Formation Nouveau manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Déterminer son nouveau rôle
- Réussir sa prise de fonction
- Impulser un nouvel élan
- Définir le cadre opérationnel
- Affirmer son style de management
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
La prise d'une nouvelle fonction n'est jamais facile pour un collaborateur. C'est d'autant plus un challenge lorsqu'il s'agit d'un poste de manager. En effet, la responsabilité et la gestion d'une équipe sont des compétences à apprendre et à développer. Afin de débuter votre mission de managers dans les meilleures conditions, vous découvrirez, au fil des deux jours de formation les clés pour une prise de fonction immédiatement opérationnelle. Vous apprenderez à définir un cadre de travail et favoriser le dynamisme au sein de votre équipe dès votre prise de poste.
Programme
Engagement
Identifier ses cadres d’actions
Les 3 cadres stratégiques, opérationnels, relationnelsLes 3 rôles du manager : leader, manager, coach- Instant déclic : les 3 rôles du manager
Passer du faire au faire-faire
De l’expertise à l’encadrementLes clés de la délégation- Outil-clé : les styles de management adaptés
Construire les premières étapes
Observation : équipe, activités, interfacesPremiers contacts avec l’équipe- Vidéo : Invictus
Se synchroniser avec son N+1
Le profil de son N+1Les clés d’un duo gagnant- Outil-clé : matrice des types de personnalité de manager
Élaborer sa stratégie
Bilan, ambition, visionPlan de communication- Outil-clé : le SWOT
Nouer le nouveau pacte managérial
Co-construction des étapes de mise en œuvreLes résistances au changement- Exercice : formaliser le pacte managérial
Animer les rituels managériaux
Les réunionsLes entretiens- Outil-clé : le T.O.P
Piloter l’activité
Les objectifs collectifs et individuelsLe suivi de la performance- Exercice : donner des objectifs SMARTS
Répondre aux comportements refuges
Assertivité et courage managérialLe bien-être du manager- Test : autodiagnostic de ses atouts
Favoriser l’engagement
L’art du feedbackLes carburants de la motivation- Mise en situation : donner un signe de reconnaissance
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Personnes devant prendre des responsabilités managériales pour la première fois
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Objectifs de la formation
- Réussir à piloter et mobiliser à distance une équipe
- Créer du lien et donner du sens malgré la distance
- Percevoir les signaux faibles en provenance d'une équipe dispersée
- Optimiser les points de rencontre réels et virtuels
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Donner du sens à l'action et orienter l'engagement
- Savoir structurer et adopter des modes de collaboration partagés par tous les acteurs de l'entreprise / d'un service
- Gérer la complexité de l'organisation
- Gérer la diversité des situations
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Connaître les méthodes de développement, de mise en oeuvre et de déploiement des solutions Google Cloud Platform - Se familiariser avec une large gamme de domaines de solutions, de cas d'utilisation et d'applications - Développer des compétences essentielles permettant de gérer et d'administrer les solutions - Approfondir les connaissances relatives aux schémas de solutions : méthodes, technologies et conceptions utilisées pour mettre en œuvre la sécurité, l'évolutivité, la haute disponibilité et d'autres qualités souhaitées| Tarif |
A partir de 2 375,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser la planification et l'implémentation d'un déploiement de clients Windows en utilisant Windows Autopilot
- Utiliser le Microsoft Deployment Toolkit (MDT) pour faciliter le déploiement de clients Windows
- Configurer efficacement la gestion à distance et prendre en main la gestion de l'identité
- Implémenter des politiques de conformité sur toutes les plateformes d'appareils à l'aide d'Intune
- Gérer le cycle de vie et la configuration des appareils de manière efficace dans Intune
- Planifier et mettre en œuvre Microsoft Tunnel for Intune
- Prendre en charge la gestion des mises à jour des appareils et la mise en œuvre de la protection des points d'extrémité pour toutes les plateformes d'appareils
| Tarif |
A partir de 3 500,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux du télétravail
- Adapter sa communication
- Elaborer une stratégie de maintien de l'engagement et de l'efficacité
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer son parc informatique avec Microsoft SCCM
- Planifier et déployer un site primaire
- Gérer les clients
- Gérer l'inventaire, les requêtes et les regroupements
- Télédistribuer des mises à jour logicielles
- Déployer des systèmes d'exploitation
- Faire du reporting, de la maintenance de site et gérer la sécurité
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et déployer une stratégie de marque employeur en mobilisant les outils et méthodologie du marketing RH dans le but de soutenir la stratégie globale de l'organisation
- Mettre en place une politique de fidélisation des collaborateurs en trouvant le point d'équilibre entre levier motivationnel et efficience financière afin de maintenir l'attractivité de l'entreprise
- Construire et déployer une politique de talent management (gestion des talents) dans le but de maintenir la capacité d'innovation et la performance des collaborateurs au sein de votre organisation
- Concevoir et développer une politique de recrutement et d'intégration en respectant la réglementation et en évitant les biais cognitifs facteurs de discrimination (âge, sexe, handicap, origine...) dans le but de favoriser la diversité et de renforcer le rayonnement de la marque employeur de votre organisation
- Evaluer et suivre l'avancement des stratégies RH en place par l'utilisation des indicateurs de performance afin d'ajuster les écarts.
| Tarif |
A partir de 2 607,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Intégrer toutes les subtilités des mécanismes de la prévoyance collective.
- Appliquer les règles juridiques et techniques en application directe avec ses besoins professionnels.
- Acquérir une approche pratique du fonctionnement des contrats de prévoyance collective.
- Négocier l’évolution d’un régime ou la mise en place d’un nouveau contrat.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les différentes caractéristiques des environnements dans lesquels se déroulent les projets y compris dans leur dimension interculturelle.
- Comprendre et prendre en compte les intérêts des différentes parties prenantes des projets.
- Adopter des comportements et des postures favorables dans les projets, pour obtenir les résultats attendus.
- Adapter et exécuter les processus du management de projets pour garantir leur bonne réalisation en toute connaissance des outils et des méthodes les plus récentes et pertinentes.
- Intégrer les spécificités des méthodes agiles dans les organisations.
- Monter et gérer les contrats dans le cadre des projets en maîtrisant les risques.
- Arbitrer ou proposer à l’arbitrage l’ensemble des décisions inhérentes aux projets et aux portefeuilles de projets.
Bénéfices participant
- Prendre en main et mener à bien tous types de projets.
- Acquérir une posture de manager de projets permettant de réussir les projets les plus ambitieux.
- Développer son leadership.
- Se comporter en directeur de projets et défendre les intérêts des projets et de l'entreprise dans un comité de direction.
- Se préparer à de plus larges responsabilités au plus haut niveau des entreprises ou des organisations.
- Rejoindre un puissant réseau de diplômés.
| Tarif |
A partir de 18 500,00 € |
| Durée |
56 jours |
| Modes |
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