Formation Nouveau manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Déterminer son nouveau rôle
- Réussir sa prise de fonction
- Impulser un nouvel élan
- Définir le cadre opérationnel
- Affirmer son style de management
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
La prise d'une nouvelle fonction n'est jamais facile pour un collaborateur. C'est d'autant plus un challenge lorsqu'il s'agit d'un poste de manager. En effet, la responsabilité et la gestion d'une équipe sont des compétences à apprendre et à développer. Afin de débuter votre mission de managers dans les meilleures conditions, vous découvrirez, au fil des deux jours de formation les clés pour une prise de fonction immédiatement opérationnelle. Vous apprenderez à définir un cadre de travail et favoriser le dynamisme au sein de votre équipe dès votre prise de poste.
Programme
Engagement
Identifier ses cadres d’actions
Les 3 cadres stratégiques, opérationnels, relationnelsLes 3 rôles du manager : leader, manager, coach- Instant déclic : les 3 rôles du manager
Passer du faire au faire-faire
De l’expertise à l’encadrementLes clés de la délégation- Outil-clé : les styles de management adaptés
Construire les premières étapes
Observation : équipe, activités, interfacesPremiers contacts avec l’équipe- Vidéo : Invictus
Se synchroniser avec son N+1
Le profil de son N+1Les clés d’un duo gagnant- Outil-clé : matrice des types de personnalité de manager
Élaborer sa stratégie
Bilan, ambition, visionPlan de communication- Outil-clé : le SWOT
Nouer le nouveau pacte managérial
Co-construction des étapes de mise en œuvreLes résistances au changement- Exercice : formaliser le pacte managérial
Animer les rituels managériaux
Les réunionsLes entretiens- Outil-clé : le T.O.P
Piloter l’activité
Les objectifs collectifs et individuelsLe suivi de la performance- Exercice : donner des objectifs SMARTS
Répondre aux comportements refuges
Assertivité et courage managérialLe bien-être du manager- Test : autodiagnostic de ses atouts
Favoriser l’engagement
L’art du feedbackLes carburants de la motivation- Mise en situation : donner un signe de reconnaissance
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Personnes devant prendre des responsabilités managériales pour la première fois
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- Concevoir un processus d'individualisation et utiliser des "accessoires de rémunération" pour attirer et motiver
- Préciser les périphériques pour fidéliser et mobiliser
- Gérer le suivi quotidien de la politique salariale pour un pilotage efficace
| Tarif |
A partir de 2 133,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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- Savoir se positionner et mettre en œuvre une relation de partenaire business avec les acteurs clés à tous les niveaux de l'entreprise
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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| Tarif |
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| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
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| Durée |
5j / 35h |
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| Tarif |
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| Durée |
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Objectifs de la formation
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A partir de 2 090,00 € |
| Durée |
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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