilitateur pour protéger les équipes et résoudre les conflits
Construire des équipes multifonctionnelles performantes
Améliorer la performance des équipes agiles
Par son intelligence émotionnelle, comprendre la performance d’une équipe, ses perturbations et adapter ses capacités managériales d’après la gravité et les nécessités du moment
Garder les équipes focalisées par les évènements agiles
Comment modérer & arbitrer des sessions de remue-méninges
Comment organiser des espaces de travail pour renforcer l’adhésion des équipes
Comment utiliser la technologie de communication pour au mieux intégrer des équipes distribuées.
Le planning adaptatif
Les concepts agiles de planification : « timeboxing »
Le processus des estimations agiles, comment accompagner des équipes pour qu’elles saisissent les complexités relatives
La relation entre ces complexités & l’élaboration progressive du planning
Comment établir des benchmarks pour attribuer une charge aux estimations de complexité
Aboutir à un plan agile de release priorisé et suivre pendant l’exécution les référentiels de l’échéancier & du budget
Détection des anomalies et leurs résolutions
En limitant le contrôle coercif augmenter la prise de responsabilité collective vis-à-vis des standards et des pratiques de programmation (pilotage par les tests, conception simple, remaniement)
Les pratiques de collaboration (programmation en binôme, intégration continue...)
Mise en avant des bonnes pratiques sur les cycles agiles proposés par l’approche EXTREME PROGRAMMING, ESCAPED DEFECTS & LEAN sd
Amélioration continue
Le « KAIZEN EFFECT »
Le partage des connaissances
Le façonnage des processus, agir sur leur opérabilité et le temps de cycle
Mettre en avant les nouvelles pratiques agiles
Maintenir et renforcer les éthiques de la collaboration agile
Préparation à l'examen
Processus d’éligibilité PMI-ACP
Examen blanc
Pièges à éviter, bien organiser sa préparation
Prérequis
La certification PMI-ACP ne peut être passée qu’en anglais.Une bonne connaissance de l’anglais est donc fortement souhaitable.
Par ailleurs, les candidats à la certification doivent consulter les conditions d'éligibilité à l'examen sur le site Internet du PMI (PMI.org).
Public
Plus concrètement, sont concernés par cette formation ; Les Directeurs Informatiques, Directeurs Systèmes d’Information, Directeurs et Chefs de Projet ainsi que toute personne voulant prendre connaissance ou s’impliquer dans une approche ‘Agile’.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Appréhender les exigences de « l’International Standard ISO 22301 »
- Acquérir les connaissances nécessaires à l’implémentation d’un Système de Management de la Continuité d’Activité (SMCA)
| Tarif |
A partir de 3 690,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Formation Palo Alto Networks Panorama 11.0 : Gestion des Firewalls à grandes échelles (cours officiel)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l’issue de cette formation Palo Alto Panorama 10.0, vous serez capable de :
- Configurer et gérer le serveur de management Panorama
- Gagner en expérience sur la configuration de modèles (incluant les variables de templates) et de groupes d'équipements (device groups)
- Gagner en expérience avec l’administration, la gestion des logs et la création de rapports
- Gagner en expérience dans l'administration, la gestion des logs et la création des rapports
- Devenir familier avec la gestion, l'architecture et le déploiement de la solution Panorama
| Tarif |
A partir de 2 250,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Décrire les avantages et la mise en œuvre d'un contrôle de code source
- Expliquer et mettre en œuvre l'intégration et le déploiement continus
- Décrire les tâches de génération, de livraison et de déploiement
- Dimensionner Git pour un environnement DevOps d’entreprise
- Configurer l'intégration continue avec Azure DevOps
- Développer et mettre en œuvre une stratégie de génération de code pour les conteneurs
- Intégrer des tests automatiques pour assurer la qualité du code
- Gérer la sécurité et la conformité dans les projets DevOps
| Tarif |
A partir de 2 800,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Concevoir et mettre en oeuvre un projet avec la méthode agile
- Utiliser les méthodes et outils agiles dans la transformation afin d'anticiper les nouveaux défis et d'élaborer une vision repensée à l'avenir
- Identifier les besoins du client en utilisant des outils d'intelligence collective, des techniques de créativité afin d'identifier les leviers d'adoption et imaginer une transition agile
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec des bilans itératifs pour assurer de la valeur en continu, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrées et garantir et/ou générer un retour sur investissement
- Agir efficacement en communiquant auprès des membres de l'équipe projets et des parties prenantes en vue de les sensibiliser, de les motiver et de les coordonner dans la réussite du projet
- Conduire et assurer le suivi des projets en évaluant les activités, en mettant en oeuvre des ateliers afin d'ajuster les écarts, de mesurer l'efficacité et le cas échéant de résoudre des éventuels problèmes.
| Tarif |
A partir de 3 340,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Adopter un management collaboratif et agile, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Mieux connaître votre propre façon de manager, en identifiant vos motivations, vos sources d'inspiration et vos modèles de fonctionnement
- Adopter une posture agile, assertive et bienveillante pour développer le potentiel de votre équipe
- Développer votre plaisir de manager grâce à de nouvelles pratiques de management.
Les ateliers du programme du cours sont donnés à titre indicatif. Ils seront adaptés en fonction des expériences et problématiques des participants.
| Tarif |
A partir de 2 270,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir la méthodologie et les outils d’élaboration, de mise en œuvre et de suivi des projets de formation
- Identifier les besoins et mesurer les résultats de la formation
- Inscrire la gestion des parcours de formation dans le contexte de la réforme
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- S'approprier les pratiques gagnantes du management individuel.
- Mettre en place une dynamique d'entretiens individuels ritualisés.
- S'appuyer sur une méthodologie pour préparer et conduire ses entretiens.
- Changer de registre managérial et de communication en fonction des situations.
- Faire de chaque entretien managérial un levier de développement du collaborateur.
| Tarif |
A partir de 1 030,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Microsoft 365 - Gérer un projet collaboratif avec les outils 365
Proposé par CIT FORMATION INFORMATIQUEObjectifs de la formation
Tout utilisateur de Microsoft 365 qui souhaite maitriser les outils collaboratifs Teams, Planner, One Notes, Lists et Forms pour gérer, organiser et suivre le travail collaboratif d’une équipe autour d’un projet.
À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Gérer des équipes Teams
- Gérer des projets d’équipe et les suivre avec Planner
- Intégrer des notes One Note et des formulaires Forms à un projet d’équipe
- Stocker et gérer des données avec Microsoft Lists
| Tarif |
A partir de 900,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les compétences clés du management international, interculturel
- Utiliser les méthodes et outils du management multiculturel
- Créer les conditions de l'adhésion des équipes
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser le fonctionnement du stress
- Reconnaître les différents signes de stress et stratégies d'accompagnement.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
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