Formation - Perfectionnement au contrôle de gestion

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Produire une information à valeur ajoutée et renforcer l'évaluation de la performance.
  • Benchmarker ses pratiques.
  • Accompagner efficacement les opérationnels dans le pilotage.

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 510,00 €

Durée 2 jours (14 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
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Tarif

A partir de 1 510,00 €

Durée 2 jours (14 heures)
Modes
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Sessions
Lieux Partout en France

Programme

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".
Pendant - En groupe

1 - Apprécier les ratios de rentabilité

  • Les ratios de rentabilité.
  • Les leviers de création de valeur.
  • Le résultat et le coût des capitaux employés.

2 - Optimiser la génération de flux de trésorerie

  • De l'EBITDA au cash-flow opérationnel.
  • Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.
  • Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.
  • Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.
  • Les crises de trésorerie.

3 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisions

  • Le mode de management.
  • Le processus plan budget : les 7 points clés.

4 - Améliorer la procédure budgétaire en interne

  • Raccourcir le calendrier budgétaire.
  • Simplifier la maille d'analyse.
  • Axes d'amélioration : budget des charges.
  • Organiser l'animation de gestion.

5 - Identifier les plans d'action et enrichir les tableaux de bord

  • Les qualités d'un plan d'action.
  • Les leviers de la performance.
  • Les indicateurs avancés.

6 - Faire adhérer les responsables opérationnels

  • Les quatre étapes d'un entretien.
  • Développer une argumentation structurée.

7 - Passer de l'analyse à la décision

  • Analyser les écarts, alerter, réagir.
  • Enrichir les prévisions de résultat.
  • Optimiser la présentation écrite.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Contrôleur de gestion, contrôleur financier, business analyst, responsable financier en charge du contrôle de gestion.

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0,5 jour - 3,5h

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Objectifs de la formation

• Comprendre les enjeux et les méthodes du contrôle de gestion
• Diagnostiquer les points forts et les points faibles de son organisation
• Formaliser la mise en place d’un contrôle de gestion adapté

Tarif

A partir de 1 400,00 €

Durée

Nous contacter

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Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
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