Formation - Perfectionnement au contrôle de gestion
Qualiopi
Objectifs pédagogiques
- Produire une information à valeur ajoutée et renforcer l'évaluation de la performance.
- Benchmarker ses pratiques.
- Accompagner efficacement les opérationnels dans le pilotage.
Programme de la formation
Avant
- Un questionnaire de positionnement avant la formation et une vidéo : "Alerte !".
Pendant - En groupe
1 - Apprécier les ratios de rentabilité
- Les ratios de rentabilité.
- Les leviers de création de valeur.
- Le résultat et le coût des capitaux employés.
2 - Optimiser la génération de flux de trésorerie
- De l'EBITDA au cash-flow opérationnel.
- Repérer les actions opérationnelles pour améliorer le free cash-flow.
- Chiffrer les enjeux d'amélioration de la trésorerie.
- Pilotage de la performance par le flux de trésorerie disponible.
- Les crises de trésorerie.
3 - Benchmarker ses pratiques en matière de prévisions
- Le mode de management.
- Le processus plan budget : les 7 points clés.
4 - Améliorer la procédure budgétaire en interne
- Raccourcir le calendrier budgétaire.
- Simplifier la maille d'analyse.
- Axes d'amélioration : budget des charges.
- Organiser l'animation de gestion.
5 - Identifier les plans d'action et enrichir les tableaux de bord
- Les qualités d'un plan d'action.
- Les leviers de la performance.
- Les indicateurs avancés.
6 - Faire adhérer les responsables opérationnels
- Les quatre étapes d'un entretien.
- Développer une argumentation structurée.
7 - Passer de l'analyse à la décision
- Analyser les écarts, alerter, réagir.
- Enrichir les prévisions de résultat.
- Optimiser la présentation écrite.
Après - Mise en œuvre en situation de travail
- Un programme de renforcement : "Un défi par semaine pendant 7 semaines".
Proposé par
CEGOS
"Leader international de la formation professionnelle et continue"
À partir de
1510 €
Durée
2 jours (14 heures)
Localisation
Partout en France
Proposé par
CEGOS
À partir de
1510 €